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解決績效管理工作問題的3大對策

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 5:01:52文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):3966次


  企業(yè)員工的績效管理受到越來越多企業(yè)重視,然而企業(yè)在實(shí)施績效管理工作的過程中,由于企業(yè)某些先天的缺陷,由于企業(yè)對績效管理工作的理解,由于操作者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性問題,使績效管理的實(shí)際作用不明顯,甚至于很多企業(yè)管理者對此諱莫如深。要想解決績效管理工作存在的問題,可以從以下幾方面入手解決。

  一、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),確??冃Ч芾砉ぷ鲗?shí)施

  企業(yè)績效管理工作之所以出現(xiàn)上述問題,其中一個(gè)主要原因就是各級人員的觀念、技能跟不上。必須對上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工進(jìn)行各有側(cè)重的引導(dǎo)和培訓(xùn),努力促成考核者、被考核者觀念的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的端正、理解的正確和執(zhí)行的有效。

  績效管理工作要“以人為本”。在對員工進(jìn)行績效考核時(shí)不能只依據(jù)業(yè)績,還需考察其工作態(tài)度,還有工作專長等進(jìn)行綜合評價(jià)。通過這些評價(jià)再考慮其是否適合這個(gè)崗位,如果不是可予以調(diào)動(dòng),盡量充分發(fā)揮員工本身的特長,以促進(jìn)員工成長。

  二、提高績效考核參與者的主動(dòng)性信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  讓參與者享受到績效考核帶來的效益是提高他們主動(dòng)性最有效的途徑。然而績效考核的益處并不會在短時(shí)間內(nèi)就能體現(xiàn)出來,這就需要企業(yè)耗費(fèi)很大的精力在績效評估的初始實(shí)施過程中讓員工親身體會到了績效考核系統(tǒng)給自己帶來好處,這樣就會起到事半功倍的效果。

  公司可以通過設(shè)定一些員工激勵(lì)約束措施來提高主動(dòng)性,如明確規(guī)定管理績效考核中的責(zé)任歸屬問題。在良好的績效考核體系中,績效考核是每個(gè)人的責(zé)任,而不僅僅是人力資源部和管理者的責(zé)任。責(zé)任歸屬到人不會讓員工有替別人承擔(dān)承擔(dān)責(zé)任的心理壓力,這在一定程度上提高他們的主動(dòng)性。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

  三、準(zhǔn)確定位績效管理,提升績效管理水平

  績效管理的定位即績效管理的目標(biāo)與方向的問題??冃Ч芾硪栽u價(jià)當(dāng)前工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn),兼顧未來績效改進(jìn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其根本目的是為了持續(xù)改善個(gè)人和組織的績效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。因此,企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的階段和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、企業(yè)文化等來組織實(shí)施績效管理,努力確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致。

  企業(yè)在實(shí)施績效管理過程中,出現(xiàn)這樣或那樣的問題是不可避免的,但我們不能因此而否定績效管理方法。要通過科學(xué)的方法,客觀的分析問題的根源,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用科學(xué)的解決方法,才能充分發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用,促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。
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