現在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質，還對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進的作用。然而，現狀卻是不容樂觀，企業(yè)把培訓視為投資，但由于培訓效果不好，從而使得這種培訓“虧本”了，難怪有人說培訓成了“賠了夫人，又折兵”。究其本質——是因為缺乏有效的培訓體系。
首先是領導層對于培訓的理解和支持;其次是培訓部門對于培訓課程的選擇和計劃要符合公司總體發(fā)展目標和員工職業(yè)生涯規(guī)劃;這兩點是相輔相成的，能先做到這兩點，就比較容易實現“有效的培訓體系”的根本目的。
當然最大的可能是企業(yè)根本就沒有弄清楚自己為什么搭建所謂的培訓體系，是不是做一些針對性的培訓就可以了呢，這是需要診斷的，如果真的需求搭建體系，那么，首要的工作就是通過與老板與領導的溝通弄清楚企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，找到培訓與業(yè)務的結合點，這是方向。方向制定了以后，下面的就是需求等一系列常規(guī)工作。
此外，究其根本，是絕大多數hr都不懂業(yè)務，不能準確瞄準業(yè)務需求，不能理解業(yè)務的難處，更別提真正幫助業(yè)務。解決之道，可以從以下四個方面考慮：
第一，hr應定位準確，有所為，有所不為。hr的工作要點是教會業(yè)務經理們使用專業(yè)工具，而不是用這些工具來取代經理。hr更應該是一個內部顧問，而不是取代經理做“人才培養(yǎng)”的工作。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
第二，很多hr都有這樣的體會，為了有所作為，我們去推動一些培訓項目、培養(yǎng)項目、課程開發(fā)項目，自認為對公司、對戰(zhàn)略、對人才培養(yǎng)有幫助，但業(yè)務部門無法理解和認可，而推動的困難重重。這是因為hr是從自己的專業(yè)本身出發(fā)，而不是客戶(業(yè)務部門)需求出發(fā)。而當業(yè)務部門偶爾提出需求時，hr人員是否有真正的解決之道，能夠幫助業(yè)務?
第三，培訓體系的建立，首先要有完善的培訓制度，在建立培訓體系時要了解公司的經營方向，公司的用人制度等，才能建立有效的培訓體系，一般根據新員工培訓體系、在職員工培訓體系、營銷隊伍培訓體系、素質提升培訓體系等幾個方面來安排。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
第四，可以通過購買培訓網站學習卡，課程實戰(zhàn)、實用、實戰(zhàn)，有助于個人綜合能力的快速提高。
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