級(jí) 別 崗位工資(60%) 考核工資(40%) 績(jī)效工資 工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)元)
根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。
總助總監(jiān) a 1620 1080
b 1440 960 2400
c 1260 840 2100信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
d 1080 720 1800
部門經(jīng)理級(jí) a 900 600 1500信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
b 840 560 1400
c 780 520 1300
d 720 480 1200
e 660 440 1100
主 管級(jí) a 720 480 1200
b 660 440 1100
c 600 400 1000
d 540 360 900
e 480 320 800
領(lǐng)班級(jí) a 528 352 880
b 492 328 820
c 456 304 760
d 420 280 700
384 256 640
員工級(jí) a 420 280 700
b 390 260 650
c 360 240 600
d 330 220 550
e 300 200 500
臨時(shí)工實(shí)習(xí)生清潔工 a 300 200 500
b 240 160 400
c 180 120 300
附：酒店工資
1. 一線部門：營銷部、餐飲部、房務(wù)部
二線部門：辦公室、財(cái)務(wù)部、采購部、工程部
2. 職務(wù)說明：
1) 主管級(jí)包括各部門主管、經(jīng)理助理、大堂副理、銷售經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)。
2) 領(lǐng)班級(jí)包括各部門領(lǐng)班、銷售代表、美工攝影、成控會(huì)計(jì)、總出納、收入審計(jì)、明細(xì)帳會(huì)計(jì)、信貸會(huì)計(jì)、電腦維護(hù)員、兼職文員。
3. 新入店員工，試用期三個(gè)月，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%
執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。
4. 清潔工、雜工、臨時(shí)工及在校實(shí)習(xí)生的工資按300元執(zhí)行，試用期三個(gè)月，轉(zhuǎn)正后按400元/月執(zhí)行。
酒店工資管理方案
為進(jìn)一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，現(xiàn)制定出xx酒店《工資管理暫行辦法》如下：
1. 酒店實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)確定工資級(jí)別。
2. 酒店對(duì)員工工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)可升可降。
3. 各級(jí)員工享受相應(yīng)級(jí)別的工資，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受所擔(dān)任職務(wù)的最上線工資。
4. 工資構(gòu)成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關(guān)補(bǔ)貼+績(jī)效工資
1) 崗位工資：是根據(jù)酒店各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置，是員工的一項(xiàng)基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%
2) 考核工資： 根據(jù)酒店整體效益、部門績(jī)效所設(shè)置，與員工的月度績(jī)效、日常獎(jiǎng)懲掛鉤，發(fā)放額隨各部門每月的績(jī)效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動(dòng)?？己斯べY=工資總額×40%
3) 相關(guān)補(bǔ)貼：
a) 夜班津貼：根據(jù)部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員(含實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。
b) 店齡補(bǔ)貼：自入職起每滿一年，每月補(bǔ)貼20元，并依次類推。
c) 英語補(bǔ)貼：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過英語等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書者，按相應(yīng)的英語等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語補(bǔ)貼——a級(jí)：10元，b級(jí)：8元，c級(jí)：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。
d) 技術(shù)補(bǔ)貼：酒店將對(duì)持有有關(guān)技術(shù)證(經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定認(rèn)可的)且得到酒店認(rèn)可其技術(shù)(經(jīng)酒店考核)的技術(shù)工種(如工程人員、廚師等)增加相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼。由部門每年對(duì)試用期已轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)考核，并按照考核情況按比例評(píng)定出各技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)報(bào)人力資源部。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼——a級(jí)：80元，b級(jí)：50元，c級(jí)：30元。(技術(shù)等級(jí)每年考核一次，按每年技術(shù)等級(jí)考核情況發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼)
e) 醫(yī)療補(bǔ)貼：酒店每月為員工發(fā)放30元的醫(yī)療補(bǔ)貼。
f) 交通補(bǔ)貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補(bǔ)貼，單站往返的補(bǔ)貼50元，中轉(zhuǎn)一站以上的補(bǔ)貼80元。
4) 績(jī)效工資：根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行二次分配。
5. 月實(shí)際工資計(jì)算方法：月工資總額÷30天×實(shí)際出勤天數(shù)(含有薪假)
6. 試用期工資：
1) 員工入店須經(jīng)三個(gè)月試用，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以上的試用期工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，工資標(biāo)準(zhǔn)在500元/月以下的按照300元/月試用。
2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務(wù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，試用期三個(gè)月。
3) 內(nèi)部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級(jí)晉升，試用期一個(gè)月。
7. 工資調(diào)整：
1) 員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門同意,人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2) 員工試用期滿轉(zhuǎn)正，原則上從員工e級(jí)起逐級(jí)調(diào)資，調(diào)資間隔不少于三個(gè)月。計(jì)算公式：月工資總額= 調(diào)整前月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)+ 調(diào)整后月工資總額÷26天×實(shí)際出勤天數(shù)
3) 各級(jí)員工均享受相應(yīng)級(jí)別的工資待遇，對(duì)成績(jī)突出、有特殊貢獻(xiàn)者由部門以業(yè)績(jī)報(bào)告形式進(jìn)行推薦，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格提升一級(jí)工資并進(jìn)行公開表彰;對(duì)出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差者，經(jīng)部門申請(qǐng)，人力資源部考核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，給予降薪一級(jí)直至開除處分。對(duì)員工工資的上調(diào)和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級(jí)。
8. 缺勤扣款：
1) 事假不發(fā)薪。
2) 病假期工資,五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。
3) 婚假：男女雙方達(dá)到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù)，依法領(lǐng)取結(jié)婚證明，除按規(guī)定的3天婚假外，晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日)，期間當(dāng)日工資每天按12元發(fā)放，超過10天者按事假處理，未辦理續(xù)假手續(xù)者，按曠工處理。
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