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員工離職處理的四個(gè)原則

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 2:41:52文章來(lái)源:揭陽(yáng)雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):4336次


  2012年8月28日,據(jù)路透社報(bào)道,夏普稱,作為裁減全球五分之一員工削減成本計(jì)劃的一部分,它將在日本裁員2000人。剛剛的摩托羅拉裁員事件還未過(guò)去,夏普又開(kāi)始大規(guī)模的進(jìn)行裁減人員,這是一種被動(dòng)的離職,是企業(yè)不得不讓員工離開(kāi)的一個(gè)現(xiàn)象,而生活中每天都上演著員工離開(kāi)企業(yè)的主動(dòng)離職,那么企業(yè)管理者又該做好哪些措施呢?

  離職員工關(guān)系管理是一個(gè)很大的系統(tǒng)工程,它需要收集、管理大量數(shù)據(jù),需要it技術(shù)的一些支持,但最重要的還是觀念上的改變。這就需要根據(jù)離職員工的特點(diǎn)和個(gè)性來(lái)展開(kāi)有效的一對(duì)一溝通,這樣才能有效地獲得信息,而不是做簡(jiǎn)單的暫時(shí)“補(bǔ)板”,或者做一些非常的處理。然而,目前在離職員工事件上,似乎還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到“管理”的環(huán)節(jié),而是一個(gè)“處理”。

  那么hr要如何處理好離職員工呢?以下有四條原則可供hr們分享:

  1、及時(shí)響應(yīng)并以情感安撫

  人力資源在收到員工離職信后,甚至是在員工有表現(xiàn)出想離職意愿的時(shí)候,就要第一時(shí)間出來(lái)相應(yīng),以表明企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工的高度重視,如果你覺(jué)得錯(cuò)失這個(gè)人才非常可惜,那么你的每一個(gè)猶豫和怠慢都會(huì)使員工從猶豫變果決。信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  當(dāng)然,你在收到員工離職申請(qǐng)的時(shí)間內(nèi),一定要對(duì)外保密,因?yàn)橛行﹩T工并非真的愿意離開(kāi),而是想通過(guò)這種方式獲得一場(chǎng)徹徹底底地溝通和挽留。

  2、加強(qiáng)聯(lián)系并維持關(guān)系信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

  其實(shí),最近流行一種新的職位:舊雇員關(guān)系主管,這個(gè)工作是干什么呢?就是用來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)與前雇員進(jìn)行聯(lián)系和交流的。通過(guò)跟他們的聯(lián)系,讓他們還能為企業(yè)傳遞市場(chǎng)的信息,提供合作的計(jì)劃,也可以結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提出寶貴的改進(jìn)意見(jiàn)。

  其實(shí)只要企業(yè)付出真誠(chéng)的努力,有相當(dāng)多的離職員工還是愿意成為企業(yè)的擁護(hù)者,這就要求企業(yè)在員工辦理離職手續(xù)時(shí),一定要及時(shí)結(jié)算工資,辦理相關(guān)手續(xù),給予相應(yīng)補(bǔ)償,萬(wàn)萬(wàn)不可對(duì)你的員工過(guò)于計(jì)較,這是體現(xiàn)企業(yè)人性化的一面。

  3、建立返聘制度

  曾有研究者發(fā)現(xiàn),一個(gè)員工離職后,企業(yè)在找新人的過(guò)程中,光替換成本就高達(dá)離職員工薪酬的1、5倍之多,而如果是管理人員的話,那代價(jià)將更高。

  其實(shí)對(duì)于離職員工來(lái)說(shuō),如果他們?cè)敢庠俅位氐焦?,那一般都是?jīng)過(guò)深思熟慮的,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)比較高,所以人力資源管理部門(mén)應(yīng)該把他們也納入人才招聘范圍,建立一個(gè)良好的返聘制度。

  4、離職溝通

  在員工提出離職的時(shí)候,心里肯定有很多沉淀的話,這是你改進(jìn)自身問(wèn)題的一個(gè)切入點(diǎn)也是突破口,這個(gè)時(shí)候的員工是最敢于說(shuō)出真話,敢于進(jìn)言的,那么對(duì)于他的內(nèi)容,應(yīng)該會(huì)有很多有價(jià)值的信息,人力資源部要盡心傾聽(tīng),收集和了解信息內(nèi)容,盡心充分的溝通,盡可能的用溝通去留住人才。

  與離職員工維護(hù)好關(guān)系,對(duì)企業(yè)管理是有利而無(wú)害的,不僅可以讓在職員工看到,即使離開(kāi)企業(yè),也還是朋友,而且對(duì)hr來(lái)說(shuō),離職管理是一個(gè)對(duì)人才的延續(xù),重視人才發(fā)展,企業(yè)才會(huì)更好發(fā)展。
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