常常聽到老板們感嘆：“我現(xiàn)在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實可靠的又大多不能干”?？粗习鍌兦筚t若渴的表情，真的是人才難得嗎?但現(xiàn)實情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見，結(jié)果人才紛紛離去。這樣的老板即使得到了人才，也無法任用。所以人才難得并不是問題，如何識別人才、會不會使用人才、能不能信任人才才是問題。
那究竟什么樣的人是人才?這就不能不談到司馬光在《資治通鑒》里關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的解讀：德才兼?zhèn)錇椤笆ト恕?無德無才為“愚人”;德勝于才為“君子”;才勝于德為“小人”?！笆ト恕彪y得一見，其余三類的選拔的次序是：先“君子”，后“愚人”，但一定不能用“小人”。概括起來，司馬光的人才標(biāo)準(zhǔn)是“德”具有一票否決制。
馬云：一個企業(yè)最大的財富之一是員工，他提出，“把錢存在員工身上”的理念。企業(yè)要有持續(xù)良好的發(fā)展，必須匯集優(yōu)秀的人才，企業(yè)的競爭也是人才的競爭，人才愈多并且知人善任，企業(yè)勢必茁壯成長，反之則會日益衰落?？扇绾挝瞬?，如何讓優(yōu)秀人才愿意追隨你?這是一個需要認真考慮的問題。我們總是埋怨身邊沒有人才，找不到人才，那我們自身是否存在某種缺陷呢?只有加強自身的修養(yǎng)，提高吸納人才的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建人才成長的工作環(huán)境，才能使身邊人才濟濟。
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競爭的主動權(quán)，在激烈的競爭中立于不敗之地，就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè)，我們的各級管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進的人才管理理念。強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級等重大舉措，我國對各類高層次人才的需求將達到空前的迫切。
在21世紀(jì)，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌。對于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能在市場上有所作為，管理者才能真正擁有一個管理者應(yīng)有的價值。沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
很多中小企業(yè)里，往往是小老板一個人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個團隊卻平庸，小老板們堅信一個理念，“企業(yè)是我的，是屬于一個人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅信“企業(yè)是大家的，每個員工都是企業(yè)的主人”，企業(yè)家通常善于調(diào)動員工的積極性和主動性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來彌補個人的能力不足。
不少大型集團的企業(yè)家堅信：“得人才者得市場，得天下”。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
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