一、“懶螞蟻”型員工的特征
1、關(guān)于“懶螞蟻”實(shí)驗(yàn)
日本北海道大學(xué)某研究小組曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動(dòng)進(jìn)行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻勤快地尋找、搬運(yùn)食物，少數(shù)螞蟻卻無(wú)所事事、東張西望，被稱為“懶螞蟻”。研究人員隨后為“懶螞蟻”做好標(biāo)記，并斷絕蟻群食物來(lái)源，平時(shí)工作很勤快的螞蟻立即顯得慌亂無(wú)序，而“懶螞蟻”們卻帶領(lǐng)眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。原來(lái)“懶螞蟻”將大部分時(shí)間花在偵察和研究上，有學(xué)者將該現(xiàn)象定義為“懶螞蟻效應(yīng)”。
2、“懶螞蟻”型員工特征解析
任何一個(gè)組織中，都會(huì)存在一類“懶螞蟻”型員工。他們懶于雜務(wù)，不會(huì)像一般普通業(yè)務(wù)人員一樣，在絕大部分時(shí)間忙著打電話、處理數(shù)據(jù)或歸檔文案資料，一絲不茍，一成不變地重復(fù)日常工作，而喜歡用更多時(shí)間去讀書(shū)、思考、探求和積累。在辦公室，他們顯得游離又格格不入，卻往往能審時(shí)度勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)工作和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。他們想法豐富，洞察深刻，但在組織中往往難以得到領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的認(rèn)同和理解，甚至被視為“異類”或“問(wèn)題員工”，而一旦遇到合適的環(huán)境或在一些關(guān)鍵的時(shí)刻，他們卻能把握時(shí)機(jī)，將平時(shí)不易被他人察覺(jué)的自身價(jià)值展示出來(lái)，為組織帶來(lái)難以想象的價(jià)值和效益。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
二、“懶螞蟻”型員工的人格分析及價(jià)值所在
1、霍蘭德人格學(xué)說(shuō)信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
心理學(xué)家約翰。霍蘭德將基本人格類型劃分為了6種，即現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、企業(yè)型、社會(huì)型和傳統(tǒng)型。在組織中，每一名員工都有著自己獨(dú)特的性格類型，或明確地處于6種類型之一，或兼有其中兩種或三種以上性格類型。
2、“懶螞蟻”與“勤螞蟻”的人格差異
一個(gè)組織內(nèi)，大部分員工具有傳統(tǒng)型人格特征，即為人較為實(shí)際，喜歡順從且有計(jì)劃地做事，不愿打破慣例，基本上按照社會(huì)和組織的規(guī)律生活，但往往缺乏想象力和靈活性。他們就像在實(shí)驗(yàn)中大部分按部就班尋找、搬運(yùn)食物的“勤螞蟻”一樣，幾十年如一日踏踏實(shí)實(shí)地在自己的崗位工作、忙碌，卻鮮有思考和想象，更不可能高屋建瓴地對(duì)工作形成自己的想法、見(jiàn)解，因此只是聽(tīng)話而乖覺(jué)的日常工作完成者。而少數(shù)“懶螞蟻”員工，不喜歡在辦公室里恪守規(guī)律地工作，或是一味忙于雜務(wù)，其氣質(zhì)與眾不同，也顯得特立獨(dú)行。在人格上，他們兼有研究性和藝術(shù)型人格特質(zhì)，即好奇心強(qiáng)，具有了解并想要預(yù)測(cè)周圍發(fā)生事物的心態(tài)，獨(dú)立自主，思想天馬行空，無(wú)拘無(wú)束，厭惡重復(fù)和單調(diào)，如同實(shí)驗(yàn)中少數(shù)看似無(wú)所事事、東張西望的“懶螞蟻”。實(shí)際上此類員工的“懶”只是對(duì)事務(wù)性工作的“懶”，先天的性格決定其思維與工作方式，即善于從忙碌雜亂的事務(wù)中抽身，在工作中用更多的時(shí)間閱讀、觀察、思考、籌劃、安排，更為全面扎實(shí)地充實(shí)提升自我，并清醒地認(rèn)清社會(huì)現(xiàn)實(shí)、組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)地把握應(yīng)對(duì)措施。
3、“懶螞蟻”的價(jià)值
