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9個步驟培訓出優(yōu)秀員工

發(fā)布時間:2015/11/13 6:00:30文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):11912次


  1、尋找真正的人才。

  雇用那些比你更聰明、更有經(jīng)驗的人。這或許像是你在做讓步,但我發(fā)現(xiàn)實際上并不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經(jīng)驗的那一位,但是如果情況并非如此的話,團隊的狀況會好很多。

  2、尋找不同的技能組合。

  當你組建一個小型團隊時,每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員了解,你所要尋找的并不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見,特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什么?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

  3、避免“微管理”的誘惑。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  每個人都需要指導和管理,但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標,并放手去讓他們實現(xiàn)它。他們的做法或許會與你的不同,但是這也沒什么不好,或者會更好。

  4、雇傭那些信任你產(chǎn)品的人。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會并不能令他們感到興奮的話,那就算了。那些真正信任并支持你工作的員工才會賣力為你工作。

  5、認識到不同的人會有不同的目標。

  對于一些人而言,金錢就是目標。對于另一些人來說,目標是獲得認可。請確認,你了解團隊成員的長期目標是什么,以及該如何幫助他們?nèi)崿F(xiàn)目標。如果你這樣做的話,他們將非常忠誠于你。這樣做表明了你在關心他們。

  6、將門檻提高。

  對于你的希望和期望而言,每個人都應該處在同一水平線上。從一開始,我就認為,人們能爽快地承認自己的錯誤這點非常重要。如果你能承認它的話,錯誤就此而止,我們將繼續(xù)前進。沒造成傷害,就可以不算違反規(guī)定。良好的溝通對于一個出色的團隊而言至關重要。

  7、創(chuàng)造一個安全的空間。

  我們都會犯錯。錯誤出現(xiàn)以后,笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安,一個出色的團隊并不會扼殺團員的不安全感,而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環(huán)境。你需要與他人一起并肩作戰(zhàn)。

  8、從不放棄學習。

  使學習成為你團隊優(yōu)先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候,他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰(zhàn)?

  9、別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。

  一路上會有許許多多的小成功。對于這些小成功也要關注并努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。
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