人才是企業(yè)之魂，活力之本。在當(dāng)前信息化、全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人才相對(duì)短缺的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“民企”)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本逐步演變?yōu)槠髽I(yè)第一資本。所以說(shuō)，人才戰(zhàn)略是民企發(fā)展戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)已經(jīng)演變到對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。

　　一、民企調(diào)整人才戰(zhàn)略迫在眉睫

　　按照往年的常規(guī)，春節(jié)之前的職場(chǎng)都是很穩(wěn)定的，很多人即使想跳槽都會(huì)等到春節(jié)后。但是2013年不一樣了：元旦剛過(guò)，“離職潮”就提早到來(lái)，這讓很多民企的hr措手不及，一位hr不禁感慨：“年終獎(jiǎng)也拴不住‘90后’”。

　　不可否認(rèn)，一些新生代的員工有些浮躁，他們沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)薪資和工作環(huán)境要求更高，但其成為“跳槽客”也有企業(yè)方面的原因，新一代求職者是未來(lái)企業(yè)高素質(zhì)人才的源頭，其需求和價(jià)值觀(guān)是時(shí)代變化、職場(chǎng)變化的體現(xiàn)，民企應(yīng)予以重視。

　　民企人才戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)還有如下幾個(gè)問(wèn)題：民企接班人的培養(yǎng)、企業(yè)高管的價(jià)值取向、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的學(xué)習(xí)等等，這些都是目前民企人才戰(zhàn)略中所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一旦解決不好，辛苦創(chuàng)辦的企業(yè)可能就會(huì)面臨生死考驗(yàn)!因此，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代變化，加快人才戰(zhàn)略調(diào)整，否則不利于民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　二、民企發(fā)展戰(zhàn)略指引下的人才培養(yǎng)

　　楚漢之中，劉邦打敗項(xiàng)羽的原因之一是他具備把握賞罰分寸的能力，他的下屬中，張良擅長(zhǎng)謀劃全局、蕭何善于統(tǒng)馭全局、而韓信具有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，他們各自發(fā)揮自身特長(zhǎng)，擁有這四種人才的漢軍終能一戰(zhàn)定乾坤。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　反觀(guān)一些民企擁有為數(shù)眾多的“將軍”，老板總是希望他們能文能武，可獨(dú)自統(tǒng)領(lǐng)完成整個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)中，“將軍們”經(jīng)常把握不住賞罰的分寸，導(dǎo)致民怨不絕于耳;他們常常進(jìn)行武裝割據(jù)，使企業(yè)內(nèi)部幫派林立;他們的策略更多關(guān)注眼前收益，卻喪失了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　一個(gè)有擴(kuò)張意愿的企業(yè)，應(yīng)該積極建立這四種人才的招募培養(yǎng)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，再去探討，他們到底是做財(cái)務(wù)、人力資源，還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作。無(wú)論是薪資、福利、培訓(xùn)等等，都必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略去開(kāi)展。比如說(shuō)，企業(yè)要實(shí)行區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略，那么在委派人員時(shí)要看看缺少哪種人才，如果是缺少“蕭何式”的人才，那就把工資、福利、培訓(xùn)等偏向于這類(lèi)人才，以招募到更優(yōu)秀的人才來(lái)支持區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施，以此例推。

　　三、民企人才戰(zhàn)略導(dǎo)引下的激勵(lì)機(jī)制

　　《左傳》曹劌論戰(zhàn)中談到，“小大之獄，必以情”是贏(yíng)得戰(zhàn)爭(zhēng)的前提之一。同樣，企業(yè)對(duì)員工的賞罰分明也是極其重要的，員工激勵(lì)是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)研究的議題。有的民企hr認(rèn)為，“重賞之下，必有勇夫”，認(rèn)為高薪酬就能擁有人才、留住人才。

　　但民企hr容易忽視的是，薪酬、獎(jiǎng)金、辦公環(huán)境、住房都只是保健因素，而不是激勵(lì)因素。只有提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)，才是最佳的激勵(lì)因素。所以有些民企為把員工培養(yǎng)成為行業(yè)精英，不惜重金送員工攻讀碩士、mba、博士學(xué)位，確是明智之舉。民企實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，也能夠極大調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人士和管理人士的積極性。

