在變化的世界，人才管理制度范本問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理制度范本新模式。高效人才供應鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理制度范本困局。

　　新常態(tài)下，人才供應鏈成為21世紀hr的嶄新課題，也是企業(yè)最為關注的管理制度范本問題之一，經(jīng)濟技術的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，在管理制度范本的扁平化、項目化、去中心化的浪潮中，人力資本主權時代悄然到來，人力資源管理制度范本向人力資本管理制度范本轉型，人才碎片式管理制度范本向人才供應鏈管理制度范本方向發(fā)展成為必然趨勢。

　　能否系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、降低人力資源開發(fā)的盲目性，提升人才的效用并保持低庫存、均衡的人才供給，以及實現(xiàn)組織能力的提升，關系到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營的成敗?，F(xiàn)在組織所面臨的人才管理制度范本方面很多失調的現(xiàn)象，均與傳統(tǒng)的、靜態(tài)的人才管理制度范本模式在發(fā)展的過程中體現(xiàn)出的應用局限密切相關。企業(yè)須在動態(tài)過程中管理制度范本人才,只有形成了動態(tài)的鏈，才能獲得人力資本投入的效應最大化。因此，打造人才供應鏈系統(tǒng)，構建人才全面管理制度范本體系去滿足企業(yè)轉型和成長對人才的需要成為當務之急。

　　一、人才供應鏈思想的提出

　　供應鏈管理制度范本中的精益思想核心主要包括三個方面：首先，是justintime;其次，是杜絕一切浪費，第三，是柔性靈活的方式。精益的本質是以低成本的方式構建滿足市場多品種、小批量需求的快速反應機制。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　精益管理制度范本思想被應用到在人力資源管理制度范本領域，就形成了人才供應鏈管理制度范本思想。人才供應鏈管理制度范本模式是在2008年由沃頓商學院的petercappelli教授提出并應用于人力資源管理制度范本。人才需求預測相當于產(chǎn)品需求預測;以最具成本效益的方式培養(yǎng)人才相當于以成本最低、速度最快的方式生產(chǎn)產(chǎn)品;外部人才招聘相當于把制造流程的某些環(huán)節(jié)外包;繼任規(guī)劃相當于確保及時交貨。內部人才通道管理制度范本的有關事宜和挑戰(zhàn)，即員工如何通過崗位培訓和經(jīng)驗積累不斷取得進步，也類似于產(chǎn)品供應鏈移動的情形。

　　落地業(yè)務戰(zhàn)略、建設組織能力、盤活關鍵人才打造核心人才梯隊、及時高效補足關鍵崗位、提高人才效率和效能，都會給企業(yè)帶來巨大的產(chǎn)出，而人才供應鏈正是解決以上問題的有效法寶。人才供應鏈體系化建設不僅對hr管理制度范本提出了新的思維和方法，同時也是企業(yè)打造核心競爭力的基礎和源泉?；谌肆Y本研究的本質、基于人力資源管理制度范本創(chuàng)新的新動態(tài)，人才供應鏈tsc-6t管理制度范本將前瞻性的人力資源管理制度范本思想與企業(yè)經(jīng)營實務進行融合，系統(tǒng)化提出高效人才供應鏈建設的方法論。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標志

　　二、人才供應鏈tsc-6t管理制度范本模型

　　人才供應鏈tsc-6t管理制度范本模型系統(tǒng)闡釋了本地化的人才供應鏈理論與創(chuàng)造卓越績效的實操方法，是基于企業(yè)戰(zhàn)略與動態(tài)人才管理制度范本，以勝任素質模型、任職資格體系為核心，系統(tǒng)分析人才標準、人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能等高效人才供應鏈建設的主要內容，建設支撐企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織能力與員工發(fā)展的“人才蓄水池”和人才管理制度范本的動能機制，最大化人才供給jit(jit即justintime,及時供給)，通過相應的方法、流程與系統(tǒng)搭建，全面提升企業(yè)人力資源管理制度范本能力和組織能力。

　　三、人才供應鏈tsc-6t管理制度范本的建設原則主要體現(xiàn)在以下五個方面

　　1、關注企業(yè)戰(zhàn)略、組織價值與員工發(fā)展,建設人才供應鏈tsc-6t的外環(huán)。

　　人才管理制度范本要從“hr人才管理制度范本模塊”外延，首先要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略以及績效掛鉤，怎樣管理制度范本人力資源能為企業(yè)創(chuàng)造價值;其次，基于未來做戰(zhàn)略性的人才布局，建立起動態(tài)的人才供應和管理制度范本機制。第三，要關注企業(yè)組織核心價值的同時，也要關注員工的個人發(fā)展，并將兩者高度統(tǒng)一，從而提升高績效的組織能力。

　　2、以勝任素質模型與任職資格體系為核心，建設人才供應鏈tsc-6t的內核。

　　內核越強大，則對六環(huán)的支撐就越有力。基于勝任素質模型和任職資格體系，構建以能力為核心的人才管理制度范本動態(tài)循環(huán)，開辟職業(yè)發(fā)展通道、設計職業(yè)發(fā)展里程碑、確定職業(yè)發(fā)展起跑線、明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、實施職業(yè)發(fā)展激勵、形成“基于能力+任職資格標準開發(fā)”體系，形成動態(tài)人才庫的有效循環(huán)。

　　3、以jit供應鏈管理制度范本思想為基礎

　　人才供應鏈jit核心思想主要包括：第一，通過內培與外聘相結合的方式管理制度范本人才需求風險，并平衡這兩種做法;第二，適應人才需求的不確定性，縮短人才需求預測的時間跨度，實行動態(tài)管理制度范本;第三，提高員工培養(yǎng)的投資回報;第四，平衡企業(yè)與員工的利益關系，保護投資成果。

　　4、強化數(shù)據(jù)驅動的人才管理制度范本

　　通過人才能力庫進行“人力資源內部與外部采購”來確?？焖俑咝У娜瞬判枨?部署支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的hr流程來支持公司的核心業(yè)務流程;通過提供人力數(shù)據(jù)標準來實現(xiàn)高效的人才管理制度范本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理制度范本與流程優(yōu)化和簡化，調整人力資源人員的角色和職責，真正實現(xiàn)基于ipma素質模型的hr管理制度范本角色轉變,使hr成為戰(zhàn)略伙伴、變革的推動者、職能專家、員工的領跑者。

　　5、實現(xiàn)內環(huán)的動態(tài)循環(huán)

　　在以上四個原則的基礎上，動態(tài)管理制度范本人才標準、人才盤點、人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才供給、人才效能等人才供應鏈主要活動，達到有效循環(huán)，相互依托相互支撐。

　　四、依據(jù)人才供應鏈tsc-6t管理制度范本模型，六步打造高效人才供應鏈

　　1、確立人才標準(第一步，人才標準)

　　建立能力素質模型與任職資格體系，確立人才標準，是高效人才供應建設的前提。人才供應鏈從基于事物的傳統(tǒng)人事管理制度范本、基于崗位的現(xiàn)代人力資源管理制度范本，轉向基于能力的管理制度范本，人才供應鏈建設應該從人力資源具體業(yè)務上體現(xiàn)能力的因素，確立的人才標準同人力資源管理制度范本的其他模塊須進行有效地融合。
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