對(duì)于大多數(shù)人來說，都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但是如何抓住這個(gè)夢(mèng)想才是極為關(guān)鍵的。 
     智能硬件的浪潮 
     什么叫智能硬件?在我的角度來看有三個(gè)有機(jī)不同組成：第一個(gè)要有硬件產(chǎn)品;其次是配合硬件產(chǎn)品的應(yīng)用和服務(wù)，在應(yīng)用服務(wù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)建自己的社區(qū)，這三個(gè)部分有機(jī)融合起來形成產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)有用的融合，稱之為智能硬件。這是和傳統(tǒng)的硬件最大的區(qū)別。智能硬件有很多領(lǐng)域可以做，可穿戴、智能交通、智能應(yīng)用。 
     大家都講智能硬件現(xiàn)在的浪潮來了，浪潮怎么來的?2013年是智能硬件發(fā)展的元年，也是衍生的狀態(tài)，從智能穿戴到智能家庭到智能醫(yī)療到智能汽車，每個(gè)領(lǐng)域發(fā)布很多新的產(chǎn)品，2014年是巨頭們都在路上，包括蘋果剛剛發(fā)布了它的iphone6逐步催熟智能硬件的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì)成為下一步錢億市場(chǎng)。這也是為什么我們今天濟(jì)濟(jì)一堂，這么多創(chuàng)業(yè)者加入這里面的重要的原因。 
     機(jī)會(huì)來了以后怎么樣抓住機(jī)會(huì)? 
     我站在投資人的角度給大家建議，希望幫助大家成功的概率。因?yàn)樵谖易x商學(xué)院的時(shí)候，老師問我們?yōu)槭裁椿〞r(shí)間商學(xué)院?商學(xué)院給大家提供做事成功的概率。 
     第一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)打仗的時(shí)候大家講兵馬未動(dòng)，糧草先行，我們團(tuán)隊(duì)要有自己的核心，要有話語權(quán)，這樣的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)出很強(qiáng)的力度。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很好的哥們一起創(chuàng)業(yè)，大家均等劃分，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)沒有核心遇到很多核心的問題是沒有人站出來說這個(gè)事情怎么處理?怎么介入?影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力問題，這一點(diǎn)非常重要。 
     第二個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中最好有某一個(gè)人擁有垂直領(lǐng)域行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@樣的經(jīng)驗(yàn)幫助大家節(jié)約時(shí)間，了解你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的行業(yè)。比如醫(yī)療，如果大家在智能醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，如果你們團(tuán)隊(duì)中沒有人利用醫(yī)療，你的產(chǎn)品、渠道不會(huì)得到非常大的改善。真的要進(jìn)入非常陌生的行業(yè)創(chuàng)業(yè)，要非常了解行業(yè)的東西，真的像盲人摸象，會(huì)走很多彎路，錯(cuò)發(fā)很多時(shí)間，所以有這樣的人在旁邊指路非常好。要非常關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 
     第三個(gè)是壓強(qiáng)理論，聚焦和專注帶來的力量。這個(gè)公式大家非常清楚，壓強(qiáng)等于是f除以x，f對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言要清楚自己的能力邊界，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)條件非常好，但是也會(huì)帶來浮躁的氛圍。所以大家要知道在現(xiàn)在這個(gè)階段做什么事，對(duì)自己的邊界要有認(rèn)知，不要超出運(yùn)行。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來說f是成熟，要想提高自己的壓強(qiáng)，你就要要減少s，就是聚焦。所以只有聚焦了以后帶來足夠壓強(qiáng)，足夠的壓強(qiáng)帶來足夠的深度。對(duì)創(chuàng)業(yè)來說廣度不重要，深度才是重要，才扎根和生長(zhǎng)。 
     關(guān)于產(chǎn)品的問題。很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者出來做產(chǎn)品的時(shí)候，是容易閉門造車的錯(cuò)誤，這是一個(gè)大忌。技術(shù)對(duì)于做產(chǎn)品來說只是手段，而不是最終目的。如果做的產(chǎn)品用戶不買，那么就是做的產(chǎn)品不好。我們要關(guān)注用戶的需求，用戶認(rèn)可的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品。還有強(qiáng)調(diào)價(jià)值精神，產(chǎn)品要關(guān)注很多細(xì)節(jié)，所以大家做產(chǎn)品的時(shí)候要有這樣的精神，對(duì)于很多細(xì)節(jié)的把握要非常關(guān)注。 
     關(guān)于供應(yīng)鏈的問題。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很少接觸到供應(yīng)鏈的問題，但是對(duì)智能硬件來說必須要有硬件產(chǎn)品出來，但是產(chǎn)品能不能做出來跟硬件有關(guān)系。為什么硬件公司頻頻跳單的原因，因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品做不出來，要關(guān)注可量產(chǎn)性。華為讓自己很多的研發(fā)功能到一線去看，你的產(chǎn)品在這個(gè)到底做出來會(huì)出現(xiàn)什么問題?創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品是非常不容易的事，也是非常不容易的過程，大家在這各個(gè)方面應(yīng)多多尋求各方的幫助。 
     關(guān)于商業(yè)模式的問題。從投資人角度來說簡(jiǎn)單清晰直接的商業(yè)模式代表了更高的成功概率。為什么這么說?大家可以在思考這個(gè)問題以前花一點(diǎn)時(shí)間，畫出商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈，看到產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中有什么樣的關(guān)鍵角色和關(guān)鍵環(huán)節(jié)搞定?畫出來圖以后算一下概率，假如說5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和角色搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)成功概率10%，最終成功的概率可能只有十萬分之一。因?yàn)楹芏喙旧虡I(yè)模式非常復(fù)雜，牽扯到非常多的方面，但是最后的構(gòu)想非常宏大，想做的事情也非常偉大，但是可持續(xù)性比較低，成功的概率也會(huì)比較低，這個(gè)概率是指數(shù)級(jí)下樣的情況。 
     給創(chuàng)業(yè)者自身的建議 
     創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅(jiān)持。智能硬件就是非常大的礦，希望大家都能夠堅(jiān)持下去，不斷沿著自己的路線設(shè)定好的路徑，非常專注于專注挖這個(gè)礦，這個(gè)礦總有一天展現(xiàn)在你的面前。 
     創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)做最好的自己，不要迎合投資人。很多創(chuàng)業(yè)者問我們很多問題，你們站在投資人角度你們希望創(chuàng)業(yè)者是什么樣的素質(zhì)?什么樣的素質(zhì)你們喜歡?我覺得，只要展現(xiàn)自己，每個(gè)人在世界上有自己的特點(diǎn)，不能說是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，結(jié)合自己做擅長(zhǎng)的事情，這個(gè)最重要。所以投資人在你身上看到這個(gè)地方需要多展示，展示自己就可以了。第二個(gè)不要妄自菲薄，也不要好高騖遠(yuǎn)。現(xiàn)在是創(chuàng)投界的火熱的時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)身邊有很多朋友說，他的公司又融了多少有多少錢。我們還是要腳踏實(shí)地做活自己該做的每一件事，跟上自己的路線，總有一天模式會(huì)豐盛起來。