　　企業(yè)的激勵(lì)因素不僅在于物質(zhì)鼓勵(lì)，還在于精神鼓勵(lì)?，F(xiàn)在，很多外企十分重視員工的內(nèi)部溝通，經(jīng)常通過(guò)談話(huà)、電子郵件、企業(yè)內(nèi)刊、座談會(huì)等形式，保持與員工的密切溝通。民企也可參照此法進(jìn)行實(shí)踐。

　　四、民營(yíng)企業(yè)需重視戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　一家大型民企負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的副總裁被迫要面對(duì)以下難題——在三到五年內(nèi)，公司將要面臨沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)型人才的窘境，情況已經(jīng)嚴(yán)重到公司目前甚至都沒(méi)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)型人才來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　人才問(wèn)題總是讓企業(yè)頭疼。面對(duì)民企用工荒的問(wèn)題，筆者認(rèn)為：戰(zhàn)略規(guī)劃方為上策。戰(zhàn)略人力規(guī)劃遠(yuǎn)不僅是處理眼前的人才需求，而是著眼于長(zhǎng)期的人才需求，這些人將處于企業(yè)關(guān)鍵位置，且能支持組織的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行。這些人對(duì)企業(yè)的意義非同小可。這里面還涉及了對(duì)未來(lái)人才需求的預(yù)測(cè)，對(duì)內(nèi)部、外部人才供應(yīng)的評(píng)估，對(duì)可能影響到人力供需的各種因素進(jìn)行檢查。這里的關(guān)鍵在于，戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時(shí)何地、如何找到合適的人才，特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才。

　　有遠(yuǎn)見(jiàn)的民企都明白戰(zhàn)略人力規(guī)劃的重要性，也在其中投入了足夠的時(shí)間和資源?，F(xiàn)在，許多民企都已經(jīng)有所行動(dòng)了。民企努力將戰(zhàn)略人力規(guī)劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。因此，戰(zhàn)略人力規(guī)劃能得到高管層的支持，與組織的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃相契合。它不僅為企業(yè)解決組織層面上的人才問(wèn)題，也為各個(gè)部門(mén)解決人才問(wèn)題。

　　戰(zhàn)略人力規(guī)劃的“終極目標(biāo)”是顯而易見(jiàn)的：填補(bǔ)關(guān)鍵人才的空缺，保證在企業(yè)里，在合適的位置上，在合適的時(shí)間里，有合適的人各司其職。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、全球化程度越來(lái)越高、越來(lái)越多元化的人力市場(chǎng)里，民營(yíng)企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn)，必定是決定其成功或者失敗的重要因素。

　　五、民營(yíng)人才戰(zhàn)略變革：形成組織的智慧

　　多少年以來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)就被一個(gè)情節(jié)困擾著，那就是進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。當(dāng)聯(lián)想以168億美元的營(yíng)收位列第499位時(shí)，業(yè)界都在思索，為什么最先進(jìn)入500強(qiáng)的不是海爾或者其他企業(yè)?究竟是什么讓聯(lián)想進(jìn)入了五百?gòu)?qiáng)?聯(lián)想到底強(qiáng)在那里?

　　事實(shí)上，聯(lián)想通過(guò)革新它的人才戰(zhàn)略，從企業(yè)家智慧時(shí)代進(jìn)入組織智慧時(shí)代，建立企業(yè)卓越的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，才出現(xiàn)在世界五百?gòu)?qiáng)榜單上。從這個(gè)角度講，聯(lián)想與其他任何企業(yè)一樣，離開(kāi)了聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想肯定不會(huì)有今天。聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)是這樣的：聯(lián)想的ceo是從戴爾過(guò)來(lái)的，聯(lián)想的高管中，有三分之一來(lái)自海外。

　　在組織智慧時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)家將不再是企業(yè)的唯一權(quán)威標(biāo)志，團(tuán)隊(duì)將代替明星企業(yè)家，展示一個(gè)企業(yè)的組織智慧。所以，我們的民營(yíng)企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷整合外部人力資源，不斷重塑內(nèi)部人才基因，從而在企業(yè)的每個(gè)戰(zhàn)略階段，都能夠迅速整合有競(jìng)爭(zhēng)性的團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)出組織的智慧，只有這樣的民營(yíng)企業(yè)才能夠一路奔跑!

　　民營(yíng)企業(yè)的形成與發(fā)展，是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的不可忽略的力量。但民營(yíng)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略管理是必不可少的，這也是創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

 
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