招聘又不只是招聘部門一方的事情。因為在日常工作過程中，由于從事招聘工作的人員水平、閱歷以及對于企業(yè)自身實際業(yè)務(wù)實際的了解的不夠，難以制定出符合企業(yè)部門所需的人員條件，閉門造車自然就會導(dǎo)致差差異出現(xiàn)，招聘之人與崗位不匹配，所以怨聲載道。但是，失去用人部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和建設(shè)性的意見，往往招聘就會南轅北轍。
那么企業(yè)可以在日常招聘中做好以下方面的工作：信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
第一、針對企業(yè)目前常規(guī)崗位所需的人員條件和要求進行深入細致的探討，進而對于目前崗位說明書中不完善或者不合適的地方進行修改完善和補充，由此達成一致，減少后續(xù)的麻煩和扯皮現(xiàn)象。
第二、對于新增崗位或者業(yè)務(wù)調(diào)整后對于崗位所需人員的要求和條件，一方面要看外界的要求，更主要的還是結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、用人部門以及招聘部門一起協(xié)商的基礎(chǔ)上及時制定新的崗位說明書和用人的要求。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
第三、在用人部門招聘需求時，首先填寫用人申請表，其中必須有關(guān)于用人的條件方面的要求，便于招聘部門有針對性地安排招聘。同事，健全招聘流程中用人部門與招聘部門誰說了算的規(guī)定，是以招聘部門為準還是以用人部門為準，或者發(fā)生矛盾時，采取有商機領(lǐng)導(dǎo)裁決還是小組集中面試的方式，以避免所招之人的不適性。
第四、招聘進來不表示所招之人完全符合用人要求，此時就是需要招聘部門與用人部門做好新近員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考察，這里不是招聘部門把人招聘過來就完事、剩下全由用人部門負責(zé)了，招聘部門也要跟蹤、配合用人部門對新近人員的日常表現(xiàn)進行考察，以便及時修改和調(diào)整用人條件或者及時將不適人員進行辭退、換崗等處理。
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