不可否認(rèn),大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí),確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)??纯疵磕甑男@招聘管理就知道,那聲勢(shì)和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜,大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌,似乎所有人才都愿意為它奉獻(xiàn)終身,小企業(yè)要想和他們一較高下,簡直就是癡人說夢(mèng)。正是因?yàn)槿绱耍笃髽I(yè)擁有了鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),能創(chuàng)造出更多的誘惑力,口口相傳的公司品牌故事也吸引著人才市場大部分求職者。也正是因?yàn)槿绱耍?dāng)面對(duì)大企業(yè)開展人才競爭時(shí),很多小企業(yè)或退避三舍,或退而求其次。難道頂級(jí)人才對(duì)于小企業(yè),就只是一個(gè)夢(mèng)么?
創(chuàng)造一個(gè)品牌故事,說明你公司的潛力
很多小企業(yè)都擔(dān)心憑自己和企業(yè)的實(shí)力,很難吸引到頂級(jí)人才加盟,于是他們干脆放棄了這種念頭。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū),很多硅谷的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都能從facebook、谷歌、蘋果等世界級(jí)企業(yè)挖到頂級(jí)人才,他們憑借的也并非公司規(guī)模和實(shí)力。
扎克伯格有非常經(jīng)典的“100倍人才論”,他認(rèn)為,“非凡的頂級(jí)人才和其它優(yōu)秀人才相比,并不僅是好一點(diǎn)點(diǎn)而已,而是好100倍。”足見他對(duì)頂級(jí)人才的重視?!巴鹾顚⑾鄬幱蟹N乎?”facebook也并非生來就是大企業(yè),在創(chuàng)業(yè)初期,扎克伯格同樣會(huì)面臨著這樣的難題。他的做法是努力去說服候選人,告知候選人他將如何改變世界。
頂級(jí)人才和大部分有野心的候選人都希望加入到一家有宏偉遠(yuǎn)景和巨大潛力的公司。他們?cè)敢夂瓦@樣的公司一起努力,在這個(gè)公司成為下一個(gè)facebook或谷歌或行業(yè)中同等重要的公司的旅程中,盡到自己的一份力量,體現(xiàn)自我的價(jià)值。所以,你的品牌故事就不能太拘謹(jǐn),僅僅把自己當(dāng)做一家小企業(yè)來描繪,你應(yīng)該盡可能地呈現(xiàn)你將是所在領(lǐng)域和專業(yè)里的下一個(gè)巨頭,或者擁有無限大的潛力。在這份誘人的描述里,可能包含以下內(nèi)容:清晰的愿景、雄心勃勃的員工數(shù)或收入增長計(jì)劃、新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃、計(jì)劃開辦的新公司或替代目標(biāo)等。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
如果你只是介紹你的業(yè)務(wù),但是沒有展現(xiàn)你的遠(yuǎn)景規(guī)劃,你很難吸引到有抱負(fù)的人才。如果你想要和大企業(yè)競爭頂級(jí)人才,那么你就需要呈現(xiàn)一個(gè)充滿雄心的、有著令人興奮潛力的未來,讓人才可以充分理解,并且能夠想象他們?cè)谄渲惺侨绾潍@得成功和成長的。
加盟小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大?錯(cuò)!信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
很多頂級(jí)人才,之所以排斥加盟小企業(yè),主要是擔(dān)心小企業(yè)沒有保障。畢竟創(chuàng)業(yè)公司成功的只在少數(shù),而且在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期,瞬間崩塌的企業(yè)比比皆是。企業(yè)是否能經(jīng)營良好,管理層是否合理分配資源,為其提供成功所必須的支持和團(tuán)隊(duì)等等,都是頂級(jí)人才在選擇小企業(yè)時(shí)所疑慮的事情。
這時(shí)候,你可以能需要去打破這個(gè)傳言。想想20年前的那些大公司,現(xiàn)在還剩下多少?而小公司雖然沒有20年的歷史,但是他們正走在成為大公司的路上。當(dāng)前世界變幻莫測(cè),新的企業(yè)和技術(shù)層出不窮,令商業(yè)充滿了不確定性,并不意味著大企業(yè)就有更好的保障。無論是大的企業(yè),還是小的企業(yè),都要遭遇競爭的風(fēng)險(xiǎn),都有可能走向失敗。就算大企業(yè)沒有失敗,其某條產(chǎn)品線或某個(gè)市場區(qū)域失敗了,也同樣會(huì)導(dǎo)致調(diào)整或裁員。所以無論加盟大企業(yè),還是小企業(yè),兩者的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)?shù)摹?
