中國(guó)企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?“全球人才為我所用”將是中國(guó)打造“航母”企業(yè)的法寶

　　在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著走向國(guó)際市場(chǎng)，與世界頂級(jí)企業(yè)拼殺的挑戰(zhàn)。如何打造中國(guó)的“航母”，成為中國(guó)企業(yè)在未來(lái)5至10年內(nèi)必須解決的問(wèn)題。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵指出，每個(gè)國(guó)家都有它在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的鎮(zhèn)山之寶：日本德國(guó)是制造，意大利法國(guó)是工業(yè)設(shè)計(jì)，美國(guó)是它的品牌，而中國(guó)要造出自己的航空母艦，就必須找到自己的法寶，完成跨越式的成長(zhǎng)。

　　中國(guó)企業(yè)不能拘泥于“獨(dú)立自主”

　　cnt：在中國(guó)商業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)令人擔(dān)憂。您提出的“全球人才為我所用”將是中國(guó)打造“航母”企業(yè)的法寶，那您是如何得出這樣的結(jié)論的呢?信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　項(xiàng)兵：未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必將是高端人才的競(jìng)爭(zhēng)。

　　中國(guó)企業(yè)尋找自己的優(yōu)勢(shì)首先要打破“獨(dú)立自主”的觀念，在全球競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們必須意識(shí)到，沒(méi)有一個(gè)民族會(huì)在所有方面都是最優(yōu)秀的。中國(guó)企業(yè)要擺正心態(tài)，要有“從月球上看地球”的視野。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　站在月球看地球，我們不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和私有化相結(jié)合已經(jīng)成為全球的主流，那為什么只有幾個(gè)國(guó)家能成為一超多強(qiáng)呢?憑什么那些國(guó)家就能成為世界冠軍?在未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中國(guó)將處于什么樣的位置?

　　環(huán)顧全球，我們看到，日本德國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)是制造和系統(tǒng)集成;意大利法國(guó)在高端設(shè)計(jì)、高端消費(fèi)品上真是獨(dú)步天下;美國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌在世界上無(wú)人能敵——《商業(yè)周刊》排定的世界100大品牌中61個(gè)是美國(guó)的，10大品牌8個(gè)是美國(guó)的。每個(gè)強(qiáng)國(guó)都有他們的“鎮(zhèn)山之寶”，這就是他們能雄霸天下的原因。

　　5到10年之后，全球?qū)⒊蔀橐粋€(gè)市場(chǎng)，不再有國(guó)內(nèi)與國(guó)外之分。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便10年之后全國(guó)市場(chǎng)都是你的了，也許你的死期也就到了。中國(guó)企業(yè)必須看到，全球資源的最后一波瓜分就是5到10年，不會(huì)有更多的時(shí)間。中國(guó)的這一批航空母艦從哪里來(lái)?雖然在最近的世界500強(qiáng)排名中，又有新的中國(guó)企業(yè)入選，但我們一定要意識(shí)到，到目前為止，進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，在國(guó)外沒(méi)有什么銷(xiāo)售，而世界級(jí)的企業(yè)必須在主流市場(chǎng)占有非常大的份額。

　　面對(duì)中國(guó)商業(yè)的國(guó)際化，“獨(dú)立自主，自力更生”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。前段時(shí)間還有人在爭(zhēng)論中國(guó)最好的企業(yè)是要在中國(guó)上市還是在國(guó)外上市。如果我們還爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題的話，那說(shuō)明我們的視野還太具有局限性。面對(duì)全球性競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)股票市場(chǎng)的發(fā)展可能要100年的時(shí)間。為什么不能用美國(guó)的市場(chǎng)?為什么非要用中國(guó)的市場(chǎng)?企業(yè)打贏仗才是硬道理，而不是看選擇哪個(gè)股票市場(chǎng)。

　　中國(guó)企業(yè)必須有勇氣承認(rèn)自己不是最優(yōu)秀的。我們要學(xué)會(huì)使用杠桿，管理的關(guān)鍵是杠桿，中國(guó)能不能讓全球人才為我所用?我們?yōu)槭裁捶且揽孔约旱牧α扛熬哦巍备呤植珰?為什么不能“借力打力”?

