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員工為何不建言?

發(fā)布時(shí)間:2015/11/13 1:48:38文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3870次


據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)員工每年人均建言不到0.2條,先進(jìn)單位約1條。一項(xiàng)對(duì)浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn),51%的員工認(rèn)為參與建言活動(dòng)程度不夠,28%信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  不愿建言。很多員工對(duì)建言活動(dòng)不感興趣,缺少積極性。具體原因有:領(lǐng)導(dǎo)都在明哲保身、得過(guò)且過(guò)、不敢改革,我急什么;領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有以身作則,家大業(yè)大浪費(fèi)得起,我瞎操什么心;自己享受不到建言的好處,創(chuàng)造幾百萬(wàn)的效益,卻只得到幾百元的獎(jiǎng)金甚至只得到一份榮譽(yù)證書(shū);缺少宣傳,別人不知道是我做的貢獻(xiàn);別人的短期效益和直接效益明顯的建言獎(jiǎng)勵(lì)很多,自己的短期效益不明顯,但長(zhǎng)期效益、間接效益和整體效益很大的建言,所獲獎(jiǎng)勵(lì)卻很少;建言可能被別人(同事、領(lǐng)導(dǎo))搶功;事不關(guān)己,高高掛起,為單位的發(fā)展和效益操心不是自己份內(nèi)的工作;領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)將員工本職工作以外的建言作為他的本職工作,從而獎(jiǎng)勵(lì)較少,或者將其他人的本職工作以內(nèi)的建言作為額外貢獻(xiàn),從而獎(jiǎng)勵(lì)較多;一些改革型的建言,會(huì)造成自身利益的損失;個(gè)性內(nèi)向。

  不能建言。即員工沒(méi)有權(quán)力、能力或途徑建言。具體原因有:資格、資歷不夠,沒(méi)有權(quán)力建言;由于受崗位、知識(shí)、能力、閱歷等條件的限制,員工發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題,沒(méi)有能力建言;有建言的能力,但是缺乏辯論和解釋的能力;很多員工并不知道每個(gè)部門和主管的明確分工,也不知道什么時(shí)候建言方便,更不知道那么多條建言通道那條能用,導(dǎo)致不清楚什么時(shí)候、通過(guò)什么途徑、向誰(shuí)建言。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>


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