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全面解析人力資源培訓(xùn)體系改進(jìn)策略

發(fā)布時(shí)間:2015/10/26 23:40:24文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):2961次


  人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的戰(zhàn)略資源,而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)很大一部分都取決于企業(yè)間的人力資源競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)是提升員工綜合素質(zhì)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,逐漸被企業(yè)所接受和重視。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行人力資源培訓(xùn)體系建設(shè),將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯集合在一起,不斷提高員工綜合素質(zhì),順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

  中國(guó)員工心態(tài)訓(xùn)練導(dǎo)師鄭長(zhǎng)福老師認(rèn)為,當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展或者解決目前所存在的問(wèn)題,最基本的核心制約因素就是人力資源,培訓(xùn)是企業(yè)培育和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人力資源最直接有效的手段。那么如何改進(jìn)人力資源培訓(xùn)體系呢?

  其一,人力資源培訓(xùn)要包含于公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,人力資源培訓(xùn)的制定和實(shí)施都要是基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。在戰(zhàn)略層面要依據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略與整體運(yùn)營(yíng),通過(guò)企業(yè)組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等形成有效、匹配的人力資源培訓(xùn)。

  其二,對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)而言,合理的崗位體系設(shè)計(jì)不僅能夠提供外在的激勵(lì),比如薪酬、福利待遇等;還能提供內(nèi)在的激勵(lì),比如成就感、責(zé)任感和挑戰(zhàn)性。崗位的設(shè)計(jì)必須是以客戶(hù)為導(dǎo)向的,同時(shí)考慮員工以及企業(yè)的利益。要想使員工在工作中獲得自我成就感,充分的崗位培訓(xùn)與鍛煉、個(gè)人的職業(yè)生涯成長(zhǎng)、滿(mǎn)意的薪酬和工作環(huán)境的安全感都是必不可少的,在進(jìn)行企業(yè)的崗位設(shè)計(jì)中要充分地將這些因素考慮在內(nèi)。

  其三,企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的成功需要所有員工的積極參與,并且為達(dá)成同一個(gè)目標(biāo)共同努力。只有以團(tuán)隊(duì)的方式取長(zhǎng)補(bǔ)短,才能提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力以及為市場(chǎng)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。在組織內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化宣貫,傳遞企業(yè)價(jià)值,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,積極配合是人力資源培訓(xùn)的主要任務(wù)之一。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  其四,企業(yè)的培訓(xùn)方式不應(yīng)僅僅局限于傳統(tǒng)的課堂講授,還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)通過(guò)在崗培訓(xùn)的方式進(jìn)行員工能力和心智的發(fā)展。對(duì)員工進(jìn)行充分授權(quán)意味著員工要在規(guī)定的時(shí)間限度內(nèi)做出相應(yīng)的決策并采取行動(dòng),需要充分發(fā)揮個(gè)人知識(shí)和技能,同時(shí)員工對(duì)自己的行為后果以及企業(yè)的發(fā)展有著高度的責(zé)任心。

  采取充分授權(quán)的培訓(xùn)方式不僅能夠提高員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,還有利于提升服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的良好結(jié)合。充分授權(quán)也是人力資源管理的目的所在。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  總之,健全的人力資源培訓(xùn)體系必須是至上而下、全員參與的,要根植于企業(yè)內(nèi)部,通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析,經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與運(yùn)作。同時(shí)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,這樣才能更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工同步發(fā)展,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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