一、中國兵家管理思想淵源：《武經(jīng)七書》

　　“在浩如煙海的兵家典籍中，尤以先秦時期兵法對后代影響力最為深遠，其中以《孫子兵法》(春秋)、《吳子兵法》(戰(zhàn)國)、《孫臏兵法》(戰(zhàn)國)、《尉繚子》(戰(zhàn)國)、《六韜》(戰(zhàn)國)等最為出名。這與當(dāng)時政治、社會狀態(tài)有直接聯(lián)系。當(dāng)時，天下紛爭、諸侯爭霸、戰(zhàn)亂頻發(fā)。據(jù)史料記載，春秋時期發(fā)生戰(zhàn)爭400余次，春秋前后共有140多個國家，經(jīng)不斷兼并，到戰(zhàn)國初年，見于文獻者的僅有十幾個國家。戰(zhàn)國時期，七雄爭霸更是戰(zhàn)亂不止。戰(zhàn)爭成為當(dāng)時國家主要的政治生活，促使有識之士竭其心智于兵書戰(zhàn)策，于是“兵林名家云集，將星璀燦”。其中《武經(jīng)七書》具有一定的代表性，《七書》中又以《孫子兵法》最為杰出，可謂兵法之冠，對后代影響也最為深刻持久”。

　　二、中國兵家管理思想分析：基于東西方管理比較視角

　　1、從兵家決策哲學(xué)到西蒙的決策理論

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　　西蒙在管理學(xué)方面所研究的主要是生產(chǎn)者的行為，特別是當(dāng)代公司中的組織基礎(chǔ)和心理依據(jù)。50年代西蒙的公司行為理論對微觀企業(yè)中簡單追求利潤最大化假設(shè)的經(jīng)濟人模型提出挑戰(zhàn)，強調(diào)了大公司中復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，其目標(biāo)和子目標(biāo)的多重性，提出了理性人一具有“有限理性”一即基于“令人滿意”而不是“最優(yōu)”方案決策模型。他借助于心理學(xué)的研究成果，對決策過程進行了科學(xué)的分析，概括出了他的決策過程理論。隨后，西蒙轉(zhuǎn)而研究大型組織中的信息處理問題。他認為信息本身以及人們處理信息的能力都是有一定限度的。他進一步研究了利用計算機模型來模擬人們解決問題的思維過程，以及其他認識過程，并為公司決策人員提供“決策輔助系統(tǒng)”，成為西方?jīng)Q策理論學(xué)派的創(chuàng)始人之一。

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　　中國春秋時孫武《孫子兵法.謀攻第三》有言：“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。故曰：知己知彼，百戰(zhàn)不貽;不知彼而知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必敗”;“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢”。

　　另外，孫子兵法講究：善于作戰(zhàn)的人能利用形勢去尋求勝利，而不苛求部下，所以能根據(jù)才能選擇賢才而且善于利用形勢。賢才好比是一匹千里馬，需要伯樂的發(fā)掘，更需要好的培養(yǎng)、任用機制及施展才華的環(huán)境。兵家不僅特別強調(diào)人才和人力資源的開發(fā)，注意采用激勵的方法來充分發(fā)揮人的潛能，注重士卒的教育訓(xùn)練、及人員的合理配置，從而達到增強戰(zhàn)斗力的目的;而且，在強調(diào)選用人才的過程中，還應(yīng)十分重視組織整體的上下同心，認為好的人才只有融合到組織的整體中去，才能充分發(fā)揮其聰明才智，幫助組織在危機四伏的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

　　第三，東西方?jīng)Q策思想的共性評價

　　東西方?jīng)Q策思想都強調(diào)：信息是完成管理決策、推動系統(tǒng)運作、進行過程控制的依據(jù)和前提，信息的運行是觸發(fā)管理行為最為活躍的因素。信息的采集、加工、儲存、傳播，特別是加工環(huán)節(jié)，形成了信息的價值，而信息的識別，又促進了利用水平，決定了信息使用價值的發(fā)揮水平。

　　2、中國兵家管理思想主要內(nèi)容分析：基于西方組織管理比較的視角

　　(1)西方管理體制與組織結(jié)構(gòu)

　　第一，法約爾的管理組織特點。法約爾(fayol,henri)更多地是從整個組織的角度來看管理問題的，他的管理理論如同他給自己的著作所定的題目一樣是"一般管理"，著重討論的是管理原則的理性化和科學(xué)化。在計劃、組織和控制等術(shù)語已被眾多的管理者所熟知。

　　a、管理原則。管理原則是人們從事管理活動的指導(dǎo)，一個組織能否正常運轉(zhuǎn)，取決于它的管理者是否掌握了管理的基本原則。

　　法約爾根據(jù)自己長期的管理工作經(jīng)驗，總結(jié)出14條管理原則。其中決定法約爾管理理論實質(zhì)的是統(tǒng)一指揮和等級系列這兩條原則。

　　b、等級制度原則。要求從最高權(quán)力機構(gòu)發(fā)出的命令或向最高權(quán)力機構(gòu)發(fā)出的報告都必須經(jīng)過等級制度的每一級來傳遞。

　　在某些情況下，為了提高效率，法約爾又提出了"跳板"，即下級部門之間可以直接溝通，但必須得到雙方上級的許可。

　　c、統(tǒng)一指揮原則。在任何工作中，"一個下屬人員只應(yīng)接受一個領(lǐng)導(dǎo)人的命令"。法約爾認為，這是一項普遍的、永久適用的基本原則。

　　同這一原則背離的就是雙重指揮和多頭指揮。原因有越級報告、等級領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)劃分不明、部門職責(zé)界限不清等。

　　第二，韋伯的管理體制及其權(quán)利關(guān)系

　　韋伯的行政管理體制理論，主要反映在他的《社會組織與經(jīng)濟組織理論》(1911)一書中。韋伯認為，理想的行政組織體系是所謂官僚制，亦叫“科層制”，這種行政組織體系的權(quán)利來源于如下內(nèi)容：

　　a、合理的、法定的權(quán)利。知的是依法任命，并賦予行政命令的權(quán)利，對這種權(quán)利的服從是依法建立的一套等級制度，這是對確認職務(wù)或職位的服從

　　b、傳統(tǒng)的權(quán)利。它是以古老的、傳統(tǒng)的、不可侵犯的和執(zhí)行這種權(quán)利的人的地位的正統(tǒng)性為依據(jù)的

　　c、神授的權(quán)力。它指的是這種權(quán)力是建立在對個人的崇拜和迷信的基礎(chǔ)上的。

　　這三種權(quán)力當(dāng)中只有合理和法定的權(quán)力是行政組織的基礎(chǔ)，因為這種權(quán)力能保證經(jīng)營管理的連續(xù)性和合理性，能按照人的才干來選拔人才，并按照法定的程序來行使權(quán)力。這是保證組織能健康發(fā)展的最好成績權(quán)力形式。

　　韋伯認為，凡具有如上權(quán)利特征的組織，可使組織表現(xiàn)出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預(yù)期的效果，組織目標(biāo)也能順利的達成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪，為行政組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則，這是他在管理思想上的最大貢獻。

　　(2)中國兵家的管理戰(zhàn)略、體制與治理結(jié)構(gòu)

　　第一，中國兵家管理思想的戰(zhàn)略觀

　　《孫子兵法》開篇說道：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！弊怨挪恢\萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。作為國家大事的戰(zhàn)爭，關(guān)系到軍民的生死，國家的存亡，需要指揮者加以認真的考察研究。因而兵家歷來重視戰(zhàn)略決策對戰(zhàn)爭成敗的關(guān)鍵作用。
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