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企業(yè)成長的人才戰(zhàn)略

發(fā)布時間:2015/10/27 0:18:24文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3791次


  在韋爾奇一書中有這樣的一句話“在你沒成為領(lǐng)導(dǎo)之前,成功只同自己的成長有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后,成功都同別人的成長有關(guān)”。所以要看一個人是不是人才就得看他在企業(yè)中以誰為標(biāo)桿,行為思想訣定職業(yè)心態(tài),也訣定他在企業(yè)中的成長定位,心態(tài)也訣定命運,也訣定他在企業(yè)中成長位置。

  在企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以沒有淵博的知識和單越的能力,但不能沒有開闊的思想和管理視野;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,也關(guān)系到員工在企業(yè)中的成長空間。

  看過《把信送給加西亞》這本書的人都知道,羅文中慰沒有任何借口的把信送給加西亞;羅文中慰也是現(xiàn)代企業(yè)追尋的對象,但一味的追尋只能傷害到企業(yè)的生存與發(fā)展,所以我建議企業(yè)應(yīng)該自己去培養(yǎng)羅文,而不應(yīng)該去尋找羅文。

  我在一家企業(yè)人力資源總監(jiān)在談話中她告訴我:“有時候企業(yè)不需要有能力的人,文化就是門檻,你文化底就算你在有能力也不行”,但我自己也有看法,文化只是一個選擇標(biāo)準(zhǔn)但不能跟能力并行,企業(yè)應(yīng)該把適合的人放在合適的位置這樣才能發(fā)揮他的專長,而不是企業(yè)不需要有能力的人。但這句話也不為過,因為他跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),特別是家族企業(yè),在企業(yè)中他就不需要有能力的人。

  周立波在鳳凰衛(wèi)視也說過:中國用工有20萬的缺口,但每年從學(xué)校畢業(yè)人數(shù)也接近20萬,但為什么還曾在用工荒呢!有高文憑的人不會來做工人,我們中國不像美國需要高科技和研發(fā)人才,因為美國有很多的研發(fā)機構(gòu),能容納很多的在校大學(xué)生;但中國不同,中國是個加工夢工廠,需要大量的工人,這點正好滿足了農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移。很多大學(xué)生不愿意下嫁到工廠工作,又沒有工作經(jīng)驗所以制造了很多大學(xué)生找不到工作的缺點。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  一個企業(yè)的成功就是用才的成功,人才是企業(yè)的等一資源,“沒有人才”就沒有企業(yè)的過去,更沒有企業(yè)的未來。用人的成功,是創(chuàng)新管理模式的成功。在競爭全球化科技高新化的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須進行全位的管理改革,不斷進行管理創(chuàng)新,才能激發(fā)企業(yè)的活力,激發(fā)人才的自主創(chuàng)新意實,才能更快的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展。

  近幾年來,人才爭奪戰(zhàn)越演越烈、推崇人才創(chuàng)新,對人才的引進作出了高層次國際化的明確規(guī)劃,對優(yōu)秀畢業(yè)生的引進和選拔成為搶筑人才高地的重中之重。在人才的使用上,企業(yè)應(yīng)該打破“人緣、親緣、地緣”的枷鎖,應(yīng)該構(gòu)建了一個“英雄不問出處”,“公平、公開、公正”的競爭淘汰機制,不論年齡,不論籍貫,只要是得才兼?zhèn)涞墓芾砼c專業(yè)人才,都有機會破格晉升的方針。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  企業(yè)要更好的留住人才,就要有一套行之有效的人才激勵制度,不斷的激勵他在企業(yè)中創(chuàng)新,又要采用年工資和能力工資雙軌并行的過度政策,對有能力的專業(yè)人才破格提撥,委以重任、給予高薪,這樣才能更好的留住人才。

  科技自主創(chuàng)新,這關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升,也關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的快速發(fā)展是重視科技和人才的結(jié)果,加大科技投入,培養(yǎng)創(chuàng)新人才,是這幾年來成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的亮點…。

  所以企業(yè)應(yīng)該召開科技獎勵大會,設(shè)立各種科技獎項,斥巨資獎勵貢獻突出的先進單位,項目和個人,來充分肯定員工最大限度的發(fā)揮才能。也是科技人才自我價值的最好體現(xiàn)。

  良好的員工激勵機制和管理體系,讓企業(yè)逐漸制定并實施了一系列科技政策和科技管理規(guī)劃,建立了科學(xué)的技術(shù)開發(fā),新產(chǎn)品開發(fā)機制及科技人員繳勵機制,在企業(yè)中行成了一支具有國內(nèi)一流自主開發(fā)能力的科研開發(fā)隊伍,科技人才在一流的自主開發(fā)平臺上,完成了自我價值的提升和實現(xiàn)。同時,企業(yè)整體的科技水平和技術(shù)爭優(yōu)勢,也在科技人才的推動下,不斷的提升。這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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