作為第三方的外部角色，顧問對企業(yè)狀況不了解，更多的只能是通過與其對接的hr去了解企業(yè)的狀況，如果企業(yè)內(nèi)部的hr不能給顧問提供完備的職位信息，獵頭的工作也無法開展。如何在不同階段采取合適的溝通策略，并將企業(yè)的期望充分傳達給對方，是hr與獵頭顧問工作對接中的重要環(huán)節(jié)，不容忽略。
初期合作，明確期望 信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
初期合作階段的目標(biāo)是：建立對接流程，明確雙方角色。hr需要向獵頭公司明確以下期望：將合適的人才，在合適的時候，以合適的方式，發(fā)給合適的人，并進行合適的跟進。
企業(yè)應(yīng)建立對獵頭顧問的培訓(xùn)機制，特別是對新簽約的獵頭公司，溝通與培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下方面：企業(yè)概況、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、用人標(biāo)準(zhǔn)、對獵頭的期望以及對接流程等。hr可以為獵頭顧問爭取更多進入企業(yè)考察的機會，讓獵頭顧問接觸企業(yè)更高級別的管理層，便于其更準(zhǔn)確地把握企業(yè)人才需求；同時hr可以提供統(tǒng)一的評估報告模板給獵頭顧問，以提升其考察候選人的針對性與效率。
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