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讓核心員工與企業(yè)同心同德

發(fā)布時(shí)間:2015/10/28 2:28:45文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):13966次


  企業(yè)最害怕的不是客戶和供應(yīng)商跑了,而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個(gè)沒有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競爭對手,也維護(hù)不了客戶忠誠,當(dāng)然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,讓核心員工與企業(yè)同心同德,就成為當(dāng)前建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵問題。

  心理學(xué)家赫茨伯格提出的“雙因素論”,科學(xué)闡明了調(diào)動員工積極性和提高凝聚力的兩大因素,一個(gè)是保健因素,一個(gè)是激勵(lì)因素。保健因素能消除員工的不滿情緒,從而保持其積極性,它是一種預(yù)防性的維持因素;激勵(lì)因素則能激發(fā)員工的精神,引導(dǎo)他們作出最佳的表現(xiàn),并增強(qiáng)他們的進(jìn)取心、責(zé)任感、成就感。因此,讓核心員工與企業(yè)同心同德,就要在雙因素上多下功夫,用企業(yè)文化增強(qiáng)員工的凝聚力。

  1、不低于同行業(yè)社會平均水平的薪酬

  薪酬是核心員工的基本勞動報(bào)酬,不僅僅是養(yǎng)家糊口,保證生活品質(zhì)的基礎(chǔ),還是對其個(gè)人價(jià)值的一種肯定。合理的勞動報(bào)酬會讓核心員工有一種自我滿足感。因此,建立能力優(yōu)先機(jī)制,拉開收入檔次,用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來衡量不同工種和資歷的員工能力和價(jià)值,并按工作年限實(shí)行年薪遞增。

  2、營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在公司內(nèi)形成尊重員工勞動的氣氛,尤其是領(lǐng)導(dǎo)者,不能輕易否定核心員工的勞動成果。建立員工合理化建議制度,重視核心員工的建議,并鼓勵(lì)核心員工積極參與公司決策。同時(shí),建立客觀合理的工作量和工作流程,因生產(chǎn)原因加班不論長短都有加班費(fèi)用、定期、合理的輪休制度、核心員工家里有急事的突發(fā)性換班制度等。

  3、伸張江湖義,大打親情牌信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  設(shè)立立員工留言板和企業(yè)內(nèi)部板報(bào),為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福,會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。實(shí)行定期交流制度,讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃未來的發(fā)展。同時(shí),盡量豐富員工的業(yè)余生活,有計(jì)劃地舉辦一些活動,如歌詠比賽、電影包場、參觀、旅游、戶外拓展等。

  4、高工資不如好福利

  為核心員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂,使他們積極投身于自己所從事的工作。提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現(xiàn)代人的觀念中,住房占有相當(dāng)大的比重。解決了住房問題,就等于卸去核心員工身上一大包袱,從而能更安心于工作。

  5、建立核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

  合理的、針對核心員工的職業(yè)規(guī)劃的優(yōu)勢在于,當(dāng)他們的行動有了明確目標(biāo)時(shí),就能把自己的行動與目標(biāo)不斷地加以對照,進(jìn)而清楚地知道自己的行動速度與目標(biāo)之間的距離,他們行動的動機(jī)就會得到維持和加強(qiáng),就會自覺地克服一切困難,努力達(dá)到目標(biāo)。

  6、用制度保障核心員工的根本利益

  制度性的人事考核,將根據(jù)核心員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核,既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平,員工對自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化,自然能有效消除內(nèi)部摩擦,增強(qiáng)核心員工的凝聚力。

  從穿衣打扮,說話儀態(tài),辦事方法和精神狀態(tài)等,我們不難判斷核心員工的歸屬狀態(tài),從而看出這個(gè)組織的凝聚力。要讓核心員工與企業(yè)同心同德,增強(qiáng)員工的凝聚力,就必須重視企業(yè)文化的個(gè)體塑造。它關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富,包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)格、精神面貌、以及與此相適應(yīng)的組織活動等。一句話,同心同德謀發(fā)展,銳意進(jìn)取向未來。
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