首先感謝我的授業(yè)導(dǎo)師杜總，畢業(yè)之后一路走來對我的工作支持很大，我和他之間不需要說太多，一見面，自然如故，我梅魏非常感激。在我找工作的這段時間里，有朋友說我很挑剔，其實我是想找一個心里沒有疙瘩的工作，做人事工作的我一直追求讓員工團結(jié)一致，不要有心結(jié)，自己都不是很喜歡這份工作的話，我怎么能夠做好，怎么取得其他同事的信任。在找工作這段時間里，面試幾十家企業(yè)后，我還是堅信自己，我相信人力資源管理一定要做成一種資源，一種管理，才是hr的歸途，所以，我迷上了企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀(jì)是一個團隊制勝的年代，如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運用好80后、90后的員工?運用文化來統(tǒng)一團隊的思想，促進有效的管理，高效的工作和執(zhí)行，向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡，見證企業(yè)文化帶來的效益。

　　你的企業(yè)管理得很好嗎?請大家不要騙自己，企業(yè)文化就是要讓員工之間、員工與企業(yè)自己沒有隔閡，沒有消極思想。我們可以用下面這幾條現(xiàn)象診斷診斷。

　　1、員工難招、難管、難留、責(zé)任心不強

　　(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

　　(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，員工東家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神;信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　(4)責(zé)任心不強：做一天和尚敲一天鐘，能混一天是一天。

　　2、工作效率不高

　　(1)員工天天喊著加工資加福利，公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

　　(2)公司有著一流的機械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，經(jīng)常退貨返工;

　　(3)員工無激情、做事不負責(zé)任。

　　3、執(zhí)行力不強

　　(1)有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務(wù)都完成的一團糟;

　　(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

　　4、“士氣”低落

　　(1)正能量得不到倡導(dǎo)，負面情緒在員工中蔓延;

　　(2)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨，光說辭職又不見行動。

　　5、員工關(guān)系危機

　　(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權(quán)，那就不是一家人了，怎么會說一家話;

　　(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

　　6、利潤下滑

　　(1)工資越長越高，福利越來越好，公司每年的利潤不斷下滑，員工越來越牛，越來越難管理;

　　(2)原材料不斷上升，顧客下訂單的價格越來越低，公司越來越危險。

　　7、公司缺乏系統(tǒng)

　　(1)整個公司運轉(zhuǎn)非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;

　　(2)公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復(fù)制慢，沒有人才導(dǎo)致公司處處起火，老板就天天救火。

　　企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，創(chuàng)業(yè)式勞資關(guān)系好招，好管，好留(我以前一文中說過，企業(yè)可以永遠處于創(chuàng)業(yè)期，衰退期就無限延后)。

　　好的企業(yè)文化引導(dǎo)，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現(xiàn)狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。

　　如果你的企業(yè)沒有上面那些現(xiàn)象，已經(jīng)很不錯了。關(guān)于企業(yè)文化網(wǎng)上也有很多見解，各執(zhí)其詞，我還是比較認同這幾點：

　　一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

　　二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　三、企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

　　五、企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　企業(yè)文化，讓全員扭成一股繩!得人心，怎么能不得天下呢?
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