一家房地產(chǎn)代理連鎖公司的hr，公司的項(xiàng)目主要集中在縣級(jí)市，地點(diǎn)有些偏，周圍配套設(shè)施有限，這給hr的招聘帶來了很大的困難。目前，該家企業(yè)全國性和地方性的渠道都有在用，但效果非常不好，合格的外地人才不太能接受我們的地點(diǎn)，本地的人才又很有限，基本達(dá)不到公司的要求。
那么到底該怎么做，才能解決地方性的招聘難題呢?
事實(shí)上，異地招聘外派不是明智的用工模式，企業(yè)還是應(yīng)該優(yōu)選當(dāng)?shù)厝瞬?，異地的人員外派到這樣的縣城去工作，很多時(shí)候他們因?yàn)樯盍?xí)慣等不適應(yīng)，而且從異地招聘過來的人員，大部分人員可能家庭在招聘地，如果長時(shí)間的離開家庭，估計(jì)也沒有幾個(gè)人愿意，最終他們還是會(huì)選擇離開公司。
招聘難的終點(diǎn)在于企業(yè)沒有留住人，才會(huì)導(dǎo)致招聘難的局面，如果企業(yè)的人員流失率非常低的，那這家公司的招聘工作一定好做。
需要補(bǔ)充的人數(shù)少了，而且公司的缺口不多，即使外面的人想進(jìn)來都難，這個(gè)時(shí)候就是你在挑求職者，而非求職者來挑你了。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
尤其是對(duì)于地理位置稍偏避的企業(yè)，想從外面吸引一個(gè)人過業(yè)面試都成問題，而且有的求職者來看到實(shí)際情況后就作出決定，就如我們自己換工作也是一樣，都希望找一份工作在熱鬧的城市。
通常情況下，一個(gè)企業(yè)在制訂內(nèi)部薪酬時(shí)，都會(huì)比較同地區(qū)周邊同行業(yè)的工資稍高一點(diǎn)，這有在招聘方面比較有優(yōu)勢(shì)。從某種角度看數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)多支付用工成本，但真要計(jì)算用工成本，人員的流失率降低了，企業(yè)的浪費(fèi)成本減少了，用工成本還會(huì)增加嗎?有些企業(yè)因?yàn)橛萌瞬欢?，就不愿意招聘沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員到公司，其實(shí)再好的企業(yè)都會(huì)或多少存招聘方面的問題。企業(yè)所在位置是縣城，企業(yè)可以考慮在附近的中、大專學(xué)校招聘人員進(jìn)行培養(yǎng)。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
工地生活是固定三點(diǎn)一線、工作乏味，利用工會(huì)等群眾組織工作載體完善員工的業(yè)余生活。每天不需要工作滿8小時(shí)的?？梢怨ぷ?小時(shí)，然后活動(dòng)1小時(shí)。這樣可以增加員工業(yè)余生活和團(tuán)隊(duì)凝聚力。人才，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都是戰(zhàn)略資源，都是稀缺資源。我們作為hr的應(yīng)該是做好公司人才儲(chǔ)備工作，為公司招到合適的人才。 我們完善自己的人才激勵(lì)機(jī)制，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;給員工發(fā)展平臺(tái)，上升空間。讓其從物質(zhì)上、精神上得到滿足。