在彈性的基礎(chǔ)上開展招聘
很多小企業(yè)在招聘時(shí),會(huì)以能在招到人為首要的考量。但是在招聘核心崗位的頂級(jí)人才時(shí),最好能從文化、生活態(tài)度、行為、價(jià)值等角度全方位衡量是否符合企業(yè)的要求,即便耗時(shí)長一點(diǎn),也要做到完美到位。如果你招聘他進(jìn)來,沒多久他就帶著公司的資料跑了,是得不償失的。
遇到合適的人才,并不一定完全能俘獲他的心,有時(shí)候可以不要堅(jiān)持考慮讓他們成為你的全職員工或長期員工,可以給他們足夠的彈性,讓他成為自由職業(yè)者或兼職,或許更能提起他們的興趣。盡管這種形式的員工成本更高,但是他們的報(bào)酬是與業(yè)績相關(guān)的,并且可以讓他們進(jìn)行自我管理。當(dāng)他們?cè)趨f(xié)作的過程中,形成了對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,轉(zhuǎn)化為長期員工也并非不可能。
著眼于可能被大企業(yè)裁員的人才
要想招聘到頂級(jí)人才,還要時(shí)刻關(guān)注業(yè)內(nèi)或區(qū)域內(nèi)大企業(yè)的動(dòng)向。有時(shí)候是經(jīng)營不善,有時(shí)候是戰(zhàn)略調(diào)整,大企業(yè)會(huì)出現(xiàn)裁員的境況。在有裁員意向的時(shí)候,這些企業(yè)都會(huì)為被裁員工啟動(dòng)安置項(xiàng)目,這時(shí)候你就可以與這些企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系,讓你成為行將失業(yè)員工的下家。
可能有人會(huì)說,被裁員員工都是“淘汰品”,但是你是否想過,當(dāng)初他們是如何優(yōu)秀,才被這家企業(yè)所選拔上?而且在職期間,他們都接受過大企業(yè)的專業(yè)企業(yè)培訓(xùn),在能力上有保障。如果你能在裁員之前簽下他們,不僅能擁有合理的“成交價(jià)”,而且他們也會(huì)更珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)——如果招聘行為發(fā)生在裁員之后,你未必能贏得競爭。
小企業(yè)也有雇主品牌,告訴他們!
大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢(shì),小企業(yè)有小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)你不能和大企業(yè)比規(guī)范、比福利待遇、比資源,但是在小企業(yè)工作,你會(huì)擁有更多的自主性和獨(dú)立性,有更多接觸高級(jí)管理層和客戶的機(jī)會(huì),有更多元的工作內(nèi)容和更大的靈活性。對(duì)于頂級(jí)人才而言,你還可以和最終的產(chǎn)品緊密聯(lián)系,親眼看到自己的勞動(dòng)成果是如何誕生的,自己在最終的產(chǎn)品中貢獻(xiàn)值有多大——那種成就感是不言而喻的。這些都是你能吸引頂級(jí)人才的要點(diǎn)之一。
對(duì)于一家小企業(yè)而言,就算有了投資,也不可能很快看到成果。只有在員工齊備、人才充分的情況下,才能真正出好的產(chǎn)品,而這其中能否搶到、挖到頂級(jí)人才是關(guān)鍵所在。和大企業(yè)一起競爭?掌握了方法,你依然能成為最終的勝利者。