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企業(yè)怎樣做好核心人才的培養(yǎng)工作

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 2:29:40文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):4774次


  人才對(duì)于企業(yè)的重要性很大,而核心人才對(duì)于企業(yè)的重要性無(wú)疑是更大的,企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了廣大企業(yè)的人才培養(yǎng)行為,同時(shí)對(duì)于核心人才的培養(yǎng)工作也納入到了企業(yè)的計(jì)劃之中,并且其重要性也與日俱增。對(duì)于企業(yè)核心人才的培養(yǎng)方面問(wèn)題,目前來(lái)說(shuō)提示廣大企業(yè)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面:

  一、健全企業(yè)核心人才的培養(yǎng)機(jī)制。

  企業(yè)在核心人才培養(yǎng)的工作上不僅要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求進(jìn)行培訓(xùn),還需要有一定的前瞻性,能夠預(yù)估企業(yè)今后的發(fā)展動(dòng)向并且針對(duì)這方面的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行核心員工的培訓(xùn)。另外,企業(yè)核心人才屬于能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的推動(dòng)起到很大作用的人才,所以企業(yè)對(duì)于核心人才培養(yǎng)方面,不僅要要求員工具備某個(gè)領(lǐng)域絕對(duì)權(quán)威的技能,還需要在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面都能夠有勝任的能力,具體來(lái)說(shuō),就是企業(yè)不僅要培養(yǎng)“專才”,更要培養(yǎng)“通才”。

  二、企業(yè)針對(duì)核心人才的培養(yǎng)方式應(yīng)該注重有主導(dǎo)性的企業(yè)文化。

  企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作中,需要關(guān)注的不僅僅是培養(yǎng)的具體成效,而且一般來(lái)說(shuō)企業(yè)還非常關(guān)注人才對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)如果能夠很好的完成人才的培養(yǎng),但是培養(yǎng)之后人才就流失,那么只能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)工作是相當(dāng)失敗的。所以這方面的問(wèn)題,企業(yè)的員工培養(yǎng)應(yīng)該以企業(yè)文化氛圍作為主導(dǎo),在培養(yǎng)員工實(shí)際能力的同時(shí)培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,和企業(yè)的認(rèn)知感。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、核心人才的培養(yǎng)不能單純依靠培訓(xùn)。

  很多時(shí)候培訓(xùn)的方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)效率較低,并且一些效果的達(dá)成方面也并不夠理想。對(duì)于這種問(wèn)題,當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)該重視針對(duì)員工的傳幫帶,這種企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的傳授如果能夠很好的進(jìn)行的話,可以很好的與企業(yè)培訓(xùn)行為相融合,是企業(yè)的人才培養(yǎng)工作取得更高的效率和更好地效果。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  四、對(duì)于核心人才的培養(yǎng)方面,還需要注重激勵(lì)行為。

  良好的激勵(lì)行為能夠更好地促進(jìn)核心人才的積極性,促進(jìn)人才培養(yǎng)工作的進(jìn)展和人才的企業(yè)忠誠(chéng)感,做到這方面,需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行具體實(shí)施:完善企業(yè)的利益激勵(lì)體系;激活企業(yè)的成就激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化企業(yè)的情感激勵(lì)方式;完善企業(yè)的民主參與制度。

  以上主要針對(duì)企業(yè)核心人才的培養(yǎng)工作做了相關(guān)的介紹,廣大企業(yè)在核心人才培養(yǎng)方面可以做適當(dāng)?shù)膮⒖肌?
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)



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