中國華能集團(tuán)公司作為中央直接管理的五大發(fā)電集團(tuán)之一，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在20多年的發(fā)展歷程中，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，逐步形成了具有先進(jìn)性、時(shí)代性和包容性的“三色文化”體系，在推動(dòng)公司改革發(fā)展、塑造品牌形象、提升核心競爭力等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了重要作用。

　　“三色文化”的先進(jìn)性

　　一個(gè)企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，它就有一種什么樣的文化。因此，對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建一套良好的價(jià)值觀體系用于引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，培育提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得非常重要。實(shí)踐證明，“三色文化”是具有華能特色、凝聚人心、提振士氣的寶貴精神財(cái)富，它的核心價(jià)值理念從根本上決定了華能的戰(zhàn)略使命、價(jià)值取向和企業(yè)品質(zhì)，其先進(jìn)性主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　1、“紅色”使命

　　作為國有重要骨干企業(yè)，“紅色公司”的經(jīng)營思想是貫穿于華能20多年發(fā)展歷程的一條主線。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　早在2002年華能集團(tuán)重組之初，公司認(rèn)真總結(jié)回顧華能發(fā)展歷程，明確提出“努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國家、走向世界、具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公司黨組進(jìn)一步提出要把華能建設(shè)成“一個(gè)為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的‘紅色’公司，一個(gè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境的‘綠色’公司，一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的‘藍(lán)色’公司”的企業(yè)使命，這些核心理念表述是“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等中央路線方針政策在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，準(zhǔn)確概括了華能經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國的崇高使命和神圣職責(zé)，表達(dá)了廣大華能人創(chuàng)造業(yè)績、報(bào)效國家的莊嚴(yán)承諾。

　　正是秉承國家利益至上的理想信念和價(jià)值追求，公司致力于為中國特色社會(huì)主義服務(wù)、為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、為人民生活水平提高不懈努力，切實(shí)履行國有重要骨干企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不打折扣地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、確保國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，努力為黨和國家分憂，關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出，重要關(guān)頭敢于勇?lián)刎?zé)。無論是在每年的迎峰度夏、兩會(huì)召開、國家重要活動(dòng)期間，還是國內(nèi)遭遇洪澇、干旱、暴雪、臺(tái)風(fēng)、低溫雨雪冰凍、地震等自然災(zāi)害侵襲，無論是在令人談虎色變的非典疫情肆虐期間，還是遇到煤價(jià)迅猛攀升致使發(fā)電效益嚴(yán)重萎縮的困難，華能的電廠、華能的職工，都是以巨大的犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，義無反顧地堅(jiān)守在保障電力供應(yīng)戰(zhàn)斗的第一線。此外，公司積極開展援藏援疆扶貧、參與公益事業(yè)等工作，華能捐款修建的學(xué)校、公路、水井，為貧困地區(qū)的脫貧致富增添了希望和力量，有力地幫助和支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)“長子”的中流砥柱作用。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2、“誠信”品質(zhì)

　　“誠者，天之道也;思誠者，人之道也?！闭\信是經(jīng)濟(jì)交往、政治交往和一切社會(huì)交往的基礎(chǔ)。人無信不立、企無信不興、國無信不強(qiáng)，在長期的經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐過程中，華能人始終將誠信視為立業(yè)之本，作為企業(yè)經(jīng)營管理和內(nèi)外交往的基礎(chǔ)和塑造企業(yè)品牌形象的根本。

　　公司把“堅(jiān)持誠信、注重合作”作為華能核心價(jià)值觀的首要準(zhǔn)則，積極倡導(dǎo)誠信商業(yè)文明，注重與利益相關(guān)方多方合作、互利共贏、和諧發(fā)展，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展，自覺做到依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，受到合作各方的充分信賴。同時(shí)，公司將誠信作為華能全體員工推崇和奉行的基本信念和行為規(guī)范，努力將“內(nèi)誠于心、外信于人”“言必信、行必果”等信條打造為華能人的品行道德和行為規(guī)范，積累出一筆寶貴的精神財(cái)富，極大地增強(qiáng)了全體員工的凝聚力，成為華能持續(xù)快速健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　3、“進(jìn)取”精神

　　企業(yè)精神是形成企業(yè)動(dòng)力機(jī)制和左右企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。華能是改革開放催生的產(chǎn)物，作為我國電力企業(yè)是走市場化的先行探索者，在沒有先例可循的情況下，不等不靠、自我加壓，以積極的負(fù)責(zé)態(tài)度、高昂的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作，動(dòng)員一切資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素，率先為中國電力市場改革作出一系列嘗試和探索，創(chuàng)造出令人矚目業(yè)績。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，困難和挫折面前，華能人堅(jiān)忍不拔、百折不撓，其間的艱辛和榮譽(yù)凝練成不朽的企業(yè)精神——“千辛萬苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神，逢山開路、遇水搭橋的開拓精神，自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神，敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神”。

　　“積極進(jìn)取、保持領(lǐng)先、不斷超越”是華能企業(yè)精神的精髓，是華能對(duì)待事務(wù)的態(tài)度。企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)、管理和體制變革來適應(yīng)這種變化，但歸根結(jié)底，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要依靠全體員工的積極參與和真誠投入。多年來，公司鼓勵(lì)員工銳意改革、大膽創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想到逆水行舟、不進(jìn)則退、自強(qiáng)不息;事事看到競爭激烈、直對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難;處處做到開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、求新求變;逐步營造出一種敢為人先、勇創(chuàng)一流的文化氛圍和一個(gè)生機(jī)勃勃、昂揚(yáng)向上的人文環(huán)境，推動(dòng)公司走上一條創(chuàng)新發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大的健康之路。

　　4、“人本”情懷

　　華能信奉“以人為本、務(wù)實(shí)高效”的管理理念，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中堅(jiān)持人高于一切的價(jià)值觀，充分尊重企業(yè)員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來，實(shí)現(xiàn)人力、知識(shí)、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。

　　多年來，公司始終視人才為企業(yè)的第一資源，注重人的因素，強(qiáng)調(diào)人的發(fā)展。在企業(yè)建立了幫助員工成功、促進(jìn)人才成長的良好機(jī)制，堅(jiān)持理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，努力讓員工與企業(yè)共同成長、共同進(jìn)步。同時(shí)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系，要求大家清白做人、干凈做事，踐行“三色”使命，塑造廉潔人生，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和歸屬感。

　　5、“全球”視野
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