在實(shí)驗(yàn)中，當(dāng)出現(xiàn)斷絕食物來(lái)源的情況時(shí)，平時(shí)勤快的螞蟻慌亂無(wú)序，而“懶螞蟻”們卻能夠清醒而果敢地帶領(lǐng)眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。這即是“懶螞蟻”的價(jià)值所在。他們平時(shí)的所作所為常常被視為不熱心工作，其深入的思考和積累又不能立竿見(jiàn)影地發(fā)揮作用，不易被察覺(jué)或評(píng)估，但當(dāng)個(gè)人和組織面臨關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型和抉擇時(shí)，“懶螞蟻”卻時(shí)常顯得更為冷靜沉著，并能提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，執(zhí)著堅(jiān)韌地面對(duì)困難、挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，體現(xiàn)其關(guān)鍵而重要的價(jià)值。
在中國(guó)的大多數(shù)企事業(yè)單位中，受傳統(tǒng)文化和思維習(xí)慣的影響，對(duì)員工的認(rèn)識(shí)著重強(qiáng)調(diào)共性而忽視個(gè)性，因此，“懶螞蟻”型員工是組織中可能被忽略的一個(gè)群體。他們極具潛質(zhì)，其價(jià)值是智識(shí)性的，隱性的，是細(xì)微和逐步積蓄的，也是有別于傳統(tǒng)型員工，有別于常規(guī)型工作方式和價(jià)值體現(xiàn)的。他們能將精力集中于工作中“看不到”的卻是十分重要的潛藏方面，如產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境、文化背景等軟性卻事關(guān)大局的事項(xiàng)之中，看似閑散，卻思維獨(dú)特，見(jiàn)解精到，并展示出巨大的潛能和生命力。
三、管理“懶螞蟻”型員工的態(tài)度和方法
1、具有開(kāi)明的“人本主義”管理心態(tài)
在人力資源管理中，管理者更需要秉持的是一種開(kāi)明的管理心態(tài)，即“因人而異”的人本主義管理理念。良好的管理建立在對(duì)員工及其動(dòng)機(jī)、擔(dān)憂、恐懼、希冀、渴望、愛(ài)好和厭惡等人格基礎(chǔ)之上。對(duì)于“懶螞蟻”型員工，他們只是組織中的少數(shù)，但又代表了一種迥異于常規(guī)的較為特殊的類型。作為管理者，對(duì)待此類員工更需要放寬視野，虛懷若谷，明朗開(kāi)闊，善于發(fā)現(xiàn)，全心接納，并悉心了解其人格特點(diǎn)，建立良好的溝通平臺(tái)，完善健全溝通機(jī)制，全力培養(yǎng)，適時(shí)地挖掘潛能，激發(fā)巨大的創(chuàng)造力，使其全心參與到組織工作中來(lái)，敢于和勇于說(shuō)出自己的所思所想，并快速有效地執(zhí)行，更好地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。
2、采取“揚(yáng)長(zhǎng)避短”管理方法
在一個(gè)分工協(xié)作的組織內(nèi)部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個(gè)組織賴以生存的必要條件;而一個(gè)組織的持續(xù)發(fā)展，還需要有懶于具體事務(wù)卻勤于思考創(chuàng)新的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮者。組織內(nèi)沒(méi)有了這群“懶螞蟻”，傳統(tǒng)型的勤勞者就極易無(wú)所適從，頭緒紊亂，工作事倍功半。
彼得·德魯克說(shuō)，有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織存在的惟一目的。任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，而缺點(diǎn)和短處幾乎是不可能改變的，但可以設(shè)法使其不發(fā)生作用。管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處，以共同完成任務(wù)。因此，在人才的運(yùn)用和配置中，首先需要分清類型和特點(diǎn)，而后加以合理運(yùn)用，置于恰當(dāng)?shù)膷徫?，盤活并優(yōu)化人力資源。對(duì)于厭惡雜務(wù)卻勤于思考的“懶螞蟻”，要尊重其人格特點(diǎn)，積極溝通且善于引導(dǎo);在工作的安排上要揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡量將其置于事務(wù)性工作較少，而需要較多思考和知識(shí)積累的計(jì)劃、策劃、組織等崗位上，或安排其參與一些系統(tǒng)性強(qiáng)、思想性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)、前瞻性強(qiáng)的工作項(xiàng)目，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極性;促其正確定位，避免雜務(wù)纏身，集中精力思考籌劃，想大事、想全局、想未來(lái)，不斷認(rèn)識(shí)和提高自我，最大限度地拓展和發(fā)揮個(gè)人潛力，為組織貢獻(xiàn)更大的智慧和力量。
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