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Facebook的企業(yè)文化,你學(xué)的來嗎

發(fā)布時間:2015/10/28 4:06:54文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):3978次


  facebook的成功不是偶然,它的企業(yè)文化獨樹一幟,或許正是因為沒有正規(guī)化或嚴(yán)格的管理層結(jié)構(gòu)才使得這個非常年輕的企業(yè)發(fā)展的充滿活力。對于很多公司來說,對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題,因為這些年輕人天馬行空,不受約束。然而,facebook卻采取“放縱”的策略,關(guān)注這一代的優(yōu)勢,忽略他們的劣勢,弱化了上下級的區(qū)分。

  首先,出生在1980年以后的千禧一代,常常無拘無束,并抱有一種幻想——工作應(yīng)該是一件有趣的事情。facebook 8000名員工中,他們占據(jù)了大多數(shù)。薪酬調(diào)研公司本月發(fā)布的研究報告顯示,facebook員工的中值年齡為28歲。相比之下,谷歌為30歲,蘋果為31歲。

  facebook非但沒有墨守成規(guī),還接受了這群年輕人的特點,并為他們精心制定了管理方法。facebook告知經(jīng)理,在對千禧一代進(jìn)行業(yè)績評估時有80%應(yīng)該專注于他們的優(yōu)勢。員工們不是要聽命于誰,而是擁有“強烈的主人翁精神”。他們在選擇、調(diào)整任務(wù)方面被賦予了不同尋常的自由,甚至超出了他們的專業(yè)領(lǐng)域。與平行的職業(yè)發(fā)展軌跡相比,任職管理層甚至都不算“晉升”。

  facebook甚至鼓勵低級別員工質(zhì)疑和批評經(jīng)理。丹·福爾(don faul)在2008年從谷歌跳槽至facebook在線運營團(tuán)隊擔(dān)任負(fù)責(zé)人后不久,計劃與員工在早上8點開會。結(jié)果,員工們對此抵制,這讓福爾這位前海軍陸戰(zhàn)隊特種部隊指揮官十分惱火。

  “上任開始,我就如履薄冰,”福爾說。員工最后還是服從了福爾的決定,原因是他表示,為了讓員工適應(yīng)即將在愛爾蘭投入運營的辦事處,提前開會是有必要的。福爾表示,谷歌的管理結(jié)構(gòu)更為森嚴(yán),成為一名“經(jīng)理”意味著擁有更大的權(quán)力。而在facebook,“職稱毫無用處,”他說,“大家只看你的工作質(zhì)量、信念的力量以及影響其他人的能力?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  facebook人力資源副總裁羅莉·格勒爾(lori goler)表示:“公司的關(guān)注點在于確保所有員工能夠在一個包容和具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境里工作,使得他們可以在人生任何一個階段出色工作。對于能夠創(chuàng)造一個適合所有人的企業(yè)文化,我們感到自豪?!?

  facebook的很多管理方法已經(jīng)在其它地方嘗試過,其高管也承認(rèn)借鑒了顧問和管理專家的建議來創(chuàng)造他們自己的企業(yè)文化。比如,桑德伯格就曾表示,她受到了netflix的影響。netflix在員工中強調(diào)創(chuàng)新,會力勸表現(xiàn)不佳的員工離職。但是,不管是facebook的現(xiàn)員工還是前員工,他們都認(rèn)為,即便是在硅谷,facebook的企業(yè)文化也是獨一無二的。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在組織文化塑造過程中,往往都是公司一味由上而下倡導(dǎo),但基層員工感受不到變革的重要性及來龍去脈,也較難理解自己應(yīng)如何調(diào)整以配合新方向。但現(xiàn)在已有一些公司,通過一些計劃,直接邀請基層員工配合公司方向由下而上動起來。

  當(dāng)公司設(shè)定文化改造的計劃和目標(biāo)后,企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行追蹤。當(dāng)高級主管發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)況有差距時,應(yīng)盡快找出其背后的原因,并快速采取修正行動。如此通過不斷的追蹤、檢查和改善,新的企業(yè)文化才能漸漸強化并深植人心。
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