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鼓勵創(chuàng)新的文化的十個規(guī)則

發(fā)布時間:2015/11/13 5:41:07文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):9951次


  規(guī)則一 設定超出常情的預期

  雖說一個大膽的抱負本身不會突然產生一個違反規(guī)則的戰(zhàn)略,但是缺了它肯定會造成乏味的、照搬的戰(zhàn)略。不論目標是收入、贏利或效率的增長,非線性的創(chuàng)新始于超出常情的目標。

  規(guī)則二 突破你的生意的限定

  太多的公司根據(jù)他們做些什么而不是根據(jù)他們知道些什么(他們的核心競爭能力)和他們擁有什么(他們的戰(zhàn)略資產)來定義自己。而銳意創(chuàng)新的企業(yè),對自己的業(yè)務的定義是彈性的,充分發(fā)揮自身擁有的高技術交易和風險管理能力開創(chuàng)新產品、新服務的市場。

  規(guī)則三 創(chuàng)造一個事業(yè)而不只是一項生意信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  在“知識經濟”時代,每個雇員都應該把自己從事的工作當作一項事業(yè),切實感受到自己為他人、為社會正在作出貢獻,從而內心充滿自豪感。正如偉大的奧地利心理學家viktofrankl所說:“成功就像幸福,是不可被追求的,它必須是一個人獻身于一項比自身更偉大的事業(yè)時接著而來的、非故意的副效應?!?

  規(guī)則四 傾聽新的聲音信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志

  如果一家公司要成為或仍要保持領先,管理層必須給予3種人以不同尋常的發(fā)言權。第一種是年輕的,或更準確地說是任何有年輕人的眼力的人。第二是離公司總部最遠的分公司中的人。在公司邊緣的那些人,一般擁有較少的資源,所以,他們不得不更有創(chuàng)造性。第三是新來的人,尤其是那些來自其它產業(yè)的人。

  規(guī)則五 為各種思想營造一個開放的市場

  許多大公司的領袖羨慕硅谷的創(chuàng)業(yè)人,但是很少有高級主管想到他們怎樣才能把硅谷的創(chuàng)造精神氣質帶入他們的公司——他們如何激發(fā)他們自己人的創(chuàng)業(yè)熱情。

  規(guī)則六 為資本提供一個開放的市場

  風險資本家和大公司的cfo的思想方法是不一樣的。在大多數(shù)的公司中,資本預算的目標是確保公司的每一項投資都有可預期的回報。但是在確保永遠不出問題的同時,這種資本預算的過程就給取勝的可能規(guī)定了上限。當商業(yè)概念的平均生命跨度是如此短暫時,公司要考慮那些與當前的戰(zhàn)略不一致的機會。

  規(guī)則七 開放人才市場

  如果在你的公司中人才不可流動,你其實根本沒有機會捕獲住新的市場。最佳的人才是屬于公司的,不是屬于某一個領導的。經理們不可以拖住那些要試試新東西的人。

  規(guī)則八 降低試驗的風險

  ge資本尋找進入障礙小的東西。他們不做許多極大型的合并,而是做幾百個收購。做一項大的交易的風險很大。要把握好時機:是不是你正在購買一個其它人認為是退出的時候的企業(yè)?

  規(guī)則九 要像細胞一樣不斷分裂

  分裂和變異是成長的精髓。對公司來說也是一樣。如virgin唱片公司首次顯示出無生氣的信號時,richardbrandson爵士把副董事總經理、銷售副總經理和市場副總經理放在一起,組成一家新公司的核心。突然,他們頭銜上的“副”字去掉了。結果他們使virgin成了世界上最大的獨立唱片公司。

  規(guī)則十 付給創(chuàng)新者優(yōu)厚的報酬——非常優(yōu)厚

  未來學家jimtaylor說:“你需要有一個對在業(yè)務中作出了非線性改變的人給予驚人的獎賞的傳統(tǒng)。人們必須清楚:驚人的創(chuàng)新是得到驚人的經濟報償?shù)淖钣邪盐盏姆椒?。?br />信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費招聘網(wǎng)


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