沃爾瑪如何用本土人才觀培養(yǎng)10萬(wàn)中國(guó)員工

　　1996年，沃爾瑪落戶深圳，由此開(kāi)啟了一段本土化進(jìn)程。如今，沃爾瑪中國(guó)擁有近10萬(wàn)名員工，超過(guò)99.9%的員工都是中國(guó)人。

　　“我們的管理人員70%以上都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的，商場(chǎng)總經(jīng)理全是由中國(guó)本土人才擔(dān)任?！蔽譅柆斨袊?guó)人力資源及行政副總裁楊韻文不無(wú)自豪地說(shuō)。

　　尊重個(gè)人

　　“尊重個(gè)人”、“服務(wù)顧客”、“追求卓越”是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓倡導(dǎo)的三大經(jīng)營(yíng)理念。如今，這些理念已滲透到沃爾瑪中國(guó)的日常管理、客戶服務(wù)及人力資源工作的方方面面。楊韻文形象地比喻道：“我們流的是沃爾瑪?shù)难薄?span style="color:#ffffff;line-height: 0; display: block; height: 0px; font-size: 0px">信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　楊韻文介紹，“尊重個(gè)人”處于三大信仰的首位，公司以此為基，服務(wù)顧客，追求卓越。在沃爾瑪，員工之間無(wú)論上下級(jí)都互相直呼其名?！拔覀儗?shí)行‘走動(dòng)式’管理，鼓勵(lì)管理層多與員工交流、溝通，以便及時(shí)處理問(wèn)題，而不是坐在辦公室發(fā)號(hào)施令?！蔽譅柆?shù)慕?jīng)理們還被看作“公仆領(lǐng)導(dǎo)”。員工為顧客服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)，是員工的“公仆”。

　　另外，在公司內(nèi)部隨處可見(jiàn)的文化墻、文化配飾、文化寓言故事，以及在全國(guó)各個(gè)門(mén)店推廣的文化總動(dòng)員活動(dòng)等，都是沃爾瑪對(duì)文化元素的詮釋。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　“沃爾瑪獨(dú)有的文化讓我們能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，與眾不同，同時(shí)，人力資源管理工作也與之息息相關(guān)?！睏铐嵨恼f(shuō)。

　　沃爾瑪認(rèn)為，員工是公司最寶貴的財(cái)富。基于文化的人力資源管理就是要突出人對(duì)沃爾瑪?shù)闹匾?。為此，沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略早已由“吸納、保留、發(fā)展”人才轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲糇?、發(fā)展、吸納”人才。這不僅僅是語(yǔ)序的改變，更表明了沃爾瑪對(duì)保留、發(fā)展公司內(nèi)部人才的側(cè)重，而不再?gòu)?qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的招聘引才。

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，并積極創(chuàng)造良好的環(huán)境以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛力，正是沃爾瑪?shù)娜瞬庞^。“如何留住、發(fā)展、吸引高素質(zhì)人才是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹匦?。”楊韻文說(shuō)。

　　在工作思路上，沃爾瑪將可持續(xù)的人才培養(yǎng)計(jì)劃與員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(idp)相結(jié)合，建立了一個(gè)清晰的流程。

　　首先，每年4月進(jìn)行人才大盤(pán)點(diǎn)，了解當(dāng)前崗位的勝任狀況及高潛力人才儲(chǔ)備狀況等。

　　其次，制定繼任計(jì)劃。通過(guò)核心指標(biāo)的跟蹤，管理未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展下的崗位儲(chǔ)備人才。

　　接著，各部門(mén)召開(kāi)人才發(fā)展會(huì)議。由人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的高管們共同討論該部門(mén)、該區(qū)域的人才培養(yǎng)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　年底，跟蹤各項(xiàng)人才培養(yǎng)kpi指標(biāo)。在各部門(mén)管理層的考核項(xiàng)中，除了業(yè)績(jī)，人才培養(yǎng)也會(huì)占一定比例。

　　“這樣就保證了沃爾瑪?shù)娜瞬殴?yīng)鏈，通過(guò)內(nèi)部造血持續(xù)地輸送人才?！睏铐嵨恼f(shuō)。

　　領(lǐng)導(dǎo)是公仆

　　為了留住人才，沃爾瑪除了創(chuàng)造獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，提供和諧的工作氛圍和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利外，還創(chuàng)造了一系列行之有效的留才方法。

　　楊韻文介紹，通過(guò)“門(mén)戶開(kāi)放”、“公仆領(lǐng)導(dǎo)”、“員工是合伙人”等政策措施，沃爾瑪留住了一大批企業(yè)所需的、能用的優(yōu)秀人才。

　　門(mén)戶開(kāi)放

　　為強(qiáng)化信息溝通，沃爾瑪提出了“門(mén)戶開(kāi)放”政策，即員工任何時(shí)間、地點(diǎn)只要有想法或意見(jiàn)，都可以口頭或書(shū)面形式與管理者、決策者進(jìn)行溝通。

