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教你克服企業(yè)培訓五大弊端

發(fā)布時間:2015/10/27 0:05:51文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):4498次


  出現(xiàn)培訓對象錯位

  主要表現(xiàn)是一些崗位的骨干,本應該跟上知識的更新,但是由于工作脫不開身,長期不能得到外出培訓的機會。往往出現(xiàn)讓工作一般、能離開的同志“頂替”現(xiàn)象。

  重理論,輕實踐

  企業(yè)培訓時,往往只注重傳授書本上的知識,卻忽視了對員工在實踐中分析、解決問題能力的培訓,理論與實際反差很大。由于忽略實際技能培訓,使被培訓員工的說與做的能力,成了兩回事。

  重文憑,輕技能信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  有的企業(yè)重視各級干部的文憑取得,甚至出現(xiàn)企校聯(lián)合辦班,給干部提供追趕時髦、拿“大”文憑的機會,卻忽視了技能工人的培訓和企業(yè)的實際需要。

  培訓缺少規(guī)劃性信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  今年企業(yè)培訓一點這內容,明年又換新材料,培訓知識沒有系統(tǒng)性、連續(xù)性。培訓應該根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營管理的需要,做到善始善終。

  培訓管理不嚴格,考核評價脫節(jié),被培訓人員無壓力

  應該重視企業(yè)培訓效果的考核,也為下一次培訓提供經(jīng)驗和思路。有的時候,甚至是花錢不少,卻沒有在生產經(jīng)營中真正發(fā)揮作用。
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