移動互聯網之后，中國互聯網出現兩級分化：一波要讓人們的生活更加智能，做智能硬件、做大數據、做生物科學等布局；另一波則滲透到傳統和實體行業(yè)，走向線下，即o2o。在智能化上，百度積極做云平臺探索前沿技術，阿里開始布局商業(yè)生態(tài)，騰訊處于觀望狀態(tài)；而在o2o這個方向上，bat似乎已經形成默契、達成一致，均在集中火力猛攻。2015年看點在哪里？三家如何玩？
o2o大戰(zhàn)迎來四大變化，進入第二次大戰(zhàn)
三國爭霸，競爭態(tài)勢更復雜
2014年o2o大戰(zhàn)給人印象最為深刻的是圍繞支付的打車大戰(zhàn)和圍繞地圖的投資大戰(zhàn)。阿里和騰訊圍繞出租車的全民補貼大戰(zhàn)如火如荼，雙方還進行了線下實體商業(yè)的投資對壘，核心都是為了做支付。
阿里收購高德、騰訊投資四維圖新，均補齊了lbs基礎數據的短板。在此過程中，百度謀定而后動，繼續(xù)按照自己的節(jié)奏來打這場戰(zhàn)役——上半年推出百度錢包，完善支付體系；下半年重磅推出百度直達號，幫助傳統企業(yè)擁抱互聯網，自此形成了“手機百度+直達號+百度錢包”的o2o棋局。而百度地圖和百度糯米則繼續(xù)與對手角力，是百度o2o的又一翼。可以預見的是，經過2014的火力偵察和排兵布陣，2015的三國爭霸戰(zhàn)會更加激烈、復雜。
基礎設施不再是pk焦點，信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志已成必備能力
2014年pk焦點是在支付、地圖這類基礎設施上，大家都在想辦法推自己的移動支付、lbs業(yè)務，為不同行業(yè)的o2o業(yè)務打好基礎。信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志現在支付和地圖這樣的基礎能力已不是bat三家中任何一家的短板了，而是必備能力。因此2015年的o2o大戰(zhàn)更多會集中到應用層面，為了支付補貼打車這樣的特殊打法應該不會在出現，只有真正實用的o2o應用才可能得到bat的親睞，比如餐飲、旅游、美容和社區(qū)服務。
與傳統行業(yè)結合誕生明星項目，修成正果
最成熟的o2o業(yè)務是團購，2014年出現的現象級o2o業(yè)務則只有打車app。在互聯網與傳統行業(yè)結合的大趨勢中，包括互聯網教育、互聯網醫(yī)療、互聯網農業(yè)、互聯網房產，尚未出現現象級公司（互聯網餐飲？忽悠為主，還算不上）。經過一兩年孕育，2015年將出現現象級的互聯網+傳統行業(yè)，信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志其中一家或幾家會被bat相中，成為標志性事件。
o2o不再是概念化的名詞，所有互聯網業(yè)務都是o2o
o2o在過去一直都非常概念化，且只是在中國互聯網界才受熱捧，不少創(chuàng)業(yè)者說到o2o都會讓人覺得搞笑，因為太虛了。就像云計算一樣，最初也是非常概念化，吹得天花亂墜卻不知道究竟是啥，離老百姓太遠，但現在云計算已經成為基礎設施，每個企業(yè)都在使用。o2o在2015年也將進入這樣一個階段，它不再是概念，創(chuàng)業(yè)者再跟投資人講o2o故事已經過時了，因為o2o已經無處不在，所有移動互聯網業(yè)務都是o2o的，包括電子商務、搜索引擎和社交網絡在內。
因此，2015年o2o會上一個臺階，基礎設施較量階段已過，全面戰(zhàn)爭開始，行業(yè)細分市場出現現象級公司，o2o大戰(zhàn)進入2.0時代，百度、阿里和騰訊會集中火力猛攻，但都有新的玩法。
阿里：支付寶和手機淘寶暗渡陳倉之后，線下零售成核心
阿里在2014年玩得非常聰明，以做社交和游戲為幌子，悄悄力推自己的大本營業(yè)務：手機淘寶和支付寶錢包。這兩款應用在2014年底已經從數據上證明了自己，雙十二期間騰訊不再與阿里繼續(xù)進行補貼大戰(zhàn)也說明阿里取得階段性勝利，阿里在來勢洶洶的微信支付“降維攻擊”下守住了自己的位置。
不過，與移動支付和移動電商做得很棒形成對比的是，阿里非零售型o2o業(yè)務卻并未獲得成功。碼上淘戰(zhàn)略并未讓所有商品包裝都掛上二維碼，淘點點也沒有能夠在外賣市場再造一個淘寶，反而是“餓了么”異軍突起，成為黑馬，美團外賣聲勢都比淘點點大，阿里2014年推出了獨立旅游品牌“去啊”也才剛剛開始。
