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大企業(yè)出來的未必都是能人

發(fā)布時間:2015/11/13 5:36:38文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):5812次


  一些企業(yè)在選人用人時,往往迷信于選用大企業(yè)出來的人,認(rèn)為大企業(yè)出來的都是全能人才,其實這個觀點實際上是很錯誤的,大企業(yè)出來的未必都是能人。

  大企業(yè)確實是人才基地,他們不僅為自身企業(yè)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才,也為其他企業(yè)培養(yǎng)了不少人才,現(xiàn)實中其他企業(yè)的人才,也有不少是從大企業(yè)直接跳槽而來,這也充分說明大企業(yè)真的是藏龍臥虎,即使如此,在大企業(yè)里邊,也不全是人才,也有庸才和無能無德之輩,這就是所謂的“林子大了什么鳥都有”,當(dāng)這些庸才和無能無德之輩應(yīng)聘其他企業(yè)時,其他企業(yè)可要睜大眼睛了,否則只有吃虧上當(dāng)?shù)姆輧骸?

  企業(yè)首先弄明白,什么樣的人才是本企業(yè)急需的能人?通俗地說,適合企業(yè)發(fā)展、適合工作職位的人,才是企業(yè)真正的能人。大企業(yè)出來的人,如果不適合企業(yè)發(fā)展、不適合工作職位,就是萬能也不是能人!因此企業(yè)在制定選人用人戰(zhàn)略時,一定要有本企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求,做到有計劃、有步驟,不盲聽、不盲信、不盲從。

  大企業(yè)出來的人也分好多種情況,要分情況來對待,一種是有能有德的專業(yè)權(quán)威人才,他們主動跳槽,是因為他們需要尋求更大的發(fā)展空間,或者爭取更好的待遇,或者是受到派系排擠尋找更和諧的工作環(huán)境,這些人一般是其他企業(yè)求賢若渴的能人;也有一種是大企業(yè)淘汰下來的員工,或者自己適應(yīng)不了大企業(yè)發(fā)展主動辭職的員工,這些人就不見得是能人了。

  考驗大企業(yè)出來的人是不是能人,也不要只看出身,不要只聽他說什么,而是要聽其言觀其行,看他是什么時候進的大企業(yè),是創(chuàng)業(yè)初期?是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中?還是企業(yè)做大之后?他在大企業(yè)做了幾年?為什么要離開原先的大企業(yè)?他所在的部門或從事的工作,之前是什么樣的狀態(tài),他去了之后是什么樣的狀態(tài),他做具體做了什么?部門績效或工作成效怎樣?這些弄清楚了,基本就能區(qū)分出是不是本企業(yè)急需的能人了。也許那種在企業(yè)做大之后才去的,工作時間很短的,說不出自己的工作成效,說不清楚自己為什么離職的人,也可能就不是企業(yè)的能人了。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  大企業(yè)出來的人,在原先的大企業(yè)可能是做得很好,但是這要弄明白,是因為大企業(yè)自身優(yōu)勢帶動做得很好,還是這個人確實有能力。因為很多情況下,大企業(yè)一般是企業(yè)帶動員工發(fā)展,就是有些時候員工在大企業(yè)做得很好,也不見得就是這個員工一定很有能力,當(dāng)這些員工離開大企業(yè)另尋他職時,在新的企業(yè)里工作,他們的短板就會表現(xiàn)出來,因為他們的工作績效經(jīng)常是很一般,人也表現(xiàn)的很平庸。

  大企業(yè)的人也許原先真的做得很好,做出很多成績,但是很可能受益于當(dāng)時的各種條件,比如市場條件、企業(yè)政策等,時過境遷之后,是不是還能做出突出的業(yè)績?這還得看實際情況了,畢竟過去的都是歷史,無論多輝煌,都過去了!未來才是嶄新的一頁,大企業(yè)出來的人,到底是不是能人,一切需要交給以后的工作績效來檢驗。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  大企業(yè)出來的人,還有兩點非常值得注意,一是因為大企業(yè)絕大多數(shù)都很規(guī)范,這些大企業(yè)出來的人,經(jīng)常無法忍受其他企業(yè)的不規(guī)范,在其他不規(guī)范的企業(yè)里,他們也很難做出成績,無法成為真正的能人;二是大企業(yè)專業(yè)化程度很高,工作細(xì)分化,有具體的流程標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),因此這些大企業(yè)出來的人多數(shù)是某個方面做得很好,但是其他方面做得很一般,這與其他企業(yè)所認(rèn)可的相對全面的能人也是很有差距的。

  企業(yè)選人用人上奉行實用主義和拿來主義是有一定道理的,一般來說,大企業(yè)出來的人很受其他企業(yè)的青睞,這是因為大企業(yè)出來的真正人才,能在最短的時間里直接為其他企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。但是其他企業(yè)在選聘大企業(yè)出來的人時,一定得練就火眼金睛,建立一套科學(xué)的甄別體系,辨別真假人才,千萬不能被濫竽充數(shù)的所謂大企業(yè)人才蒙蔽,要徹底拋棄形式主義和經(jīng)驗主義,對大企業(yè)出來的人要“是馬子是騾子拉出來溜溜”,用實踐和實戰(zhàn)來考察是否是真正的人才,因為大企業(yè)出來的人未必全是人才。
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