我們都知道要溝通,要了解,要因人而用,用其長處,不忽其短,中層管理者和高層管理者要施之以情,說之以理,以信譽(yù)取信于人,以崇高的道德去管人,也有人說“高層人才以情服之,基層人才以法治之”。
人們常說“企業(yè)發(fā)展,以人為本”:
“人、從、眾”。大家都知道,早期在戰(zhàn)爭時代,我們偉大的毛主席就提到“人多力量大,人定勝天”,人口旺,則國家興旺,(那是人員少,有地?zé)o農(nóng),有國無兵的時代)
解放后,發(fā)覺不然,人多了難以管理,難以維持“溫飽問題”,何來奔共產(chǎn)主義,后來再出現(xiàn),“精兵簡政”,控制人口增長,提高人均素質(zhì),從素質(zhì)教育開始,實現(xiàn)現(xiàn)代化,實實在在奔小康。
從大到小,可當(dāng)今,企業(yè)又出現(xiàn)了招人的問題,為什么呢?難道這博大精深的祖國還缺人嗎?回答不然,中國是全世界最多的人口國家。從這里大家可發(fā)現(xiàn),中國不是缺人,而缺人才,同樣的問題出現(xiàn)在企業(yè)中。大家說是嗎?信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
試問各位企業(yè),你們企業(yè)是缺人嗎?當(dāng)然不是,是缺人才,那人才何求呢?人才何來?我們從人才市場的招聘開始吧:
人才的挑選(因人而用,不隨意爛招),我們都知道,企業(yè)招人,是因工作而招人,而不是因人少而招人,人,中國多的是,不能隨意招,說來說來,說不行就不行。你以為是什么呀,“招之則來,揮之則去”。招來了,就能用嗎?人才的認(rèn)可,當(dāng)然在招聘會中,有很多的人是你中意了,可是應(yīng)聘者不一定會中意,這就出現(xiàn)在“高不成,低不就”特別是有些應(yīng)屆生,或是是社會斷鏈的人(以前有過類似的工種,以為自已很能干,完全能吃得消,)于是抬高身價,出來面試就一定要高工資,好環(huán)境,待遇要好,最好是包食宿,有車配,有房住,有雙薪,有美女帥哥環(huán)繞,還要經(jīng)常去旅游度假之類,好高騖遠(yuǎn)。可是世界上那有不干活而有這種好工作的呀,除非是“富二代”信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)的認(rèn)可,在現(xiàn)場招聘會中,也有很多的企業(yè),一定要鉆“牛角尖”,如我要招**工種,一定要做過的,而且是在這行業(yè)做過的,最好還要熟手,不然,就不合適,我試問,這人生下來就會嗎?誰都想招來就用,可是誰來培訓(xùn)、實踐呢,難道你進(jìn)公司之前就全都會嗎?要知已知彼,我們招人只招合適的(其合適的,不是一定就要做過一模一樣的事,而是,有這方面的經(jīng)驗,再經(jīng)自己短時間的調(diào)教而成,)還有,難道企來招人,招來就用嗎?不要經(jīng)過培訓(xùn)嗎?如果這樣管理企業(yè),不出問題都難。這不要說人才難招,而是自己企業(yè)招聘制度有問題,或是企業(yè)眼光問題。人企的確認(rèn),達(dá)成協(xié)議,實現(xiàn)雙贏。我們都知道要溝通,要了解,要因人而用,用其長處,不忽其短,中高層要施之以情,說之以理,以信譽(yù)取信于人,以崇高的道德去管人,也有人說“高層人才以情服之,基層人才以法治之”
人才的培養(yǎng)(育人),其實這才是企業(yè)的主要部分,不要以招人為目的,而是要以育人為主體,“天生我才必有用“,古語有云:“滴水之恩,應(yīng)當(dāng)涌泉相報”這道理都懂,可是有幾人能用呀。所以,育人,才是企業(yè)之根本,才能用人、留人。在這里不但解決了企業(yè)用人的問題,同時,還有能使員工技能更精,素質(zhì)更高,人才更穩(wěn),因大多數(shù)企業(yè)都忽視這個問題,而導(dǎo)致人才流失,因不懂得用人,而使人憤慨,當(dāng)然,也不外乎,熱血青年,不愿濟(jì)世,而要轟轟烈烈的經(jīng)過。
人才的發(fā)展,人之所以能進(jìn)步,是因為有太多的好奇心和好勝心,也許有的人在一個工作崗位做得太久了,而失去開始那種激情,同樣,也失去了耐心,工作不是憑著個人毅力去完成,這不是生死悠關(guān)的時候,不需要堅定毅力,而是需要興趣和好奇心去支撐的,同樣學(xué)習(xí)也是,是需要一種求知欲,不然,好的東西擺你眼前,你也是會隨手而扔,甚至以不堪入目。
所以,機(jī)會就是自己發(fā)現(xiàn),人才的管理和應(yīng)用,也是靠自己去挖掘的。
人才的備用,“安全第一,預(yù)防為主”人才備用,企業(yè)要存,就好像是u盤,該拷貝就要拷貝下來,才能緩解企業(yè)的瓶頸,什么人在一個崗位做久了,肯定有些心得或是技巧。你要把這些東西記錄下來,并培養(yǎng)第二個人,以備應(yīng)急之需,(同時也可以把那種“食之無味,棄之可惜”的人驅(qū)除)同樣還會把好的東西發(fā)揚光大,也不用怕人才流失之后痛苦。
以上5類,也是我從事人力資源管理的心德,其實,招人不難,用人才難。企業(yè)不在乎有多少人,而在乎多少人能完成事,能少用就少用,與其大量招生手,不如用資去留老員工。同時,還起到員工激勵效應(yīng),也不用擔(dān)心用工不良的風(fēng)險。
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