就中國的中小企業(yè)而言，往往因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，員工少，各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，制度不完善，人事工作由公司辦公室兼管，哪個(gè)崗位缺人，去勞務(wù)市場招聘一個(gè)補(bǔ)充上就行，沒有長遠(yuǎn)整體規(guī)劃，隨意性很大。等到企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大，人力資源的短缺和人才配置不合理愈加明顯的暴露出來，這也給中小企業(yè)管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中優(yōu)先于物質(zhì)資源、財(cái)力資源和信息資源的第一資源，可以說當(dāng)今社會(huì)誰贏得了人才，誰就贏得了社會(huì)。人員的招聘成為人事工作的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。經(jīng)過近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和同其它中小民營企業(yè)中的競爭，現(xiàn)如今，中小企業(yè)普遍在招聘管理上出現(xiàn)了許多弊端和不當(dāng)之處。

　　1、招聘的隨意與無序

　　由于時(shí)間的倉促，往往對所招聘的人員了解不夠，新員工工作效率低下或是不能按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)，在崗位上不能充分發(fā)揮其作用，造成財(cái)力、物力、人力浪費(fèi)。而且招聘工作因?yàn)榈貌坏介L期的重視，造成了人員的浪費(fèi)。

　　2、面試方式的單一信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　大多數(shù)中小企業(yè)并沒有形成自己的一套完成的科學(xué)有效的考評體系，面試方法。把招聘工作看成簡單的事務(wù)工作，在面試過程中主要是憑借個(gè)人的好惡，主觀意向?qū)ζ湓u價(jià)，不能全面客觀的反映其真實(shí)水平。常常會(huì)出現(xiàn)招聘的人與所叢事的崗位不相襯，不能勝任或是不能充分發(fā)揮其才干，從而增加一系列的問題，招聘失敗。

　　3、招聘渠道的單一信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　中小企業(yè)，大多是在企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)人員短缺時(shí)，招聘工作才提到日程上來，沒有較好做人力資源需求計(jì)劃。由于時(shí)間倉促，信息的發(fā)布，招聘渠道比較單一。大多數(shù)采取參加人才交流會(huì)或熟人介紹兩種途徑，招人補(bǔ)充上即可，沒有長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃。

　　4、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，忽略職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

　　并沒有形成自己的一套完成的科學(xué)有效的考評體系，面試方法。把招聘工作看成簡單的事務(wù)工作，在面試過程中主要是憑借個(gè)人的好惡，主觀意向?qū)ζ湓u價(jià)，不能全面客觀的反映其真實(shí)水平。常常會(huì)出現(xiàn)招聘的人與所叢事的崗位不相襯，不能勝任或是不能充分發(fā)揮其才干，從而增加一系列的問題，招聘失敗。

　　大多數(shù)企業(yè)往往認(rèn)為招聘是比較簡單的工作，招聘來一個(gè)補(bǔ)充上就完事。殊不知這只是招聘工作的第一步。當(dāng)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變革時(shí)代，年輕人的觀念也在發(fā)生改變。年輕人看重的是自己在企業(yè)中的價(jià)值及發(fā)展前途，注重的是社會(huì)的認(rèn)可，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　如果企業(yè)沒有較好的體制，完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工在企業(yè)中就會(huì)表現(xiàn)出找不到歸屬感，看不到自己的發(fā)展前景，必定會(huì)尋求其它歸處，選擇離開。從而形成人才的流失，給企業(yè)帶來不必要的損失，引發(fā)招聘的失敗，增加新一輪的招聘。

　　因此要解決中小企業(yè)這些招聘工作中的問題和弊端，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，跟上時(shí)代的潮流，建立、建全各項(xiàng)規(guī)章體制，規(guī)范招聘程序。設(shè)計(jì)、規(guī)范招聘流程，建立人力資源需求中、長期計(jì)劃，擴(kuò)展招聘渠道。

　　進(jìn)入21世紀(jì)的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨和經(jīng)濟(jì)的全球化，使勞動(dòng)力市場逐漸從買方市場進(jìn)入賣方市場，同時(shí)，由于高素質(zhì)人才的自主意識(shí)和自我發(fā)展意識(shí)的增強(qiáng)，勞動(dòng)力的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，人員流動(dòng)性的增加和高流失率的出現(xiàn)，使企業(yè)越來越重視人才的篩選與錄用。

　　同時(shí)也要幫助員工做好職業(yè)生涯計(jì)劃后還要注意對其進(jìn)行評估與反饋，結(jié)合公司制定的考核指標(biāo)體系對其工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，并及時(shí)與員工進(jìn)行溝通交流，讓其了解領(lǐng)導(dǎo)對自己的評價(jià)，了解自己的不足之處，及時(shí)糾正，不斷的提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，向自己即定的目標(biāo)發(fā)展。