績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要管理手段。從考核層次上來看，績效考核是組織績效考核與員工個人績效考核相結(jié)合的完整體系，兩個層次考核互相聯(lián)系、互為支持。從當(dāng)前企業(yè)績效考核實際來看，不能很好的將二者結(jié)合起來，企業(yè)績效考核工作不能有效支持企業(yè)經(jīng)營管理，甚至造成企業(yè)經(jīng)營效益下滑和員工流失。
本文就來談一談組織績效考核與員工績效考核的協(xié)調(diào)：
1、序言
績效考核在人力資源管理實務(wù)中居于核心地位，它把人力資源管理實務(wù)的各項工作聯(lián)結(jié)在一起，人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等，都離不開績效考核。在整個績效考核過程中，組織績效考核和員工績效考核分屬兩個不同層面，但二者之間互相聯(lián)系、互為支持，共同為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。因此在績效考核工作中，必須將二者結(jié)合起來，這是企業(yè)人力資源管理的必然要求。
2、企業(yè)績效考核的兩個層次信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
2.1 績效與績效考核
績效是指一個組織或員工在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，是一個組織或員工在一定時期內(nèi)勞動結(jié)果的集中表現(xiàn)形式。一般來說，績效包括組織績效和員工績效兩個層次，理論上來說，組織績效實現(xiàn)應(yīng)在員工績效實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，如果組織績效目標(biāo)按一定邏輯關(guān)系被層層分解到每一個工作崗位以及每一名員工時，只要每一名員工達(dá)成了組織的要求，組織績效目標(biāo)就能實現(xiàn)。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
績效考核是指對照設(shè)定的量化指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的評價方法，對員工和組織職責(zé)履行情況、績效目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行綜合評價的過程。與績效分為組織績效和員工績效相對應(yīng)，績效考核也包括兩個層次，即組織績效考核與員工績效考核。
2.2 員工績效考核與組織績效考核
員工績效考核與組織績效考核作為企業(yè)績效考核的兩個層次，需要通過良好的結(jié)合才能夠?qū)T工創(chuàng)造價值的勞動過程進(jìn)行客觀的評價、并給予科學(xué)的回報，從而通過科學(xué)的激勵制度發(fā)揮出員工的主觀能動性，以提高工作效率、推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。員工績效與組織績效考核相結(jié)合的必要性在于：
首先，組織績效往往不能充分體現(xiàn)在員工績效中，僅僅通過對員工個人績效的考核是無法對組織績效有一個正確客觀的反映的，這一點(diǎn)在依靠組織成員的整體合作才能完成工作任務(wù)的組織中尤其重要。因此不結(jié)合員工績效進(jìn)行組織績效考核，就無法體現(xiàn)組織的價值，造成員工與組織績效的沖突。
其次，組織績效與員工個人績效之間存在的差異性，會導(dǎo)致員工個人績效考核結(jié)果的主觀性。當(dāng)組織整體績效較優(yōu)秀時，往往會拉低對于員工個人績效的要求，使員工無法形成工作熱情;組織績效較差時，會影響個人績效優(yōu)秀的員工的激勵措施，使優(yōu)秀員工的價值無法得到公正的考核。因此必須通過組織績效與員工績效的結(jié)合來推動企業(yè)績效考核的公平、公正進(jìn)行。
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