理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，企業(yè)才具有最強的競爭力。ibm咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查研究表明，建立適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新植根于它們獨特的企業(yè)文化之中。
一、創(chuàng)立學習型企業(yè)文化
企業(yè)競爭力的擴張實質(zhì)上是一個知識傳播的過程。成功的企業(yè)常存在著有利于學習和知識共享的文化，而且員工行為和企業(yè)文化之間能很好地融合。21世紀是人才與科技的競爭時代，企業(yè)活動的成功關(guān)鍵在于學習內(nèi)容和效果。創(chuàng)立學習型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學習和創(chuàng)新，解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競爭和反應(yīng)性三個基本問題。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，過于專業(yè)化的分工把企業(yè)分割成相互獨立且相互沖突的領(lǐng)域，不利于團隊合作，使管理者的注意力發(fā)生了偏離，往往僅關(guān)注解決問題而不關(guān)注開發(fā)和創(chuàng)新。
學習型企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學習能力和學習價值，尊重職工的獨立人格。
成功的學習型企業(yè)文化創(chuàng)造寬松的工作氣氛，讓職工暢所欲言，允許他們從各個角度提出問題與解決方案。一個信任和開放的企業(yè)文化鼓勵職工對于現(xiàn)有管理模式提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，并倡導他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。學習型企業(yè)文化鼓勵職工學習和創(chuàng)新，使職工增加嘗試的勇氣而不是變得過分謹慎，從而增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)學習。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
成功的學習型企業(yè)文化強調(diào)人的自主管理，自我創(chuàng)新。企業(yè)只有相信員工，激勵員工，給他們指明方向，并為他們提供必要的保證，才能煥發(fā)員工極大的工作熱情。因此，一個企業(yè)想要長久和持續(xù)地發(fā)展生存，建立學習型企業(yè)文化氛圍必將成為一種趨勢。
二、建立創(chuàng)新型企業(yè)文化信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
隨著知識經(jīng)濟的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用，因此有針對性地不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)處于不敗之地。
創(chuàng)新文化[4.34% 資金 研報]具有以下特征：1.接受“模棱兩可”，過于強調(diào)目的性和專一性會限制人的創(chuàng)造性。2.容忍 “不切實際”。企業(yè)不抑制員工對某些問題作出不切實際的，甚至是愚蠢的回答。這乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創(chuàng)新性解決。3.外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。4.接受風險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。5.容忍沖突。企業(yè)鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現(xiàn)很高的經(jīng)營績效。6.注重結(jié)果重于手段。提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現(xiàn)目標的各種可行途徑，以及可能存在的若干種正確的解決方法。7.強調(diào)開放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時作出快速的反應(yīng)。
三、培育生態(tài)型企業(yè)文化
培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步。任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟一體化日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業(yè)領(lǐng)導會考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護社會環(huán)境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)要有自己的文化，因為企業(yè)文化能讓企業(yè)擁有個性，惟有這樣，企業(yè)才能建立衡量一切事物對錯好壞的標準體系，并保證企業(yè)沿著正確的路走下去。一旦把企業(yè)文化的個性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個性，產(chǎn)品的核心競爭力自然就提高了。
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