穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個(gè)空前的高度進(jìn)行宣傳，不管是企業(yè)真心實(shí)意的實(shí)際行動(dòng)還是的炒作、自我標(biāo)榜，這樣的案例幾乎隨處可見。事實(shí)果真如此嗎?那些所謂的人才在企業(yè)的架構(gòu)中真的是那些宣傳一樣嗎?仔細(xì)思考之后也許有很多答案。但是本文將從企業(yè)的實(shí)際需求和真實(shí)意圖出發(fā)來直白的解讀穩(wěn)定型企業(yè)不斷宣傳的人才戰(zhàn)略。很多所謂的人才其實(shí)在企業(yè)的眼中沒有像宣傳中那么被重視和不可替代。那些人才享受的實(shí)際待遇和尊重反而說明企業(yè)把他們當(dāng)成了磚頭，和宣傳形成了鮮明的對(duì)比，更讓人感覺是一場(chǎng)游戲一場(chǎng)夢(mèng)，只不過很多的中了糖衣炮彈的人才，變成了自以為是的磚頭，樂于其中而已。每當(dāng)此時(shí)，我都從內(nèi)心發(fā)出深深的惋惜，因?yàn)樗麄兺耆庾R(shí)不到這一點(diǎn)，所以自己也無法向企業(yè)的“龍頭”去奮斗和發(fā)展，這個(gè)是不是危言聳聽的拍磚，等你閱讀全文之后再下結(jié)論。

　　穩(wěn)定型企業(yè)核心高端人才引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略布局發(fā)展，是企業(yè)真正的人才瑰寶

　　穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是什么?已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額和直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面pk。該類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是：他們的進(jìn)步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成，最典型的案例就是柯達(dá)?？逻_(dá)在布局創(chuàng)新的時(shí)候忽略了家庭數(shù)碼的發(fā)展，最后導(dǎo)致了企業(yè)的沒落，戰(zhàn)略的失誤最終讓柯達(dá)這個(gè)頂級(jí)的穩(wěn)定型公司終結(jié)。而通訊行業(yè)的諾基亞、三星和蘋果更是充分地說明了這一點(diǎn)，戰(zhàn)略選擇的不同會(huì)產(chǎn)生完全不同的結(jié)果：諾基亞出售、三星崛起以及蘋果的高利潤(rùn)，讓多少人在驚嘆中沉思!究其根本，如此前瞻性的工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里?這是高端人才智力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，普通人無法實(shí)現(xiàn)，只有無關(guān)痛癢的評(píng)頭論足而已。只有真正的高端人才才可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高智力項(xiàng)目小組來完成這一艱巨任務(wù)。這樣的戰(zhàn)略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以實(shí)現(xiàn)。頂級(jí)的穩(wěn)定型公司幾乎無一例外的需要借助外部智力，如奧美、羅蘭貝格這樣的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。如此，公司內(nèi)部的智力是否可以對(duì)接就變得非常關(guān)鍵。說簡(jiǎn)單點(diǎn)，雙方必須在智力和見解上面可以聽懂對(duì)方，理解對(duì)方的意圖。企業(yè)必須要通過內(nèi)部的高端人才來對(duì)接這些外部的智力碰撞，不斷去判斷和完成轉(zhuǎn)化，在內(nèi)部系統(tǒng)中通過成型的基礎(chǔ)人力資源去執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

　　穩(wěn)定型企業(yè)里被系統(tǒng)分割的人才其實(shí)在本質(zhì)上只是執(zhí)行，是普通大眾的可替代人手

　　看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行，而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營(yíng)體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國(guó)內(nèi)品牌去挖取頂級(jí)外資企業(yè)的人員后，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。泛家居行業(yè)里面有一個(gè)優(yōu)秀的品牌，科勒衛(wèi)浴。該品牌是100多年的品牌，也是中國(guó)建材市場(chǎng)上最成功的的外資品牌，他的運(yùn)營(yíng)就如我們分析所述，所有的模塊被拆分，大家都只是接觸自己負(fù)責(zé)的單獨(dú)一塊，產(chǎn)品就做產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品根據(jù)不同的類別再分類分組，產(chǎn)品的命名又由另外的部門來完成……只需要關(guān)注一個(gè)細(xì)節(jié)，不需要看到全部。企業(yè)不需要這種人才非常全面，只需要可以把各自負(fù)責(zé)的部分做到符合企業(yè)要求即可。在這種類型的企業(yè)就職，如果上升不到很高的職位，在一定程度上就如同一個(gè)文員，只是企業(yè)中的一塊磚頭而已。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　穩(wěn)定型企業(yè)的目標(biāo)管理層人才，是企業(yè)的管理動(dòng)線

　　龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向，讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失，避免柯達(dá)、諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個(gè)中間地帶，就是企業(yè)的目標(biāo)管理人才。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才。他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后，分管戰(zhàn)略中的一部分，對(duì)自己管理部分負(fù)有管理職能，負(fù)有讓該部分按時(shí)間、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動(dòng)線，不可以因?yàn)樽约旱墓芾韯?dòng)線流通不暢，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵，這類人在長(zhǎng)期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　企業(yè)本質(zhì)就是一個(gè)盈利性組織，它肯定會(huì)算自己的人才帳本，只不過穩(wěn)定型公司的人才情況可以充分解釋不同類型人才在企業(yè)中的作用。這些作用同時(shí)也說明了人才在企業(yè)中的地位。反觀所有企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定階段的長(zhǎng)期發(fā)展，已經(jīng)不單單只靠采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)，銷售、渠道、品牌等因素，更關(guān)鍵的是戰(zhàn)略布局，絕對(duì)不可以在未來發(fā)展中在重要的選擇上選錯(cuò)了方向，前文所述的諾基亞就是最典型案例，失去了智能手機(jī)的方向，讓一個(gè)如此龐大的商業(yè)帝國(guó)失去了所有的光輝，而這些方向都在真正的高端戰(zhàn)略人才手里，而非其他;目標(biāo)管理人才更多的是對(duì)戰(zhàn)略推動(dòng)的管理，進(jìn)行戰(zhàn)略思想與基礎(chǔ)執(zhí)行人員的對(duì)接;其他剩下的人力資源僅僅是一部大機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)的零部件。
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