　　“這充分保證了員工的參與權(quán)，為沃爾瑪人力資源管理的信息溝通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

　　沃爾瑪管理者們相信，讓員工知道的越多，他們的主人翁意識(shí)就越強(qiáng)，成長(zhǎng)越快，貢獻(xiàn)越大。

　　公仆領(lǐng)導(dǎo)

　　“公仆領(lǐng)導(dǎo)”也是沃爾瑪?shù)娜氯瞬殴芾砀拍?。在沃爾瑪，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間是一種“倒金字塔”的組織關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)在最底層，員工在頂層。

　　“我們奉行‘領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)’的理念，將管理者稱為‘公仆領(lǐng)導(dǎo)’——一個(gè)盡其所能來(lái)服務(wù)員工、幫助團(tuán)隊(duì)完成工作的領(lǐng)導(dǎo)?！睏铐嵨恼f(shuō)。管理者通過(guò)培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)及提建設(shè)性的反饋意見(jiàn)來(lái)幫助員工認(rèn)識(shí)并發(fā)掘自己的潛能，踐行“開(kāi)放式”的管理哲學(xué)。

　　另外，沃爾瑪還啟動(dòng)了evp(employer valueproposition)項(xiàng)目，旨在進(jìn)一步深化企業(yè)優(yōu)秀雇主形象，提升內(nèi)部員工的敬業(yè)度，提高工作效能。

　　注重人才本土化培養(yǎng)

　　沃爾瑪認(rèn)為，零售業(yè)是與人打交道的行業(yè)，需要員工跟顧客每天進(jìn)行互動(dòng)才能贏得忠實(shí)的顧客。同時(shí)，需要尊重當(dāng)?shù)夭煌奈幕?xí)慣，并在其中融入全球化的企業(yè)文化精神。

　　因此，為了發(fā)展人才，沃爾瑪格外注重人才的本土化，鼓勵(lì)人才多元化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的國(guó)際視野，并精心為員工設(shè)計(jì)了完善的培訓(xùn)體系。

　　加速本土高潛質(zhì)人才培養(yǎng)

　　楊韻文指出，沃爾瑪80%以上的總經(jīng)理是從員工或一線經(jīng)理晉升的。這得益于一個(gè)清晰的人才發(fā)展通道機(jī)制——“peoplepipeline”，它讓員工進(jìn)入公司后就清楚自己的職業(yè)方向。

　　“培養(yǎng)一位商場(chǎng)總經(jīng)理是從職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)和人才盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始的?！睏铐嵨恼f(shuō)。評(píng)估工具包括發(fā)展評(píng)估中心(dac)、人才評(píng)閱、績(jī)效評(píng)估等，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)分別評(píng)定出高潛質(zhì)的、表現(xiàn)穩(wěn)定的、有待改善的三種類別員工，然后，針對(duì)性地為員工分別提供不同的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　對(duì)于有望承擔(dān)更高職位的高潛質(zhì)人才，沃爾瑪專門(mén)設(shè)有“人才加速發(fā)展計(jì)劃”，并讓其定期和主管回顧自身的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃實(shí)施情況，人力資源部則為其提供所需的發(fā)展資源。

　　普通員工在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)和工作實(shí)踐后，他的教練會(huì)通過(guò)各種測(cè)評(píng)工具對(duì)其進(jìn)行全方位評(píng)估，判定員工是否做好向下一職位發(fā)展的準(zhǔn)備。如果員工能力就緒，又有升職或轉(zhuǎn)職機(jī)會(huì)，那么他就可以被安排到更有挑戰(zhàn)性的崗位。教練會(huì)針對(duì)其idp開(kāi)展“新星扶持計(jì)劃”，加速員工適應(yīng)新的崗位。

　　人才多元化：發(fā)展女性員工

　　沃爾瑪零售一線的商場(chǎng)總經(jīng)理男性居多，“但我們留意到，顧客群中大多數(shù)都是女性，所以，加大女性管理者的比例能更好地感應(yīng)、滿足顧客的需求點(diǎn)。”楊韻文表示。

　　于是，沃爾瑪在全國(guó)范圍內(nèi)大力推廣“女性領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目，幫助她們提升女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力;安排女性員工與總裁共進(jìn)晚餐;邀請(qǐng)女性管理層分享她們事業(yè)成功、快樂(lè)生活的秘訣。在招聘、晉升等方面，沃爾瑪也都特別關(guān)注女性員工的比例和發(fā)展?jié)摿Α?

