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社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代HR要做個(gè)微招聘高手

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 3:22:43文章來(lái)源:惠州雄鷹人才網(wǎng) 0752rc.cn瀏覽次數(shù):2898次


  “100份簡(jiǎn)歷里面99個(gè)用不上,應(yīng)屆生也投總監(jiān)職位的有木有?!”

  “找獵頭不交預(yù)付招不到人,交了預(yù)付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費(fèi),你比販人要價(jià)還狠啊有木有!”

  以上這段痛苦的“咆哮”,來(lái)自于一段近期網(wǎng)上熱傳的小視頻“痛苦的hr”。據(jù)說(shuō),“痛苦的hr”被點(diǎn)擊了200多萬(wàn)次。

  招聘永遠(yuǎn)是hr面臨的難題,為了滿足公司急需人才的需要,hr往往需要快速發(fā)布簡(jiǎn)歷、參加招聘會(huì),并從海量的簡(jiǎn)歷中苦苦篩選,但這些簡(jiǎn)歷有很多并不能反映應(yīng)聘者的真實(shí)情況,更讓hr哭笑不得的是,甚至?xí)霈F(xiàn)城建工人應(yīng)聘互聯(lián)網(wǎng)高管的現(xiàn)象。通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試等環(huán)節(jié),脫穎而出的應(yīng)聘者在入職后很可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)離職,以前的準(zhǔn)備與努力全然成為徒勞。在傳統(tǒng)招聘中的種種弊端引起了企業(yè)管理人員的思考。

  招聘與被招聘簡(jiǎn)直是一對(duì)冤家,找不到工作焦慮,但招不到人的也一樣焦慮。而現(xiàn)在應(yīng)屆畢業(yè)生、大齡失業(yè)青年以及自由工作者彼此較勁的戰(zhàn)場(chǎng)又多了一個(gè):微招聘。每年畢業(yè)生們整天搬著厚厚一疊包裝精美的簡(jiǎn)歷進(jìn)出宿舍,又花錢、又費(fèi)力,很多同學(xué)把求職當(dāng)成跑各個(gè)招聘會(huì)撒簡(jiǎn)歷,微招聘通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)的方式就可以將自己推銷出去,為何不一試。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

  微招聘可以說(shuō)是一個(gè)一石二鳥(niǎo)的過(guò)程,其同時(shí)可以是一種營(yíng)銷,企業(yè)可以在社交網(wǎng)絡(luò)上以一種有趣和可親的姿態(tài)聚攏人氣,宣傳企業(yè)的文化,樹(shù)立產(chǎn)品的品牌和企業(yè)的良好形象。

  amy需要招一位軟件工程師,于是她選取了jd中的兩個(gè)關(guān)鍵詞sap和sd模塊在linkedin上搜索候選人,通過(guò)profile初步選定了20位候選人后,并在加對(duì)方為聯(lián)系人時(shí)即注明“我有個(gè)工作機(jī)會(huì)與你溝通”,以防被拒。最后amy通過(guò)電話和其中一位反饋及時(shí)的候選人進(jìn)行了深入溝通,并成功地將這位候選人推薦給了領(lǐng)導(dǎo),給出了offer。amy介紹說(shuō):“我一直用linkedin,快兩年了,有時(shí)加聯(lián)系人后反饋較慢,不如通過(guò)簡(jiǎn)歷上的公司和職位名稱用cold call聯(lián)系候選人,看看候選人是否還在簡(jiǎn)歷上所寫(xiě)的公司工作,這樣往往可以達(dá)到事半功倍?!?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

  社交網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)透明起來(lái),主動(dòng)展示相關(guān)信息,與粉絲一同分享企業(yè)的觀點(diǎn)。粉絲們對(duì)企業(yè)了解越多,越容易培養(yǎng)出信任感,企業(yè)的雇主品牌應(yīng)運(yùn)而生??梢钥缭降赜颉r(shí)間的限制,拉近彼此的距離??粗⒉┥夏汴P(guān)注的、和關(guān)注你的人每天與日俱增,不由得你不信服網(wǎng)絡(luò)的魅力,正在呈幾何倍數(shù)地放大企業(yè)的一舉一動(dòng)。同時(shí)也提高著你的招聘效率。

  在中國(guó)市場(chǎng)上,社交網(wǎng)絡(luò)正以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),將“信任+推薦”大范圍、低成本地迅速鋪開(kāi)。讓我們一起邊社交、邊求職!

