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企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)招聘無(wú)效率的現(xiàn)象

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 2:05:24文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):3398次


  近年來(lái),尤其是一些中小企業(yè),招聘難已然成為企業(yè)管理工作中的隱患,超過(guò)半數(shù)的企業(yè)管理者和人力資源管理部門反映,單一渠道的招聘是找不到合適的人才,因此企業(yè)hr在招聘工作中要切記避免重復(fù)化的工作,注重細(xì)節(jié)化,讓招聘管理難題迎刃而解,也打破招聘無(wú)效率的瓶頸。

  其實(shí)小編認(rèn)為人力資源招聘管理部門除了制定適合本企業(yè)特點(diǎn)的招聘工作流程之外,還需把招聘更為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡(jiǎn)易化,提升招聘的銜接性,建立企業(yè)人才庫(kù)體系。

  目前很多企業(yè)沒(méi)有達(dá)到小編所說(shuō)的上述要求,甚至在招聘過(guò)程中優(yōu)秀員工不斷流失,工作效率也不斷低下,招聘效果不佳的直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。要知道,一定時(shí)期,企業(yè)人才的供給是有限的,但如今的現(xiàn)狀是人才供不應(yīng)求,顯而易見(jiàn)的是,雖然應(yīng)聘者很多,但卻不適合企業(yè)的也很多,企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)招聘無(wú)效率的現(xiàn)象?很多都是源于以下幾方面:

  1、招聘渠道的狹窄

  多公司面對(duì)招聘完全是依賴于網(wǎng)上招聘,網(wǎng)絡(luò)上的招聘雖然說(shuō)可以面向更多更全方位的人才,但是真正會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)招聘的往往是一些20-35歲左右的求職意愿比較強(qiáng)烈的人,未必能在其中找到高級(jí)人才。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  當(dāng)今人才市場(chǎng)如此活躍,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)又如此激烈,越來(lái)越多的企業(yè)家把目光投向高素質(zhì)的人才競(jìng)爭(zhēng)上,然而單一老化的傳統(tǒng)招聘渠道,合不夠或者新開發(fā)的渠道不足,都難以保證招聘效果的產(chǎn)生。

  因此小編認(rèn)為hr最好根據(jù)企業(yè)招聘對(duì)象來(lái)選擇招聘的渠道,不要寄希望于在最短時(shí)間內(nèi)招聘到最合適的人才,只有通過(guò)不斷的研究和實(shí)踐才能真正發(fā)現(xiàn)適應(yīng)企業(yè)的招聘渠道,然后根據(jù)企業(yè)招聘策略來(lái)選擇渠道,是內(nèi)部選拔還是外部招聘等,要明確基本的招聘模式。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  2、沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫环治?/strong>

  對(duì)任職資格和要求都沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的分析,很多都是僅憑著老板或者主管的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在確定應(yīng)聘人員,這樣必然導(dǎo)致了在招聘過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的浮動(dòng)性和不確定性,這對(duì)人才是一種不公平對(duì)待的現(xiàn)象,缺乏明確而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是招聘效果不佳的另一大原因。

  這一方面來(lái)說(shuō)招聘hr就要保持賢如渴的心態(tài),規(guī)范招聘的流程,尊重應(yīng)聘者,建立平等的意識(shí),平等交流、平等溝通。在做招聘策劃時(shí),面試人員一定要強(qiáng)調(diào)企業(yè)已經(jīng)具備而且切實(shí)可以體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)點(diǎn),也要誠(chéng)實(shí)的告之其現(xiàn)狀,加強(qiáng)對(duì)招聘過(guò)程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作,做好最終的評(píng)估工作。

  另外,要樹立策略至上,過(guò)程嚴(yán)格謹(jǐn)慎的方法,企業(yè)要用新思維招聘人才,首先就得選用具有新思維的人才進(jìn)行招聘工作。古話說(shuō)得好,英雄惜英雄。只有招聘者是個(gè)人才,他才能招到人才。

  當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的需要,并只針對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí),評(píng)估的準(zhǔn)確性就會(huì)大大提高。關(guān)鍵是要評(píng)估應(yīng)聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開始前,hr和管理者可以一起開個(gè)會(huì),商討一些面試的那些人的詳細(xì)信息,而不是僅依靠個(gè)人感覺(jué)或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來(lái)決定是否錄用。


信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com



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