　　2009年，沃爾瑪還專門(mén)成立了“沃爾瑪中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”，每年舉辦女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展峰會(huì)，以推動(dòng)中國(guó)本土女性員工的職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)人才的多元化。

　　目前，沃爾瑪中國(guó)近10萬(wàn)員工中，超過(guò)60%的員工是女性，40%的管理層也是女性，并且分布在各個(gè)部門(mén)?！斑@讓沃爾瑪更加親和、溫暖地展現(xiàn)在消費(fèi)者面前?！睏铐嵨恼f(shuō)。

　　打造本土人才的國(guó)際化視野

　　為發(fā)展具備全球化視野的本土人才，沃爾瑪還為這些“明日之星”設(shè)立全球人才計(jì)劃，使其既能洞察中國(guó)的零售市場(chǎng)，又能具備全球市場(chǎng)的前瞻性視野。

　　“每年我們都會(huì)挑選、派遣高潛質(zhì)的人才去海外學(xué)習(xí)，了解發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的零售市場(chǎng)是如何運(yùn)作的?！睏铐嵨恼f(shuō)。

　　在操作模式上，全球人才計(jì)劃也是和人才盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的。首先，盤(pán)點(diǎn)出一些高潛質(zhì)人才，然后，通過(guò)idp了解其下一個(gè)目標(biāo)崗位，如果該崗位需要具備全球化視野能力，沃爾瑪就會(huì)為其定制專門(mén)的全球人才計(jì)劃。這個(gè)全球人才計(jì)劃是在不同的海外市場(chǎng)進(jìn)行的，持續(xù)時(shí)間為6~8周。期間，會(huì)有密集的培訓(xùn)，并要求其親臨當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解當(dāng)?shù)赝碌淖龇ā?

　　基于ucm的員工培訓(xùn)體系

　　事實(shí)上，在沃爾瑪全球勝任力模型(ucm)框架下，無(wú)論是商場(chǎng)副總，中、高管理層，還是在門(mén)店專門(mén)為顧客挑選鮮肉的員工，都能獲得培訓(xùn)、輪崗、進(jìn)修等各種機(jī)會(huì)。

　　沃爾瑪所有培訓(xùn)項(xiàng)目、課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)都是以u(píng)cm為出發(fā)點(diǎn)，完善的培訓(xùn)體系被分為課堂學(xué)習(xí)(education)、經(jīng)驗(yàn)交流(exposure)、實(shí)踐(experience)三類，確保了員工個(gè)人能力發(fā)展與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的融合。

　　楊韻文以一位商場(chǎng)員工的成長(zhǎng)歷程為例介紹說(shuō)，員工入職后，首先會(huì)接受一系列培訓(xùn)，比如公司文化/服務(wù)培訓(xùn)、mlc電子課程學(xué)習(xí)，以及教練為其定制提供的崗位必備技能與知識(shí)培訓(xùn)等，確保其在正式上崗前足以勝任工作。

　　表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將被選拔為部門(mén)的員工指導(dǎo)，通過(guò)員工指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)提升自己的專業(yè)管理能力，進(jìn)而承擔(dān)起部門(mén)基礎(chǔ)管理、新員工培訓(xùn)的職責(zé)，成為部門(mén)主管的儲(chǔ)備人才。

　　當(dāng)員工晉升為主管后，公司將進(jìn)一步為其提供諸如“基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、“成功之路”系列課程等培訓(xùn)，幫助其提升管理技能。高潛力的主管還有機(jī)會(huì)進(jìn)入“潛龍計(jì)劃”項(xiàng)目進(jìn)行深造，考核測(cè)評(píng)合格者將成為商店副總經(jīng)理繼任者，進(jìn)入商場(chǎng)高級(jí)管理層的人才發(fā)展庫(kù)。

　　作為商場(chǎng)的高級(jí)管理人員，副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理將得到更為豐富的培訓(xùn)資源，比如公司為其量身配置的“沃爾頓學(xué)院培訓(xùn)”、“高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)”、“傳奇服務(wù)培訓(xùn)”等。

　　除了人才的縱向發(fā)展，沃爾瑪也鼓勵(lì)員工申請(qǐng)跨分區(qū)、跨部門(mén)的橫向發(fā)展。公司會(huì)定期向所有員工公布空缺的職位，鼓勵(lì)和支持員工選擇適合自己的職位。

　　聆聽(tīng)員工的心聲

　　在引才方面，沃爾瑪結(jié)合完善的培訓(xùn)體系和人才發(fā)展通道，還建立了外部人才拓展渠道，以及多元化的聘用方式，積極吸納高素質(zhì)人才。

　　“校園招聘就是我們吸引和選拔人才的重要渠道之一?！睏铐嵨恼f(shuō)。對(duì)于以“見(jiàn)習(xí)生”進(jìn)入公司的大學(xué)生，沃爾瑪人力資源部設(shè)計(jì)了“快速人才通道項(xiàng)目”，并明確告訴見(jiàn)習(xí)生，公司將把他們作為沃爾瑪未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)培養(yǎng)。之后，這些見(jiàn)習(xí)生將接受6個(gè)月的輪崗培訓(xùn)，期間，人力資源部會(huì)緊密跟蹤他們的培訓(xùn)狀況，定期聽(tīng)取其意見(jiàn)、培訓(xùn)成果匯報(bào)。輪崗結(jié)束后，還會(huì)為他們舉辦有聲有色的“畢業(yè)典禮”。

　　楊韻文介紹，為了吸納人才，建立順暢的溝通渠道，聽(tīng)取員工的心聲，已成為沃爾瑪管理層關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。

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