  vivian是一家本土快消品公司的研發(fā)經(jīng)理,在過(guò)去4年中,一直負(fù)責(zé)公司主要新品研發(fā),看起來(lái)一切都駕輕就熟。但她一直渴望到全球頂級(jí)的公司中接觸領(lǐng)先的研發(fā)平臺(tái)和國(guó)際化的視野。可這種企業(yè)往往從高校直接選拔,或從同類型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中挖角。多次主動(dòng)投送的簡(jiǎn)歷都石沉大海。最近通過(guò)朋友介紹,vivian加入了一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)類論壇,她覺(jué)得在這里與大家分享研發(fā)管理的文章及心得很有意義。而她的觀點(diǎn)和工作經(jīng)歷引起同論壇的一位研發(fā)總監(jiān)的注意,這位總監(jiān)在全球領(lǐng)先的快消公司中負(fù)責(zé)研發(fā),他的部門正準(zhǔn)備招聘研發(fā)職位。雙方經(jīng)過(guò)對(duì)工作深入的溝通后,vivian順利的拿到了offer。

  在國(guó)外,微招聘已經(jīng)成為日常招聘模式。據(jù)社會(huì)化招聘網(wǎng)站jobvite在2012年8月的報(bào)告顯示,有大約89%的美國(guó)公司都使用網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行招聘,在這些公司中,有80%的人使用linkedin,使用facebook和twitter的人分別是50%和45%。

  linkedin是目前最引人注目的社會(huì)化招聘網(wǎng)站,它成立于2002年,是專業(yè)商務(wù)人脈社交服務(wù)平臺(tái),自2006年起成為美國(guó)主流招聘方式。lindedin的精準(zhǔn)匹配度很高,甚至可以將候選人“推到”符合預(yù)置標(biāo)準(zhǔn)的雇主面前。該網(wǎng)站創(chuàng)始人霍夫曼認(rèn)為,“對(duì)人們來(lái)說(shuō),未來(lái)如何更加有效地利用自己的關(guān)系會(huì)越來(lái)越重要。如果一個(gè)人二三年換一次工作,就需要持續(xù)維護(hù)自己的社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)找到新的機(jī)會(huì)。在線交流恐怕是現(xiàn)在最容易維護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)的方式了。你不用一個(gè)個(gè)地打電話、找話題跟對(duì)方硬套近乎,更不用買了禮品厚著臉皮登門拜訪,只要利用線上的共享功能,就能假裝不經(jīng)意地與對(duì)方搭茬兒?!痹谒磥?lái),linkedin這樣的在線職業(yè)人社交網(wǎng)站的價(jià)值就在于“注重于少量但是高價(jià)的瞬間”。

  微招聘的優(yōu)勢(shì)

  1.招聘信息的有效傳播

  社交網(wǎng)絡(luò)可以充分發(fā)揮企業(yè)、企業(yè)員工的人脈關(guān)系,招聘信息可以有效擴(kuò)散,到達(dá)企業(yè)需要的人群,這種有質(zhì)量的傳遞,效果要好于盲目擴(kuò)散。尤其是大公司一般擁有眾多的粉絲,因此招聘信息也必然會(huì)得到關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論,目標(biāo)受眾非常準(zhǔn)確,幾乎可以說(shuō)沒(méi)有成本。

  2.信息更真實(shí)、對(duì)稱、透明

  通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體推薦過(guò)來(lái)的人,企業(yè)既可以通過(guò)簡(jiǎn)歷獲取相關(guān)信息,也可以通過(guò)其人人網(wǎng)狀態(tài)、博客文章、微博內(nèi)容、微博關(guān)系等考察應(yīng)聘者的真實(shí)情況。另外,應(yīng)聘者也可以通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)過(guò)程中對(duì)該企業(yè)的評(píng)價(jià)、與企業(yè)的互動(dòng)獲得較充分的信息。

  在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)里,一個(gè)人的博客、微博等,比簡(jiǎn)歷更能真實(shí)地展現(xiàn)一個(gè)人。通過(guò)他博客的內(nèi)容、與別人進(jìn)行的互動(dòng),可以了解這個(gè)人的性格、興趣、工作風(fēng)格、行為習(xí)慣、業(yè)內(nèi)口碑等,他關(guān)注什么話題,他對(duì)事物的看法,他交往什么樣的朋友,一目了然。招聘者可以通過(guò)瀏覽其內(nèi)容,輔助進(jìn)行面試和錄用與否的決策。

  3.全員招聘成為可能

  微招聘,充分發(fā)揮了社會(huì)化的有效、快速傳播及輻射特性,企業(yè)的創(chuàng)始人、管理層、員工、關(guān)注者都可以轉(zhuǎn)發(fā)、推薦,通過(guò)共同參與,使企業(yè)凝聚力增強(qiáng)。對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司和缺少名氣的公司來(lái)說(shuō),在招人方面相比名企缺乏天然優(yōu)勢(shì),而微招聘可以帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。

  對(duì)于一般職位招聘,可以采用廣發(fā)招聘的方式。通過(guò)微博、微信公眾號(hào)、人人網(wǎng)、博客、分類信息網(wǎng)站等,使招聘信息盡可能廣泛傳播。

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