當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是目前非常主要的保障，也是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而目前來看，如何建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是非常主要的問題。具體來說，對(duì)于企業(yè)相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，注意到一些起到關(guān)鍵作用的問題并且針對(duì)這一方向開展集中的工作，比如企業(yè)培訓(xùn)等等，這些是企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍的主要方式。下面我們就來介紹一下企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的具體方法：
首先，發(fā)現(xiàn)人才：
在當(dāng)前，眾多企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且競(jìng)爭(zhēng)的方向也開始轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)方面，面對(duì)國際國內(nèi)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落實(shí)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展都是離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍保障的。所以可以認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘的方式尋求人才往往不能得到較好的效果，相比之下，在企業(yè)內(nèi)選擇員工進(jìn)行刻意的培養(yǎng)而形成的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供很大的助力。
其次，企業(yè)要能夠留住人才：
企業(yè)的發(fā)展離不開人才已經(jīng)成為了一個(gè)得到公認(rèn)的觀念，而無論多么優(yōu)秀的人才，只有為企業(yè)工作才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，而這些人才留不住，那么發(fā)展的也將是別的企業(yè)。很多企業(yè)在人才培養(yǎng)上就擔(dān)憂人才的流失問題，所以我們根據(jù)相關(guān)問題總結(jié)出了一些導(dǎo)致人才流失的因素，供廣大企業(yè)參考：信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
一、薪資待遇是必須要保障的
當(dāng)前企業(yè)界的形式可謂是“伯樂常在，千里馬難尋”，優(yōu)秀的人才是有很多企業(yè)提供高薪資福利的，而如果企業(yè)無法保障這種福利，那么員工完全有著非常大的選擇。畢竟對(duì)于人才來說，找工作是一件非常容易的事情。所以企業(yè)留住人才的第一步就是要保障對(duì)于人才的薪資待遇具備一定的吸引力。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
二、企業(yè)要提供一個(gè)良好的發(fā)展前景
人才也是員工，而對(duì)于員工來說，除了獲得勞動(dòng)所得的薪資報(bào)酬，一般也都期望能夠得到提升與重用。我們也可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)沒有發(fā)展前景卻又良好待遇的企業(yè)也是不能長(zhǎng)期擁有人才的。所以建立相關(guān)的機(jī)制，給員工一定程度的發(fā)展空間，不僅可以促使其更努力的工作，而且可以防范企業(yè)人才的流失。
三、“愛情”“面包”并重
這里所說的“愛情”值得就是企業(yè)對(duì)于員工的精神層面的激勵(lì)。對(duì)于這方面，在軍事上來說就是士氣的激勵(lì)。古今中外決定戰(zhàn)局的各種因素中，無論是多么卓越的將領(lǐng)也不能忽視士氣的存在。同理企業(yè)也如此。一個(gè)企業(yè)如果只給員工提供物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工的工作積極性和企業(yè)認(rèn)同感，效果杯水車薪，并且可以很明顯的發(fā)展，這種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式得到的成效是遞減的。
四、要提供員工相關(guān)的培訓(xùn)
員工所需求的提升也并不至于職位方面的提升，尤其是很多人才，對(duì)于自身能力素質(zhì)的提升是非?？粗氐?。有句話說，懂得學(xué)習(xí)的人才是當(dāng)前能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的人。所以企業(yè)也該重視這方面問題，問員工提供相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣不僅保障企業(yè)人才隊(duì)伍的素質(zhì)更高，而且也能保障員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度更高。
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