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企業(yè)用人四大思路:讓用人回歸簡單

發(fā)布時間:2015/11/13 1:47:42文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3763次


用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大,中小企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長,又要保證人力充足。人才問題,已不是簡單的用工問題,如果把握不了人才,所有成長都將淪為空談。中小企業(yè)解決用人難題,突破點(diǎn)在哪里?

  中小企業(yè)的用人問題,其實(shí)是老板的問題

  中小企業(yè)用人的毛病出在哪里?想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路,沒有意識到人力資源市場已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)椤百I方市場”的現(xiàn)實(shí),即不是企業(yè)在選擇人才,而是人才在選擇企業(yè)!

  渴望長大和順利度過成長期的企業(yè)和老板必須解決的一個問題是:怎樣在目前的人才管理大勢中站穩(wěn)腳跟?

  用人思路的4大突破

  17年德國留學(xué)和工作經(jīng)歷、13年50萬中小企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),易中公司董事長宋新宇博士在其新著《了解人性,簡化管理》中,指出中小企業(yè)老板應(yīng)采用的4大用人思路:信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  思路一:從“用人無原則”到“用人有原則”

  從“隨便招個人用”、“用誰不是用”、“員工的發(fā)展與我無關(guān)”之類的陳舊思路到到把人才管理提升到戰(zhàn)略水平。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  思路二:從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”

  人是很復(fù)雜的,但這不是企業(yè)抱怨用人困難的理由。企業(yè)和老板更應(yīng)該從自身找原因:是不是招聘方式出了問題?

  思路三:從“見招拆招”到“使用正確方法合理用人”

  不少企業(yè)以前不信任員工,更不重用員工,因此不會把重要工作交給員工做,往往在遇到問題時不會從根本予以糾正,只是簡單地“見招拆招”,結(jié)果收效甚微;而真正正確的方法恰恰與之相反,老板不僅要學(xué)會“推卸”責(zé)任,還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”、“

  思路四:從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”

  老板要管好人才,首先要管好自己。這要求老板學(xué)會“角色轉(zhuǎn)換”、學(xué)會“信任”、學(xué)會利用道德的力量、學(xué)會遵守“成功的上線和底線”、學(xué)會努力修煉自己、最后還要承擔(dān)起教育80,90年輕人才的責(zé)任。


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