美發(fā)行業(yè)培訓(xùn)發(fā)展六大趨勢
1、必然從感性走向理性，進行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。
什么是感性?感性就是互動、游戲、講故事、講笑話、看視頻等，聽起來比較有味有趣的那種叫做感性。有些課程用感性形式比較有效果，例如：團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)技能、心態(tài)培訓(xùn)等一些初級的課程。但是人力資源、非財、非人、管理技能、時間管理課程等就不太好用感性的手段去演繹內(nèi)容，而是靠課程的完整性、邏輯性和實用性去講授，有些大的互動是需要時間的。特別是與課題無關(guān)的互動純粹是浪費時間，又叫“培訓(xùn)注水”。所以說培訓(xùn)未來必然會從感性走向理性。
2、必然注重課程的開發(fā)與管理，講究課程的實戰(zhàn)、實效。到自己的發(fā)廊是否可以用到。
外資美發(fā)企業(yè)他不注重老師的包裝，他注重學(xué)員的問題，注重課程的品質(zhì)，注重課后的追蹤。中國目前的培訓(xùn)恰恰和外資企業(yè)相反，他們不是關(guān)注學(xué)員的需求，而是注重老師講的有沒有趣，有沒有味，有沒有“笑果”，方向搞錯了!你看哪個學(xué)生考北大，考清華是奔著學(xué)校的哪個教授，哪個老師去的?他們是奔著北大、清華這個牌子，奔著學(xué)校系統(tǒng)的課程體系去的。所以，實用的、有效果的課程才是硬道理。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
3、必然要注重團隊的學(xué)習(xí)。
未來個人學(xué)習(xí)必將被團隊學(xué)習(xí)所代替!因為只有團隊學(xué)習(xí)，才能有共同語言，才能形成一個溝通的平臺。現(xiàn)在好多美發(fā)企業(yè)派高管去清華北大的總裁班學(xué)習(xí)，結(jié)果拉大了和中基層管理干部的管理水平，回到企業(yè)更沒有了共同的管理語言。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
4、必然注重內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)與管理。
以前企業(yè)培訓(xùn)全部寄托在外部培訓(xùn)師的身上，未來的培訓(xùn)是由外到內(nèi)，建立自己的課程體系，培養(yǎng)自己的講師團隊。美發(fā)企業(yè)百分之七十以上的課程要由企業(yè)內(nèi)部講師承擔(dān)，崗位技能、企業(yè)文化制度等只能由企業(yè)內(nèi)部講師講才有針對性，而且成本低，外部講師傳授一些通用管理技能，企業(yè)借助外部的培訓(xùn)力量做導(dǎo)師，做教練，教我們把整個企業(yè)內(nèi)部這套培訓(xùn)系統(tǒng)建立起來，這是一個趨勢。
5、必然注重培訓(xùn)的調(diào)研、評估與轉(zhuǎn)化管理
把以前只注重課堂的氣氛，變成訓(xùn)前、訓(xùn)中、訓(xùn)后全過程的銜接，把訓(xùn)前和訓(xùn)后的功夫做足做到位。
6、條件具備的必然注重企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)。
為什么要加個條件具備的呢，因為建立一個企業(yè)商學(xué)院，是需要資金投入的，再一個就是企業(yè)要有一定的規(guī)模，美發(fā)企業(yè)的建制要完備，管理干部起碼四五十個左右才好組織教學(xué)。
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