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人才策略的制定需要注意什么

發(fā)布時間:2015/10/22 2:54:46文章來源:惠州雄鷹人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):6158次


  作為一個企業(yè),培養(yǎng)人才是目前比較普遍的行為,通過建立企業(yè)大學(xué)對員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也是由此興起的。而培養(yǎng)人才的同時,制定合理的人才策略并進(jìn)行人才培養(yǎng)也是很有必要的,下面介紹幾個人才獲取策略通常有如下幾種方式,為您做一個參考:

  策略一:高薪圍墻策略。高薪高壓,高要求,高負(fù)荷。

  策略二:低薪增值策略。強(qiáng)培訓(xùn),有品牌,對職業(yè)競爭力增值。

  策略三:田園工作策略。薪資隨行就市,工作清閑,生活與工作平衡。

  策略四:中間路線策略。無特色,一切隨行就市。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  策略五:畫餅忽悠策略。低價,遠(yuǎn)景描繪,真假難辨。

  策略六:鋼鐵飯碗策略。長久保障,福利優(yōu)厚,退休享寶。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  策略不同,獲取的人才優(yōu)秀程度不同:

  高薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=頂級人才

  高薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才

  一般薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才

  一般薪水+一般增值+高生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才

  一般薪水+一般增值+一般生活+高穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才

  一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=優(yōu)秀人才

  一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才

  低薪水+一般增值++一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=低端人才

  案例1:外資企業(yè)的薪酬策略及其變化

  改革開發(fā)之初,外資企業(yè)進(jìn)入中國市場時候,在人才市場的一大策略就是高薪圍墻策略。當(dāng)時的背景是:國有企業(yè)中擁有水平很高的人才,這些人才不僅富有能力,還富有人脈、熟悉本地市場;但在國有企業(yè)的薪水不高,能力也沒有得到充分發(fā)揮。而外資企業(yè)對中國國情不了解,但又亟需打開市場、贏得品牌信譽(yù)。因此,就在人才市場靠高薪獲取中國的精英人才,按照他們的管理方式進(jìn)行賣命工作,進(jìn)而幫助他們打開市場、占領(lǐng)市場、樹立品牌。

  在中國站位腳跟的同時,對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生同樣采取”高薪圍墻”策略,挖掘富有培養(yǎng)價值的好苗子,為他們在中國的長期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

  當(dāng)今,與國有企業(yè)、民營企業(yè)相比,外資企業(yè)的薪水已經(jīng)不算很高。但外資企業(yè)在中國的品牌已經(jīng)建立起來,因此目前可以說外資企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為“低薪增值”策略。

  案例2:某民營高科技企業(yè)b的人才策略變化

  幾個在外資企業(yè)里摸爬滾打多年的it精英,2004年合伙在北京中關(guān)村附近成立了一家高科技企業(yè)。但成立之初,沒有充足的資金和資本,又沒有名氣。在人才獲取策略方面就采取了“畫餅忽悠”策略,即給前來人才描繪光輝的前景和誘人的股權(quán)激勵,但吸引的人才水平參差不齊,在將就中進(jìn)行使用。而且,很多優(yōu)秀人才忍受不了長時間的低薪和股權(quán)激勵的不能實(shí)現(xiàn),則辭職另謀高職。

  這個公司還算幸運(yùn)。公司發(fā)展到如今,雖然名氣不大,但的確獲得了業(yè)務(wù)上的長足發(fā)展,賺了不少銀子。幾位股東如今對人才獲取的策略就開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤案咝絿鷫Α辈呗?,以吸引精英人才和?yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生前來工作,并為公司的高速發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

  案例3:華為2000年左右的 “高薪圍墻”到如今的”低薪增值”

  2000年左右,中國的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生看好外資,其次才是民企和國企。華為當(dāng)時處于快速發(fā)展階段,亟需大批量人才的加入。但華為的壓力和狼性文化也是出了名的,但他們的品牌認(rèn)知度(為個人職業(yè)添彩的部分)不如外資。華為當(dāng)時為了吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加盟,同樣采取的是“高薪圍墻”策略。這一策略的實(shí)施,不僅為其快速發(fā)展提供了人才,而且為華為現(xiàn)在的成功奠定了很好的基礎(chǔ)。

  發(fā)展到今天,在目前階段,與外資企業(yè)類似,華為已經(jīng)不采取這種策略,而采取“低薪增值”策略,即進(jìn)入華為的薪水雖然不高,壓力也很大,但華為擁有非常好的培訓(xùn)和認(rèn)證,但從華為出來之后,可以獲得更好的職業(yè)前景。因為華為在當(dāng)今人才市場上已經(jīng)富有非常高的知名度,可為擁有這種經(jīng)歷的人員增值。

  案例4:民營酒店a的人才策略變化

  2004年,憑借老板的膽識和人脈,在西安建起了一座富有特色的高檔酒店,客源不愁,人員要求壓力也不大;而西安大學(xué)多多,人才供給相對充足。因此,對人員的獲取策略采取的是“田園工作”策略,即薪資隨行就市,但工作壓力不大,采取比較人性化、家庭化的管理,而且員工可以有時間取得很好的工作與生活之平衡。

  但隨著市場的動態(tài)變化,離酒店不遠(yuǎn)處又增加了一些新型特色高檔酒店,客源面臨很大競爭。對銷售人員、服務(wù)人員等要求提高,人才吸引策略則改為“低薪增值”策略(相對同等競爭對手來講低薪),因為公司在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)富有了一定的知名度,并加強(qiáng)了富有特色的培訓(xùn)。

  案例5:某物業(yè)公司的人才策略組合

  該物業(yè)公司剛剛成立,但物業(yè)服務(wù)人員整體的市場具有流動率大的特點(diǎn)。為了應(yīng)對這種情況,對中高級管理人才采取了高薪圍墻策略,保證中高級管理人才的穩(wěn)定,以保證整個公司管理運(yùn)作的穩(wěn)定。而對物業(yè)服務(wù)人員開始隨行就市策略,同時增強(qiáng)了培養(yǎng)發(fā)展能力水平和人才招聘渠道能力。雖然物業(yè)服務(wù)人員的流動率很高,但中高級管理人員流動少,而且具有比較好的人才招聘渠道能力和完善的培養(yǎng)發(fā)展體系,可保證物業(yè)服務(wù)水平處于較高水平。

  人才獲取策略的選擇,需要考慮公司本身的品牌價值、培養(yǎng)發(fā)展體系、事業(yè)發(fā)展前景、自身資金實(shí)力,同時考慮自身業(yè)務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等。

  在公司發(fā)展迅速而無品牌時,采取“高薪圍墻”策略是比較好的策略,這種策略會為公司提供大量優(yōu)秀的人才,而且為公司的長期發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。如果因為沒有資金資本而采取“畫餅忽悠”策略,則需要忍受人才水平一般、優(yōu)秀人才流失、未來發(fā)展人才后勁不足等風(fēng)險。

  在公司發(fā)展到成熟期或擁有非常好的品牌知名度和人才培養(yǎng)體系,則可選擇”低薪增值”策略。目前大型知名企業(yè)大都對員工采取這種策略,目前比較明顯的有東軟、華為等。

  對不同類型的人才,可以采取人才獲取策略的組合。保證關(guān)鍵人才的穩(wěn)定,一般人才的流動,是比較合適的策略。人才獲取策略就跟隨這一人才策略。
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