　　訂單是我們的殺手锏

　　cnt：您提到，思考問(wèn)題要問(wèn)一個(gè)“憑什么”，比如，中國(guó)企業(yè)“憑什么成為航母”，那我也想問(wèn)您一個(gè)“憑什么”的問(wèn)題——中國(guó)“憑什么”吸引全球的智慧?讓全球人才為我所用呢?

　　項(xiàng)兵：不可否認(rèn)，中國(guó)企業(yè)的確面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　我們還沒(méi)有一批世界級(jí)的企業(yè)。管理方面，很多基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有到位，中國(guó)的企業(yè)還欠缺國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，還沒(méi)有建立人盡其才的體制。在很多行業(yè)，我們沒(méi)有自己的核心技術(shù)、分銷(xiāo)系統(tǒng)和強(qiáng)大的品牌。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)給中國(guó)留下足夠的時(shí)間去成長(zhǎng)，中國(guó)必須實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，“大躍進(jìn)”這個(gè)曾經(jīng)的歷史錯(cuò)誤，對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)問(wèn)鼎世界級(jí)的企業(yè)的訴求來(lái)說(shuō)，可能是惟一的選擇。

　　事實(shí)上，完成“大躍進(jìn)”我們有很多優(yōu)勢(shì)：第一，中國(guó)已經(jīng)有多年的oem的經(jīng)驗(yàn);第二，為數(shù)眾多的fdi在中國(guó)投資，還有各種類(lèi)型的跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)也讓我們學(xué)習(xí)了不少東西;第三，我們的外匯儲(chǔ)備很大;第四，國(guó)外華人，包括“海龜派”，為中外交流建立了橋梁。

　　最關(guān)鍵的是我們的訂單。

　　舉例來(lái)講，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德國(guó)。如果中國(guó)企業(yè)非要在這個(gè)方面超越他們，就是苦練50年可能性也不大。我們必須正視這個(gè)差距，中國(guó)要找到真正切實(shí)可行的解決方案。我們是自己去趕超?還是以九段治九段?顯然后者更加有效。訂單，就是吸引現(xiàn)有九段企業(yè)的法寶。

　　cnt：在過(guò)去的25年中，中國(guó)一直在走市場(chǎng)換技術(shù)道路，我們用大量的訂單換來(lái)了很多“核心技術(shù)”。但是最近英國(guó)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》指出，通過(guò)對(duì)美國(guó)、德國(guó)一個(gè)系列的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在重大領(lǐng)域的核心技術(shù)與世界強(qiáng)國(guó)之間的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才競(jìng)爭(zhēng)中，“訂單”會(huì)不會(huì)又讓我們?cè)阶咴竭h(yuǎn)?

　　項(xiàng)兵：在全球人才競(jìng)爭(zhēng)中，我們用市場(chǎng)換來(lái)的是股權(quán)和研發(fā)能力，而不再是隨時(shí)會(huì)落后的核心技術(shù)。我們不要花太多的時(shí)間評(píng)價(jià)過(guò)去的對(duì)或錯(cuò)，考慮不能改變的事情只是增加“沉默成本”。

　　中國(guó)公司可以成為外國(guó)知名公司最大的單一股東，保留它的管理團(tuán)隊(duì)，保留它的研發(fā)隊(duì)伍，把單交給他們做。制造業(yè)搬到國(guó)內(nèi)，這樣就降低了成本，并增加了在歐洲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也推動(dòng)了本土市場(chǎng)。發(fā)展好的話，可以在香港分拆上市......這樣一打就是一套“組合拳”。

　　cnt：近來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)生了一系列跨國(guó)收購(gòu)案：京東方收購(gòu)了現(xiàn)代電子，tcl與湯姆遜合資、收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)部門(mén)，這應(yīng)該算是“市場(chǎng)換股權(quán)”的成功案例吧?

　　項(xiàng)兵：的確如此。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，在短短的5到10年的時(shí)間里，創(chuàng)自己的品牌不僅難度非常大，風(fēng)險(xiǎn)也非常高。但是中國(guó)企業(yè)有本土市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)那些九段企業(yè)，用他們久經(jīng)沙場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)、成熟的團(tuán)隊(duì)、成熟的分銷(xiāo)系統(tǒng)和品牌去跟世界高手較量。這樣的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是“四兩撥千斤”。

　　人才競(jìng)爭(zhēng)攻心為上
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