公司位于北京，主要做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。小王作為其中事業(yè)部的hr，為了加強團隊凝聚力建設，充分調(diào)動員工積極性，領導要求她每月組織一次員工活動。對此她也有做過活動，但領導都不太滿意。
事實上，在員工活動中，hr與決策者最大的區(qū)別是：hr總想著如何用最少錢的來辦最好的事情，但這往往是自我的一廂情愿，更重要的是hr并沒有意識到問題還自我感覺良好。而決策者呢?在關注成本的同時更多的要效果，他們甚至會為了必要的效果而放松對成本的控制，那么到底該怎么組織員工活動呢?
以下是幾個hr出的方案與建議，僅供參考：
1、加強活動的競爭性
活動要體現(xiàn)全民共樂的理念，盡可能有多的讓員工參與進來，加強員工的參與感。但在禮品方面則需要進行競爭性的設置，讓活動的價值與意義更突出。通過激烈的競爭而獲得的戰(zhàn)勝品會不會比一般普及性的獎品更有故事與意義呢?活動加強員工之間的競爭性，體現(xiàn)出禮品的含金量與實際價值才更有意義。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
2、活動應配合業(yè)務需求
在淡季活動方向，一是側(cè)重通過活動促進員工提升斗志，提升業(yè)務;二是通過提升員工的學習意識，在活動中組織學習，具體要依企業(yè)的實際需要而定。而在旺季活動，同樣有兩個方向的偏重，一是偏重優(yōu)中選優(yōu)，更進一步提升業(yè)務高峰;二是偏重員工身心的放松，引導員工心身健康，做到勞逸結(jié)合提高效率，當然偏重哪一塊還得依業(yè)務的實際需要而定。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
3、員工活動需要領導的支持
活動方案草案形成后，應當征求領導的相應意見，以優(yōu)化個人的方案內(nèi)容，這也是做下屬的最本分的一個工作行為。如果集團公司有多個相關部門領導關注員工活動的話，最好也征求一下意見。畢竟，行政人事工作主要還是人的工作，當然這其中有時還有辦公室政治的因素，具體不展開了，可靈活掌握。基本統(tǒng)一領導意見后，可以形成活動確定稿報直接領導和權(quán)限領導審批。經(jīng)審批同意后予以實施相應的員工活動。
4、需要員工的積極參與感
在了解員工的部分想法后，可以吸收合理的想法予以實施，這樣員工的活動會有很多員工的積極參與。一個員工活動如果只是少部分員工自娛自樂，大家沒有議論，沒有促動，沒有想法，只是冷眼旁觀，這個員工活動是不成功。員工活動在宣揚企業(yè)價值觀、企業(yè)文化觀念的時候，只有大家都在參與，才能寓教于樂，才能使大家活動最大的心靈促動，潛移默化達成活動的目的。
5、活動緊貼企業(yè)產(chǎn)品
根據(jù)企業(yè)做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的現(xiàn)實，每研發(fā)一款新產(chǎn)品，則在員工內(nèi)部組織進行測試試用反饋，首先讓員工進行體驗，說出該產(chǎn)品的優(yōu)缺點、個人試用總結(jié)、改善建議等，同時邀請部分客戶代表同步進行體驗，對于員工的反饋最能代表客戶評價的意見或建議予以獎勵，促使員工積極諫言獻策不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提高團隊凝聚力。
總之，活動形式、內(nèi)容均需要創(chuàng)新、多樣化，符合企業(yè)和員工實際，沒有最好只有更好，合適的才是最好的。
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