80后網(wǎng)民大多都知道，智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)和中華英才網(wǎng)曾被并稱(chēng)為中國(guó)三大招聘網(wǎng)站，這其中，前程無(wú)憂(yōu)已于2004年在美上市;中華英才網(wǎng)在2013年初被愛(ài)爾蘭尚龍集團(tuán)收購(gòu);智聯(lián)招聘最近剛剛在紐交所成功ipo，這意味著時(shí)隔10后，中國(guó)出現(xiàn)了第二家美上市的招聘公司。

　　事實(shí)上，在線(xiàn)招聘行業(yè)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈子并非以一個(gè)“主流”的形式存在，與在線(xiàn)教育、在線(xiàn)旅游、智能終端這些動(dòng)輒萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的市場(chǎng)相比，在線(xiàn)招聘雖然存在的年頭相當(dāng)長(zhǎng)，但因?yàn)槠涫杖胩旎ò鍐?wèn)題，一直沒(méi)能足夠的重視，智聯(lián)招聘的上市，讓這個(gè)大行業(yè)又回到了媒體視野中心。

　　招聘這個(gè)行為隨著公司的誕生已經(jīng)存在數(shù)百年，中國(guó)在線(xiàn)招聘市場(chǎng)也可以追溯到將近20年前，招聘之所以較早互聯(lián)網(wǎng)化，也是因?yàn)檫@是個(gè)相對(duì)容易線(xiàn)上來(lái)改造線(xiàn)下的行業(yè)，算的上是o2o的先驅(qū)了，從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，其實(shí)已經(jīng)明顯的分成了幾類(lèi)，簡(jiǎn)單看看：

　　一、四大軍團(tuán)混戰(zhàn)在線(xiàn)招聘

　　首先是傳統(tǒng)線(xiàn)招聘網(wǎng)站，智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂(yōu)兩家占據(jù)了市場(chǎng)大部分份額，智聯(lián)增長(zhǎng)快，前程無(wú)憂(yōu)收入高。這兩家，可以算做是招聘行業(yè)的“門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”——玩法是利用自身龐大的用戶(hù)數(shù)和簡(jiǎn)歷量對(duì)接 b和 c 兩端，是一種相對(duì)簡(jiǎn)單和直接的模式。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　拿剛上市的智聯(lián)招聘為例：公司擁有超過(guò)7700萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，截至2014年3月31日止的九個(gè)月中，跨國(guó)公司、中小型企業(yè)和國(guó)企等274450個(gè)雇主在智聯(lián)招聘的平臺(tái)上共計(jì)發(fā)布了約1140萬(wàn)個(gè)工作職位。

　　一句話(huà)，智聯(lián)和前程無(wú)憂(yōu)的做的都規(guī)模效應(yīng)，但方向各有不同，后文分析。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　第二類(lèi)是國(guó)外很火的linkedin，它甚至擊敗了傳統(tǒng)招聘巨頭monster，在幾年前上市后，也不斷得到市場(chǎng)的追捧。

　　linkedin的玩法是用社交的方式做招聘，看看，美國(guó)人也知道——“招聘”支撐不了太高市值，而“社交”層面linkedin又遠(yuǎn)不及 facebook 和 twitter 這種有強(qiáng)信息流支撐的產(chǎn)品，但“用社交的方式做招聘”可是沒(méi)人做過(guò)，事實(shí)也證明，linkedin成功了。

　　但這遠(yuǎn)不意味linkedin在中國(guó)也玩的轉(zhuǎn)，且不提海外互聯(lián)網(wǎng)公司總是深陷中國(guó)泥潭——包括谷歌，亞馬遜，微軟(必應(yīng))等美國(guó)巨頭入華后無(wú)一能拼過(guò)本土企業(yè)，原因有很多我們暫不細(xì)說(shuō)。回到linkedin上，我不看好的原因在于中國(guó)不同的國(guó)情和用戶(hù)差異，中國(guó)對(duì)人才的需求依然非常巨大、而且并不愿意暴露自己的職業(yè)隱私等。

　　目前l(fā)inkedin中國(guó)注冊(cè)用戶(hù)500萬(wàn)，與智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂(yōu)還有很大差距，此外，社交招聘相對(duì)小眾，在屌絲為王的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)圈，注定有著極高瓶頸，其實(shí)這也怪不了linkedin本身，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所決定，在中國(guó)適用于大多數(shù)人用的，顯然是能夠帶來(lái)直接效果的網(wǎng)站。

　　一句話(huà)，以linkedin為代表的社交招聘可以在美國(guó)成功，但在華沒(méi)戲。

　　第三類(lèi)，則是用戶(hù)量最多分類(lèi)信息站，58同城和趕集網(wǎng)是其代表，但值得注意的是，雖然這類(lèi)網(wǎng)站用戶(hù)多，流量也大的驚人，但招聘只是其中一塊的小業(yè)務(wù)，并不會(huì)投入太多資源。

