在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關注的焦點。

　　一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經理人。經理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理、培訓開發(fā)、輔導員、教練、啦啦隊長等。

　　那么，經理人如何有效激勵自我，有效提高自己的績效?

　　一、 培養(yǎng)積極的心態(tài)

　　拿破侖?希爾認為積極的心態(tài)是經理人取得成功的黃金法則，這是在他與世界上500位頂級經理人溝通之后總結出來的結論，也是他本人成功的心得。

　　他說，積極的心態(tài)與消極的心態(tài)只是很小的差別，但這個很小的差別卻造就了兩種差距很大的結果，那就是成功與失敗。

　　保持一個積極的心態(tài)就是要愿意激勵自我，愿意面對挑戰(zhàn)，愿意做自己不愿意做的事情，愿意幫助下屬員工提高績效，敢于承擔責任，勇于開拓，不斷進取，不斷地完善和提高自我，在職業(yè)的道路上認真努力，仔細經營，直至獲得更大的成功。

　　在積極心態(tài)思想的指引下，經理人不會害怕?lián)熑?，不會害怕失敗，而是更多考慮嘗試之后所帶來的驚喜，敢于快速決策并采取堅決的行動。湯姆?彼得斯說，快速制定計劃并行動是經理人的一個修養(yǎng)。快速行動的確能夠給經理人帶來更多的機會和經驗，為自己的職業(yè)生涯添加更多、更靚的色彩。

　　二、 持續(xù)不斷的學習

　　學習是經理人的必修課。現在我們處于知識經濟時代，知識改變命運，知識創(chuàng)造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。經理人所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成為知識型的管理者。

　　經理人的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。

　　讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業(yè)書籍和管理書籍，在工作之余閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養(yǎng)料，更好地服務于本職工作和自己的職業(yè)生涯設計。

　　格言說，書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結了專家、學者、優(yōu)秀分子的知識精華。過讀書，經理人可以方便地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。

　　參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啟發(fā)和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之后，每人還是只有一個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。

　　所以經理人應該更多地走出去，參加相關主題的討論、研討班，與業(yè)界經理人分享經驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。

　　思考總結?？偨Y既是對過去的回顧，也是提高自己的一個手段，多花一些時間思考問題，把自己的思想火花和經驗記錄下來，也是一筆豐厚的財富，有利于理順自己的思路，調整自己的行為，提升自身的價值。

　　三、 主動承擔工作

　　經理人一個非常可貴的品質就是敢于承擔工作，敢于突破，敢于承擔責任。做事情才能獲得經驗，才能發(fā)現問題和解決問題。經理人不是企業(yè)的貴族，也不是特權階層，而是發(fā)現問題，處理問題的人。

　　好多經理人在思想里還有一種等待分配任務的思想，等著別人喂自己，如果上級領導沒有安排工作，則暗自慶幸沒有工作，可以放松一下，休休閑度度假什么的。休閑度假不是不可以，但那只是一時的放松，更多的時間還是要考慮如何完善工作，提高下屬，發(fā)展自我。

　　經理人是干出來的，是做事情做出來，松懈偷懶是萬萬要不得的。主動出擊才能占據主動，主動出擊才能發(fā)現問題的不足。所以，經理人應該很好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和所擔當的職責，想點子，想辦法，盡可能地將自己的工作做到最好，而這個做好的過程就是經理人提高績效的過程。

　　四、 培養(yǎng)取代自己的人

　　培養(yǎng)下屬是經理人績效的最好體現。經理人的績效主要是通過部門的績效和下屬員工的績效來體現，而不是事必躬親，大權獨攬。這是一個講合作競爭的時代，經理人與下屬員工既是合作的雙方，也是競爭的主體，合作是基礎，競爭是根本。

　　經理人不能怕被取代而不敢放權，不敢輔導下屬。我們知道和跑的最快的人競跑百米比較容易提高成績。管理也是這樣，如何一個經理人帶領的都是一幫弱兵，經理人就容易信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志滿足現狀，不思進取，懈怠散漫。相反，如果經理人的下屬員工各個優(yōu)秀，經理人就要更加的優(yōu)秀，更加優(yōu)秀的表現就是要更加地努力，更加努力的結果當然是更加的優(yōu)秀。

　　另外，培養(yǎng)能取代自己的人，也利于自己的晉升，試想，如果一直沒有合適的人取代自己的位置，組織怎么能夠給你晉升的機會?或者你可能說自己可以跳槽，另謀高就，信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志這當然是可以，可是這是不是有點違背職業(yè)素養(yǎng)?

　　在培養(yǎng)下屬的過程中，經理人可以獲得更多、更有價值的管理經驗，獲得更多技能的提高，同時也可以從下屬員工學來更多、更有價值的知識和經驗，這是一個雙贏的選擇，在合作中進步，在競爭中發(fā)展。

　　五、 獲取盡可能多的信息

　　這是一個信息爆炸的社會，信息滿天飛，信息也瞬間即逝。經理人應該充分利用可以利用的信息工具去獲取盡可能多的信息，使自己的大腦成為一個信息的儲藏庫，便于自己信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志和市場、和世界接軌，只有充分了解了市場這個大環(huán)境，才在自己公司和崗位這個小環(huán)境有針對性地努力，才會更加出成效。

　　可供我們利用的媒體實在太多，報紙、雜志、網絡、電視、廣播，等等這些媒體每天都以大量新鮮的咨詢沖擊著我們的大腦，刺激著我們的神經，我們必須對媒體提供的信息保持著高度的敏感度，保持高度的興趣和新鮮感。這樣才能使我們的頭腦不落后于時代，才能與時俱進，開拓創(chuàng)新。

　　經理人一個很重要的職責就是開拓創(chuàng)新，創(chuàng)新不是閉門造車，而是不斷受所接觸咨詢的啟發(fā)下的能動的行動，盡可能地吸收新鮮咨詢就能在某個時刻給我們影響力，信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志給我們創(chuàng)新的啟示和引導。

　　經理人的職業(yè)生業(yè)道路就是經理績效不斷提高的過程，而這個過程充滿了坎坷和挫折需要經理人不斷總結，不斷提高!