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2015人力資源管理之招聘與配置

發(fā)布時(shí)間:2015/10/19 3:13:23文章來(lái)源:淘才招聘網(wǎng) rcxx.com瀏覽次數(shù):9145次


  人力資源管理已經(jīng)獲得當(dāng)今企業(yè)的日益關(guān)注和重視,并且為企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展提供有利的服務(wù)、監(jiān)管和保障。人力資源管理主要包括六大模塊,分別是:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。在當(dāng)今社會(huì)中,任何一家企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持以人為本,各個(gè)部門(mén)相輔相成,相互協(xié)作,如同人力資源管理的各個(gè)模塊,既應(yīng)具備一定的相對(duì)獨(dú)立性,更應(yīng)明確一定的工作職責(zé)和權(quán)限,互為增補(bǔ),共同提升。

  隨著公司的快速發(fā)展,員工隊(duì)伍也日漸壯大,在獲得新鮮血液的同時(shí),員工素質(zhì)亦得到一定程度的改善和加強(qiáng);但也不可避免地碰觸到了新的問(wèn)題。

  根據(jù)公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略的要求,以及人力資源工作部署的實(shí)施和落實(shí),可以看出各需求部門(mén)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員高層次、精專(zhuān)業(yè)的要求更加顯現(xiàn)和突出,對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員的需求更加嚴(yán)格,除了必須具備一定營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)之外,還應(yīng)具備一定的電力行業(yè)或熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)基本常識(shí)和較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)等素質(zhì)能力,便于更快速地了解、熟悉公司產(chǎn)品并進(jìn)入較好的工作狀態(tài)。

  因此,根據(jù)公司20xx年度人力資源工作部署,進(jìn)行了招聘需求分析,根據(jù)崗位職責(zé)書(shū)制定了詳細(xì)的招聘計(jì)劃,根據(jù)公司所處行業(yè)及較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)要求,擇優(yōu)選定了招聘渠道,有效發(fā)布并時(shí)時(shí)跟進(jìn)招聘信息及反饋,與各需求部門(mén)責(zé)任人確定面試人選,并及時(shí)組織實(shí)施招聘面試。

  此前一系列的工作在有條不紊完成之后,對(duì)于被公司認(rèn)可并同意錄用的人員,其本人也表示愿意加入公司。然而,應(yīng)聘人員卻不能按錄用意向通知書(shū)的約定時(shí)間報(bào)到,更有甚者,也有應(yīng)聘者可能爽約,既無(wú)書(shū)面或電信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)子回復(fù),也無(wú)電話(huà)回復(fù)便不再與公司聯(lián)系,銷(xiāo)聲匿跡。雖然發(fā)生此類(lèi)事件的概率很低,但若發(fā)生,將致使人力資源工作人員的工作功虧一簣。那么,如何才能更加有效的提高招聘到崗率,成為困擾我們的難題。

  當(dāng)然,招聘工作的前提是雙向的自由選擇,但選擇也應(yīng)建立在相互尊重、相互信任的基礎(chǔ)上。一旦不能按約履行,至少應(yīng)做到友好的告知義務(wù),當(dāng)然,其中包括兩個(gè)方面,一是公司對(duì)被面試者的被錄用或未被錄用的告知,二是應(yīng)試者對(duì)公司愿意加入或另有選擇的告知。

  作為公司人力資源工作人員,應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提前做好防范工作,如:通知面試人選時(shí),告知應(yīng)聘者公司的具體位置、大概車(chē)程及簡(jiǎn)單介紹一下辦公環(huán)境,預(yù)留應(yīng)聘者第一聯(lián)系方式;實(shí)施面試時(shí),詳細(xì)了信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)解應(yīng)聘者更換工作的強(qiáng)烈程度、離職原因,考慮該應(yīng)聘者與崗位之間的匹配度、與企業(yè)文化的融合度;當(dāng)被錄用者逾期未回復(fù)時(shí),人力資源工作者應(yīng)主動(dòng)耐心詢(xún)問(wèn)其思想發(fā)生變動(dòng)的真正原因,發(fā)現(xiàn)公司存在的不足和劣勢(shì)等,提高人崗匹配度和到崗入職率等工作效率。

  如今社會(huì)正處在“最不缺人”的大環(huán)境中,企業(yè)也不缺少人員,但若想招到企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不易,想招到既能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)技能又對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的人才更加困難。因此,在公司快速發(fā)展階段,我們實(shí)施人才招聘時(shí),更要把好關(guān),以“德才兼?zhèn)洹弊鳛檎衅缸罱K目標(biāo):無(wú)德有才是毒品——堅(jiān)決禁用,否則會(huì)帶公司誤入歧途;無(wú)德無(wú)才是廢品——用之無(wú)益,否則會(huì)造成公司人浮于事、相互推諉的混亂現(xiàn)象;有德無(wú)才是次品——只要品行端正、積極進(jìn)取、心態(tài)優(yōu)良,通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì);德才兼?zhèn)涫蔷贰獞?yīng)作為公司未來(lái)的管理或技術(shù)骨干的儲(chǔ)備力量予以重用。

  因此,招聘工作并非是單一的一項(xiàng)工作,而是人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作。對(duì)于招聘工作中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,要一個(gè)一個(gè)克服,要一個(gè)一個(gè)解決,既敢于出招又善于應(yīng)招,針對(duì)于公司20xx年度招聘計(jì)劃,努力并爭(zhēng)取做到“蹄疾而步穩(wěn)”,完美收官。






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