基于此可以認為，阿里2015年o2o最重要的看點在于零售電商的o2o，讓傳統的線下交易更多地通過支付寶進行，越來越多的便利店、商超、連鎖藥店會支持支付寶?！白鲑I賣”是阿里2015年最大看點，“做服務”這塊不會是阿里的重心。
百度：線上導流線下差異化突圍，連接街區(qū)級商戶
2014年百度在o2o的布局最值得關注的就是推出直達號。我們可以把直達號的定位理解為微信公眾平臺，或者支付寶服務窗，不過它在獲取新用戶、留存老用戶上有著先天優(yōu)勢，可以基于搜索技術將模糊需求轉化為訂單，實現拉新，還可以利用有著大數據支持的crm系統幫助商戶獲得更多回頭客。
在基礎設施能力完備、布局完善之后，2015年百度會從服務層面、應用層面與阿里和騰訊展開競爭。阿里重心是做零售，信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志不會與百度有太激烈的碰撞。旅游、醫(yī)療、團購、票務、餐飲等是百度本身便擅長的領域，百度擁有去哪兒、百度旅游、百度糯米、百度外賣等諸多對應的業(yè)務，與騰訊和阿里會有更多激烈的碰撞。
百度的玩法更多是線上導流到線下，把地圖、搜索的模糊需求導流到線下。而騰訊和阿里做o2o業(yè)務更多是offlinetoonline，把線下的用戶、交易、營銷和服務遷移到線上，能夠說明這一點的是二維碼被騰訊和阿里看中，張小龍還曾公開說二維碼會取代搜索框，二維碼的本質正是把線下的動作通過手機導入到線上進行。與at有所不同，百度直達號則是創(chuàng)造了“@一下”的方式，一手把用戶從線上導到線下、一手通過線上流量去吸引商戶，進而連接人與服務。
騰訊：太過依賴微信的o2o玩法改變，手q重要起來
騰訊做o2o是提供基礎設施，比如公眾賬號，比如微信支付，真正與商戶們打交道的是第三方開發(fā)者。2013年微信開發(fā)火爆異常，不少開發(fā)者進入其中，2015年經過一輪洗牌之后微信開發(fā)已經不再是香餑餑，不少開發(fā)者都轉行其他，比如h5營銷頁面制作。微信自身在訂閱號上反而動作更多，比如增加閱讀數、增加評論功能，比如最近沸沸揚揚的搶注風波，服務號何去何從懸而未決。過去騰訊o2o太依賴微信的思路正在轉變。
可以預見，未來手機qq等微信外工具會在o2o中扮演越來越重要的角色，比如最近手機qq推出qqwi-fi功能就是切入o2o的一種思路。微信一直主張做服務而不是營銷，但騰訊核心優(yōu)勢還是在于基于社交關系的營銷。未來騰訊在o2o業(yè)務上更多會發(fā)揮自己在“賬號體系”上的能力，每一個微信號、qq號都對應一個id，進而實現鑒權、電子會員卡等等。
誰會是贏家？bat都會有自己的位置，關鍵問題需要突破
o2o本來是要利用互聯網手段實現資源高效分配，資源與需求的精準對接，讓每一張桌子、每一個時間都得到很好地利用，進而降低成本。在這個過程中消除中間環(huán)節(jié)讓整個商業(yè)系統運轉更高效，同時幫助商家利用互聯網手段提升服務水平和營銷效率。不過以團購為代表的o2o業(yè)務卻進入了一個怪圈，落到最后要么叫好不叫座，用戶和商家兩頭都不買賬；要么淪為一種單純的營銷工具，無法創(chuàng)造新的價值。這也給人留下一種o2o虛火過旺的感覺。
要降下o2o的虛火，就需要幫助資源與需求更加精準地連接，要給商家?guī)斫洕找?。阿里電商一直需要搜索引擎補充流量，上手機淘寶的用戶需求很明確，都是要買東西，而不是“獲取服務”，在o2o拉新上并無太大優(yōu)勢。騰訊旗下微信和手q有著最多的移動用戶，本身是一個巨大的流量池和用戶池，不過這兩款社交產品給用戶留下了固有印象，用戶不會去尋找服務，就算尋找，騰訊也缺乏有效的連接手段。在移動端流量和用戶量上，百度移動搜索占據了80%以上的市場份額、手機百度已經有6億用戶，依托于搜索技術的需求連接，以及基于數據挖掘的o2o服務推薦，直達號能夠實現拉新、增加連接效率的目的，作為后來者還需要證明自己。
摩士坦利亞洲股票部門董事總經理patrickspringer不久前表示，2014年一波中概股上市潮后，僅僅以中國的“規(guī)模經濟”來講故事，對華爾街來說已經不足為奇。要想吸引資本市場注意，2015年要真正秀出肌肉。繼去年batq3財報相繼公布，移動營收成為最大看點，2015年的bato2o大戰(zhàn)，值得關注。