　　另一方面，58和趕集網(wǎng)覆蓋的是藍(lán)領(lǐng)，進(jìn)去看看就知道，招聘的大多是是保潔、電焊，美發(fā)，廚師之類(lèi)的技工，甚至還有專(zhuān)門(mén)的“包吃住”專(zhuān)區(qū)，用戶(hù)大概是什么人群，已經(jīng)比較明顯了。

　　可以說(shuō)，58、趕集與智聯(lián)招聘主打白領(lǐng)與應(yīng)屆大學(xué)生人群，并不是一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)，58要進(jìn)入高端市場(chǎng)很難，定位已經(jīng)形成這么多年了，用戶(hù)能接受，企業(yè)也未必接受;而智聯(lián)等要進(jìn)入藍(lán)領(lǐng)市場(chǎng)也不容易，雖然人口需求更大，但用戶(hù)的留存價(jià)值并不高，索性，兩個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)都踏實(shí)著服務(wù)著自己用戶(hù)，井水不犯河水。

　　一句話(huà)，58同城等分類(lèi)信息站雖然也是“門(mén)戶(hù)”形式，用戶(hù)更多，但只集中服務(wù)于藍(lán)領(lǐng)人群。

　　第四類(lèi)，還包括一些有所積累，試圖用自身資源份額招聘業(yè)一杯羹的企業(yè)，比如新浪微博，已經(jīng)推出了“微招聘”，其邏輯碎片化簡(jiǎn)歷，即系統(tǒng)會(huì)不定期向使用用戶(hù)推送消息，讓用戶(hù)做一些簡(jiǎn)單的問(wèn)答，隨后用戶(hù)可將其保存為最新簡(jiǎn)歷。注冊(cè)用戶(hù)還可以以發(fā)送微博狀態(tài)的形式發(fā)一些求職信息，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將其推薦給相關(guān)企業(yè)。

　　此外，還有宣傳主打中高端人才的社區(qū)化招聘網(wǎng)站獵聘網(wǎng)也是一種新興形勢(shì)，不過(guò)就目前來(lái)看，無(wú)論是微博還是獵聘，都處于前期積累階段，還沒(méi)有擺上臺(tái)面與上面三類(lèi)積累多年的玩家抗衡的實(shí)力，但未來(lái)也是一股不可忽視的力量。

　　二、從智聯(lián)招聘看在線(xiàn)招聘的發(fā)展前景

　　在線(xiàn)招聘行業(yè)，其問(wèn)題并不在于是否使用新穎的社交方式做招聘，而是如何能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)和求職者的精準(zhǔn)匹配，滿(mǎn)足企業(yè)和求職者的需求。

　　在老兵林立，新人入局的大背景下，這個(gè)“古老”而傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有什么新玩法嗎?從智聯(lián)招聘的招股書(shū)以及上市后ceo郭盛的采訪(fǎng)中，可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。

　　首先，是電商化與國(guó)際化，這兩個(gè)看起乍看起來(lái)似乎跟招聘都沒(méi)啥太大關(guān)系的概念，如何應(yīng)用其中的?換個(gè)角度，把每個(gè)求職者看做一件“商品”，他們自己更新信息，展示優(yōu)勢(shì)，企業(yè)是作為“消費(fèi)者”來(lái)篩選，形成一個(gè)消費(fèi)鏈條，或許有故事可講。

　　智聯(lián)招聘做的并不是簡(jiǎn)單的靠吸流量賣(mài)廣告位，而是聚焦在海量的求職需求和巨大的企業(yè)人才缺口之間進(jìn)行合理化配置——提出對(duì)雇主服務(wù)“電商化”和“國(guó)際化”，對(duì)求職者服務(wù)“終身化”。上文提到過(guò)，智聯(lián)招聘針對(duì)的并不是所有的求職者和招聘者，而是聚焦應(yīng)屆大學(xué)生及職場(chǎng)白領(lǐng)，向上延伸至高端人才領(lǐng)域。

　　總體來(lái)說(shuō)，電商化能夠讓企業(yè)像在京東購(gòu)物一樣，直接瀏覽人才信息，而不是傳統(tǒng)的線(xiàn)下電話(huà)銷(xiāo)售這樣的方式;國(guó)際化，是指智聯(lián)招聘目前和國(guó)外的網(wǎng)站展開(kāi)合作，幫助留學(xué)生、國(guó)外專(zhuān)家等海外人才回國(guó)發(fā)展，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)國(guó)際化的需要。

　　第二點(diǎn)，就是人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。

　　郭盛曾提到，智聯(lián)招聘希望打造一個(gè)求職這與雇主之間的平臺(tái)，即職業(yè)發(fā)展平臺(tái)， 他能給夠給雙方都提供更好的機(jī)會(huì)，包括——讓求職人員知道自己是誰(shuí);什么樣的工作是最合適的;能夠發(fā)展自己的職業(yè)生涯，“希望把普通求職者變鳳凰”。