一般來(lái)說(shuō)，在人才方面，企業(yè)老板除了擔(dān)心招不到優(yōu)秀人才，更擔(dān)心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。所以對(duì)hr的人才保留上要求甚嚴(yán)，尤其是核心人才的流失，對(duì)于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造成企業(yè)核心機(jī)密的外泄。
那么如何去防范核心人才的流失呢?人力資源管理專家蔣偉良老師認(rèn)為可以從以下幾方面入手：
第一，細(xì)致入微的觀察，一般來(lái)講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn)，比如愛(ài)爭(zhēng)論的員工突然變得非常溫和或者爭(zhēng)論的激烈程度大增;績(jī)效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績(jī)效特別突出;愛(ài)遲到的員工變得準(zhǔn)點(diǎn)或者遲到的更厲害…，這些異?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一般在苗頭的階段，如果希望挽留還是比較有效的。
第二，一般來(lái)講，核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場(chǎng)人士，除了那些顯性的報(bào)酬待遇之外，核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被忽略。所以，公司盡量主動(dòng)的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任，這樣他就覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)有很好的發(fā)展，該得到尊重的都能得到，給他一個(gè)安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。
第三，高成長(zhǎng)公司如果薪水和獎(jiǎng)金不高，通過(guò)發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的辦法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量。如果發(fā)得太早，期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無(wú)期，有等于無(wú)，如果發(fā)得少，起不到留人的作用。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
第四，要使企業(yè)核心人才能力不斷提升，人才隊(duì)伍保持梯級(jí)發(fā)展，必須建立培養(yǎng)體系。要建立四大機(jī)制：核心人才評(píng)價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、使用機(jī)制。使得企業(yè)內(nèi)部形成核心人才你追我趕，百花齊放，互幫互學(xué)互勵(lì)的良好正向局面。
第五，核心人才的培養(yǎng)，目的是為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值，更要使核心人才能持續(xù)為企業(yè)服務(wù)。必須要系統(tǒng)構(gòu)建核心人才激勵(lì)體系，以最大限度留住核心人才。核心人才的激勵(lì)不能用普通的激勵(lì)方式，必須采用非常規(guī)的激勵(lì)手段如：事業(yè)激勵(lì)、名譽(yù)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方式。同時(shí)，企業(yè)在加大對(duì)核心人才的激勵(lì)力度的同時(shí)，必須建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度，使得核心人才能上能下，形成人才活力。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)被挖墻腳不僅造成關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失，還會(huì)使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不重視這個(gè)問(wèn)題，不及時(shí)采取對(duì)策，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖墻角的動(dòng)作可能會(huì)愈來(lái)愈大，情況會(huì)愈來(lái)愈糟糕。
當(dāng)然，造成企業(yè)人才流失的外部原因也有，比如說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)倫理，法律意識(shí)淡薄，缺乏凝聚力等，企業(yè)既然改變不了外界的原因，應(yīng)該多從自身找原因，做好防范措施。
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