高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，管理的藝術。企業(yè)管理需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。現(xiàn)代化建設，是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就管理藝術。管理藝術，是管理工作性的直接要求，是管理者管理職責的，管理者的要決，，學習、管理藝術是很有意義的。大凡的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。善于把別人付出的慘痛代價化為寶貴的精神財富，才能重蹈覆轍。，對與失敗企業(yè)的理性思考和分析可為企業(yè)管理的借鑒。

　　一、認識人才

　　樣的人是人才，人才學歷與職稱的簡單相加，而應該是和能力的有機，還應該具備開拓創(chuàng)新的精神和對事業(yè)的執(zhí)著追求精神。對待人才，一要看待，人才往往都有點“刺”，有點個性，對待人才“吹毛求疵”，更要求人才樣樣都能，而要寬容大度，看其主要，取其長處，其優(yōu)點。，要注意:有才無德人才，有才有德才是人才。二要善于識別，那些未被認識的人才常常用“是金子總有發(fā)光的時候”來安慰，但人畢竟金子，人的一生是短暫的。人才過了生命的輝煌期才被賞識，才被使用，那他的才能就無法，這就浪費了人才。千里馬需要伯樂來識別，伯樂，哪里有行千里之馬呢?對待人才亦是如此，要有高素質的人力資源隊伍，開發(fā)人才資源，在中識別人才，挑選人才，挖掘人才，人才浪費。

　　二、大膽引進人才

　　企業(yè)經營管理是一篇大文章，要不容易，應以人為本，采用和靈活的機制吸引優(yōu)秀人才。一要加大對企業(yè)經營管理人才的引進。要在全國乃至全球范圍招聘經營管理人才到企業(yè)擔任高級經營管理者，造就一批先進科技經營管理知識、善于與國際一流公司競爭與合作的經營人才。二要千方百計引進企業(yè)適用的科技人才?！翱茖W技術是生產力”，要大膽引進高學位、多經驗、行業(yè)發(fā)展方向的高級科技人才到企業(yè)擔任學科帶頭人，開發(fā)新產品，企業(yè)后勁，企業(yè)核心競爭力，國際競爭。信息源:澄海人才網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　三、人才

　　人才被識別、挖掘后，企業(yè)要使用人才，措施激發(fā)人才的力。，要改革人事用工制度。打破“鐵飯碗”，打破“論資排輩”的陳規(guī)，為每個人才平等競爭機會，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，能上能下、能進能出，能者上、平者讓、庸者汰的人事用工格局，為人才的就業(yè)和競爭環(huán)境。，要調配人才，人盡其才。從現(xiàn)代管理心理學來說，每個人都希望有的社會形象，在自身價值的，有的職責和權限。管理型人才要的管理崗位上，科技型人才要的關鍵性的技術崗位上，給人才的擔子，給人才的發(fā)展空間，調動其性，地其性。信息源:澄海招聘網_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　四、優(yōu)化環(huán)境，讓人才擁有施展才華的舞臺

　　高薪是防止人才流失的必要條件，但條件。在對人才流失的原因分析可以：薪金確實要，但與發(fā)展機會和工作成就感相比，在人眼里，它已開始次要地位，而對員工的不是最的原因。真正的人才最害怕的還生活的清貧，而是環(huán)境對才華和意志的消磨。人再有能力，被客觀不的條件束縛手腳，那么只能是無能為力了。人想干一番事業(yè)的，都希望尋找機會施展的才干，尋求自身價值的與潛力的。當人才在公司感到壓抑，自身潛力難以時，往往容易產生尋求更能使自身價值和潛力的工作空間。由此可見，人才并不意味著一切，適于人才發(fā)展的環(huán)境，人才自然會流失。企業(yè)要優(yōu)化人才生存和發(fā)展的環(huán)境，為人才搭建一座能夠學術的橋梁，在他有能力跳躍起舞時，為他鋪設一塊盡情施展的大舞臺。有利于人才成長的環(huán)境，為優(yōu)秀人才廣闊的視野空間和成長舞臺，這是企業(yè)留住人才的法寶，防止人才流失的做法。人才，晉升可以人才外流，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。尊重人才，人才，培育一片適于人才生長的土壤，人才才能深深植根于企業(yè)這片沃土上，才能里生根、發(fā)芽、開花、結果。

　　五、職業(yè)發(fā)展，讓人才與企業(yè)同步成長

　　人才需要培訓，是可以學到新的工作技能，還能夠更新已的工作技能，擴展人才的價值，績效，使企業(yè)發(fā)展。了點，企業(yè)在激烈的市場競爭中，才生存的條件和的資本。，企業(yè)要留住人才，把人才綁在椅子腿上，而是要為插上騰飛的翅膀，靠職業(yè)發(fā)展留人。職業(yè)發(fā)展在工作中培訓人才，是要工作讓對方的能力或進步。企業(yè)可以行業(yè)和社會培訓資源，對員工性地培訓。向員工傳授解決問題的技能、溝通技能、團隊建設技能等，更多的公司注重培養(yǎng)員工的獻身精神、價值觀、客戶服務、團隊精神等培訓。聯(lián)想企業(yè)為每位員工平等發(fā)展的機會，人盡其才，使每個人都成長為人才，都增長才干。員工與企業(yè)依存，，發(fā)展。在努力營造適合人才發(fā)展環(huán)境的，企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需要，對人才培養(yǎng)，系統(tǒng)培訓計劃，使人才知識更新。要讓人才感到有希望，有前途，有奔頭，為其學習發(fā)展機會，使人才個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)總體達成。

　　企業(yè)留住人才是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)從戰(zhàn)略制定留住人才的措施，為人才的成長的生活、工作和創(chuàng)業(yè)條件。四項措施，留住優(yōu)秀人才，并使的作用，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。
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