核心員工是企業(yè)核心能力的主要創(chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價值和利潤是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展壯大的動力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業(yè)核心業(yè)務，控制企業(yè)關鍵資源，核心員工最主要的特點是高度的勞動力稀缺性，具體表現(xiàn)為勞動力市場上同類人才的數(shù)目相對較少，可替代性差，其招聘成本要高于一般員工。因此，如何有效地招聘核心員工以確保企業(yè)核心員工的穩(wěn)定成為許多企業(yè)人力資源管理工作急待解決的問題。
任何一個應聘者在尋找工作單位時首要考慮的是這個企業(yè)的聲譽及發(fā)展前景如何，如果自己在這個企業(yè)工作能否有一個很好的職業(yè)生涯發(fā)展，核心員工尤其如此。
因此筆者認為，首先hr要塑造良好的企業(yè)形象。
在對核心員工的招聘中，企業(yè)形象起到非常重要的作用。在招聘過程中，負責招聘人員的工作能力、招聘過程中對企業(yè)的介紹、散發(fā)的材料、面試小組的性別組成、面試的程序以及招聘、拒絕什么樣的人都會成為招聘者評價企業(yè)的依據(jù)。
整個招聘過程的設計應緊緊圍繞塑造良好的企業(yè)形象這一中心，從而在塑造良好企業(yè)形象的同時，也吸引了更多的應聘者。具體來說，從招聘廣告設計和攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業(yè)等處處都應渲染和突出企業(yè)的亮點以吸引應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每一個環(huán)節(jié)都要給應聘者留下好感。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
其次，人力資源管理部門要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，制定出完善的招聘規(guī)劃。內(nèi)外部環(huán)境的變化使得企業(yè)必須定期進行人員的流進、流出，為確保企業(yè)在需要的時候及時得到所需要的核心員工，企業(yè)必須對當前乃至未來核心員工的供求進行科學的預測和計劃。
要想做好招聘規(guī)劃，人力資源部門必須參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過分析企業(yè)的招聘需求、招聘趨勢來規(guī)劃下一年的招聘。對于人力資源部門來講，最重要的事是確保所有的招聘規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
最后，企業(yè)要組建一支卓越高效的招聘團隊，招聘人員是申請人所見到的企業(yè)的第一印象。所以，招聘核心員工應該是首席執(zhí)行官或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。招聘應以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點，并和公司規(guī)模、文化相適應。對技術類的核心員工，還應當有企業(yè)內(nèi)外的本領域?qū)＜覅⒓印?
另外，企業(yè)應完善其內(nèi)部儲備人才庫，在人才庫系統(tǒng)中詳細記錄了每一位員工在教育、培訓、經(jīng)驗、技能、績效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都能得到不斷的更新，從而使得用人部門和人力資源部門可以在人才庫里找到合適的人選補充職位空缺。
當然，面試是整個招聘工作中的核心部分，是供需雙方通過正式的交談，達到使企業(yè)能夠客觀的了解應聘者的語言表達能力、反應能力、個人修養(yǎng)、邏輯思維能力、業(yè)務知識水平、工作經(jīng)驗等綜合情況;應聘者能夠了解到更全面的企業(yè)信息和自己在該企業(yè)的發(fā)展前景。通過面試，企業(yè)可以判斷應聘者是否適合企業(yè)，應聘者也可以通過個人期望和現(xiàn)實情況的相比較，判斷企業(yè)是否適合自己發(fā)展。如何提高面試的效率，是整個招聘工作有效進行的關鍵。
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