職場(chǎng)上，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，必有他的過(guò)人之處閱歷、眼界、能力、圈子等，總有一樣是你所沒(méi)有的，這種阿q式的心靈雞湯我們喝的夠多了，今天我們就來(lái)聊聊反雞湯。
好，進(jìn)入正題--情商低的領(lǐng)導(dǎo)不是成功領(lǐng)導(dǎo)
以互聯(lián)網(wǎng)公司為例，越來(lái)越多的中層乃至高層領(lǐng)導(dǎo)趨向年輕化，年輕，就意味著活力和朝氣，也意味著閱歷不足，在處理一些問(wèn)題上存在瑕疵。
對(duì)于管理者而言，首先要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，用一種通俗的話語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是服眾，這是一種情商。
1.感情影響工作
誘人的地方就有江湖，職場(chǎng)也是如此，同事之間都有親疏遠(yuǎn)近之分，不能因?yàn)槟愀@個(gè)人關(guān)系好，就可以寬容他，并處處為她說(shuō)好話，不能因?yàn)槟悴幌矚g這個(gè)人的說(shuō)話做事風(fēng)格，而否認(rèn)他的工作能力，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)，處于上傳下達(dá)的核心樞紐位置，由自己的喜惡為基礎(chǔ)上報(bào)的工作匯報(bào)，很容易混淆視聽(tīng)
2、不能控制自己情緒
很多年前，當(dāng)新東方高層發(fā)生爭(zhēng)議，俞敏洪讓出董事長(zhǎng)的位置，將公司的日常管理交給董事會(huì)時(shí)，很多人覺(jué)得俞敏洪一定完了，不僅沒(méi)有戰(zhàn)斗下去的決心，也沒(méi)有重新爬起來(lái)的勇氣。但是，俞敏洪安安穩(wěn)穩(wěn)地教了兩年書(shū)，最后被各種高壓瑣事壓壞的董事會(huì)重新邀請(qǐng)俞敏洪擔(dān)任董事長(zhǎng)。很難想象一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能控制自己的情緒會(huì)是什么樣子，企業(yè)會(huì)受到怎樣的影響。
3、不會(huì)說(shuō)話
“這是誰(shuí)的錯(cuò)？”在現(xiàn)實(shí)中，出現(xiàn)任何失敗或問(wèn)題時(shí)，通常都會(huì)出現(xiàn)諸多指責(zé)之辭，這個(gè)問(wèn)題的目的就是尋找替罪羊。
“你注意點(diǎn)，否者。。處理”本來(lái)你是有錯(cuò)的一方，但是這話一出來(lái)，你真的是氣不打一處來(lái)，很挫傷積極性的。
"我們不是已經(jīng)試過(guò)了嗎？"并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該對(duì)員工給出的策略有疑問(wèn)，尤其是確實(shí)之前已經(jīng)做過(guò)類(lèi)似的嘗試，但請(qǐng)注意你的語(yǔ)氣。這類(lèi)問(wèn)題通常給人一種居高臨下甚至是挫傷士氣的感覺(jué)。
4、標(biāo)準(zhǔn)不一，朝令夕改
市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，“朝令夕改”某些時(shí)候也是對(duì)的，但是針對(duì)員工管理的政策如果一直變，企業(yè)沒(méi)有凝聚力就會(huì)喪失殆盡?；燠E職場(chǎng)，我們不怕麻煩，也不怕任務(wù)重，怕的就是當(dāng)初的承諾不能實(shí)現(xiàn)。不要總弄一些朝令夕改的傻事，也不要把員工都當(dāng)傻子。
5、嘴碎，愛(ài)打小報(bào)告
人紅是非多，在職場(chǎng)，總那么些人，愛(ài)打小報(bào)告，打小報(bào)告被人不屑，可總有人熱衷于此。究其原因，是因?yàn)樗軒?lái)利益。打小報(bào)告首先是與管理者親密接觸的“捷徑”，一、迎合更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者了解下屬動(dòng)向的需求 二、凸顯自己的能力。時(shí)間長(zhǎng)了，這樣的人多了，公司文化搞得烏煙瘴氣，公司管理日益走下坡路。