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　　a、過失制度：

　　第一條、警告一次：每次扣年終總考核積分0.2分，罰金貳拾元整(須公告)

　　第二條、申誡一次：每次扣年終總考核積分0.5分，罰金肆拾元整(須公告)

　　第三條、小過一次：每次扣年終總考核積分1分，罰金伍拾元整(須于三日內(nèi)呈寫自我檢討書一份交管理部)

　　第四條、小過兩次：扣年終考核積分兩分，罰金一佰元整;并于限期在天內(nèi)呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”。

　　第五條、大過一次：全年累計(jì)三次小過者，合并計(jì)大過一次，每次扣年終考總核積分3分，次月停休假2天，取消當(dāng)月之各項(xiàng)加級(jí)福利或獎(jiǎng)金，罰金三佰元整，并于限期三天內(nèi)呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”。

　　第六條、大過兩次：扣年終考核總積分5分，次月停止休假三天。處分如下：

　　第一項(xiàng)、調(diào)職或降職。

　　第二項(xiàng)、取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金。

　　第三項(xiàng)、取消當(dāng)月之各種福利津貼

　　第四項(xiàng)、限期內(nèi)呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”

　　第五項(xiàng)、罰金金五佰元整

　　第七條、大過三次：全年累計(jì)達(dá)三次者，于當(dāng)月即免其職務(wù)，一律開除。

　　處分如下：

　　第一項(xiàng)、取消當(dāng)月之各種員工福利及津貼及各項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　第二項(xiàng)、對(duì)公司之業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)造成損失時(shí)，須負(fù)賠償之責(zé)。

　　第三項(xiàng)、當(dāng)月薪資須待次月再予以核發(fā)。

　　第四項(xiàng)、遭開除之員工，公司不予核發(fā)任何遣散費(fèi)。

　　b、功獎(jiǎng)制度

　　第一條、嘉獎(jiǎng)一次：每次加年終考核總積分0.25分，獎(jiǎng)金貳拾元整，榮譽(yù)假2小時(shí)。

　　第二條、小功一次：每次加年終考核總積分0.5分。獎(jiǎng)金肆拾元整，榮譽(yù)假4小時(shí)。

　　第三條、小功兩次：每次加年終考核積分一分，當(dāng)月并核發(fā)獎(jiǎng)金捌拾元整，榮譽(yù)假1天。

　　第四條、大功一次：全年累計(jì)三次小功者，合并計(jì)大功一次，每次加年終考核積分兩分。獎(jiǎng)金貳佰元整，榮譽(yù)假兩天。

　　第五條、大功兩次：加年終考核積分三分，獎(jiǎng)金叁佰元整，榮譽(yù)假三天。

　　第六條、大功三次：加年終考核積分五分，獎(jiǎng)金伍佰元整，榮譽(yù)假三天。立即升級(jí)，全年若超過三次大功，每多一次大功，即記加級(jí)獎(jiǎng)金貳佰元整。

　　第一項(xiàng)、賞罰條例以全年度合計(jì)，即每年之一月至十二月止，除年終考核積分外，其他獎(jiǎng)懲，一律當(dāng)月發(fā)給或扣除。

　　第二項(xiàng)、全年累計(jì)，功過可相抵，但以年底計(jì)算。

　　第三項(xiàng)、凡“巴黎春天”所屬員工之正職、聘顧、兼職、支援、調(diào)任、臨時(shí)工及新人等非正職員工，皆適用于此員工功過獎(jiǎng)懲條例。

　　第四項(xiàng)、積分考核相當(dāng)于年終獎(jiǎng)金，全年十二月以百分比平均數(shù)換算，即員工到職后，以次月滿月開始以上月考核積分計(jì)算，直到年終。

　　c、各部門獎(jiǎng)金制度規(guī)則：

　　第一條、本公司屬對(duì)外營利之事業(yè)單位，實(shí)施“利潤共享制”。

　　第二條、有付出才有收獲，員工個(gè)人業(yè)績的表現(xiàn)，視為獎(jiǎng)金發(fā)放，設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條、可視員工個(gè)人能力的不同，單獨(dú)設(shè)定“部門專案獎(jiǎng)金制”，正職員工可針對(duì)自己業(yè)績的能力，主動(dòng)申請(qǐng)此項(xiàng)專案獎(jiǎng)金制。

　　第四條、各項(xiàng)獎(jiǎng)金制度所發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，均設(shè)定于各部門“獎(jiǎng)金條例章程法”中，若臨時(shí)專案獎(jiǎng)金制與部門獎(jiǎng)金條例相沖突時(shí)，則以“專案獎(jiǎng)金”福利為優(yōu)先，取其高獎(jiǎng)金者，放棄低獎(jiǎng)金者，同一上沖突獎(jiǎng)項(xiàng)只可發(fā)放一種，不可重復(fù)。

　　第五條、實(shí)施個(gè)人獎(jiǎng)金制度，無非是提升公司業(yè)績及營業(yè)額，并為確保公司與員工相互提升作業(yè)，因此制訂基本生存下限，設(shè)定每月營業(yè)額、基本對(duì)數(shù)、選片總組數(shù)下限，以作為獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一項(xiàng)、全月份門市預(yù)約總對(duì)數(shù)：小月400對(duì)、大月600對(duì);

　　第二項(xiàng)、全公司月份營業(yè)收入總額：小月70萬、大月120萬;

　　第三項(xiàng)、全月份門市另加選催片總和：小月1800組、大月2800組。

　　上列有任何一項(xiàng)未達(dá)當(dāng)月之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則團(tuán)體、個(gè)人所有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)項(xiàng)部份將以上述所列之百分比換算獎(jiǎng)金額度核發(fā)。

　　第六條、公司內(nèi)不管任何獎(jiǎng)金條例或部門獎(jiǎng)金或?qū)０釜?jiǎng)金等，皆不得違反下列各項(xiàng)條款內(nèi)容，否則一律不予以核發(fā)：

　　1、任何人員有私下串聯(lián)、作假、轉(zhuǎn)讓業(yè)績、舞弊者。

　　2、當(dāng)月未經(jīng)正常書面請(qǐng)假手續(xù)獲準(zhǔn)，而私自休假者。

　　3、未依正常上班時(shí)間值勤，而私自溜班外出者。

　　4、當(dāng)月款能配合部門或公司勤務(wù)，如人事調(diào)動(dòng)、公務(wù)支援、公司會(huì)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等規(guī)定者。

　　5、當(dāng)月人代替其他員工打卡者。

　　6、當(dāng)月有無故未上班，包含口頭請(qǐng)假、電話請(qǐng)假者。

　　7、當(dāng)月被記曠職者。

　　8、客戶上門未能正?？礃?，正常取件時(shí)，該對(duì)門市人員視同誤件。

　　9、因個(gè)人問題，因而導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴，并能舉出實(shí)證者。

　　10、未依公司正常請(qǐng)辭手續(xù)辦理離職或未在30天請(qǐng)辭而離職者。